“‘五合三’方案百害而無一利，這是我一直的判斷，但是現(xiàn)在方案已經(jīng)出臺(tái)，我希望我的判斷是錯(cuò)誤的，就讓實(shí)踐來檢驗(yàn)真理。”23日下午1：00，北京郵電大學(xué)教授闞凱力在接受新民網(wǎng)記者采訪說到。

闞凱力指出，首先，這個(gè)方案完全不具備可操作性。“聯(lián)通的C網(wǎng)和G網(wǎng)除了無線設(shè)備外，無論在網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、設(shè)備、人員等方面，都是作為一個(gè)整體存在的，無法分割。這就像一個(gè)連體嬰兒，雖然長(zhǎng)了兩個(gè)頭，但是心、肝、肺、腎等所有內(nèi)臟和四肢都是共用的，怎么拆分？即使強(qiáng)行拆分了，也必須立即給二個(gè)網(wǎng)重新建設(shè)相應(yīng)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，這不是又一次大規(guī)模的重復(fù)建設(shè)？而且在至少幾年的重建過程中，兩個(gè)網(wǎng)都無法正常運(yùn)營(yíng)。所以，這個(gè)方案完全是‘外行人說外行話’，缺乏起碼的行業(yè)知識(shí)和對(duì)情況的了解，根本不具備可操作性。”

其次，如此整合的困難極大，近乎不可能。即使把聯(lián)通的兩個(gè)網(wǎng)拆分了，再分別與電信和網(wǎng)通整合，就是更大的困難。

幾年前網(wǎng)通集團(tuán)整合小網(wǎng)通，員工數(shù)量是一百比一，還整合了五年才塵埃落定，其結(jié)果是小網(wǎng)通全體“出局”。這次的人數(shù)比例為五比一，而且固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的希望寄托在移動(dòng)業(yè)務(wù)上，但占員工絕對(duì)多數(shù)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商又對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)技術(shù)不熟悉，其整合困難與改革成本可想而知，雙方部門與員工之間的關(guān)系恐怕十年都理不順。

最后也是最重要的，如此重組不能夠達(dá)到任何目的。這次重組的首要目的是打破中國(guó)移動(dòng)的一家獨(dú)大。但是，這個(gè)方案不但對(duì)中國(guó)移動(dòng)的一家獨(dú)大毫發(fā)無損，而且電信、網(wǎng)通即使分別獲得了C網(wǎng)和G網(wǎng)，也可不能對(duì)移動(dòng)形成有效的對(duì)抗。“單單是用戶數(shù)量，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)接近四億用戶了，我國(guó)還有幾個(gè)四億用戶可以給電信和網(wǎng)通發(fā)展？”

“2001年電信南北拆分，當(dāng)時(shí)我就說它是‘百害而無一利’。目前公布的“五合三”方案，同樣是‘百害而無一利’、‘重組不如不重組’、‘庸醫(yī)殺人’。”闞凱力向新民網(wǎng)記者坦言。

闞凱力進(jìn)一步表示，我們可以根據(jù)1年、3年、5年的時(shí)間段來分析本次重組方案。“我希望我的判斷是錯(cuò)誤，但是還是讓實(shí)踐來檢驗(yàn)真理”。