中國網(wǎng)通說，奧運會之前，網(wǎng)通的奧運營銷計劃不會有大的改變。聯(lián)通與網(wǎng)通的重組短時間內(nèi)不會完成，“至少奧運之前不會。”

“重組的風聲，我們事先就知道，所以一直沒有注重公司品牌形象的宣傳，而營銷的重點只是在產(chǎn)品上。”中國網(wǎng)通公關部的工作人員周雅琴日前透露說，奧運會之前，網(wǎng)通的奧運營銷計劃不會有大的改變。聯(lián)通與網(wǎng)通的重組短時間內(nèi)不會完成，“至少奧運之前不會。”

6月2日，聯(lián)通向網(wǎng)通的股東提出合并建議，以協(xié)議的方式完成對聯(lián)通和網(wǎng)通的合并，而本次交易完成后，網(wǎng)通將于香港聯(lián)交所和紐交所退市，成為聯(lián)通的全資子公司。由此，網(wǎng)通與聯(lián)通加緊落實重組計劃。但是，網(wǎng)通身為2008年北京奧運會合作伙伴，其擁有的奧運營銷的權益是否也將為聯(lián)通所享有？就此，周雅琴表示：“這個問題，目前我還沒有得到任何消息。”

其實對比二者的奧運營銷策略也能看出端倪，同為奧運合作伙伴，相比中國移動的奧運營銷，網(wǎng)通“安靜許多”。在2008年初，奧運營銷開始進入白熱化時期，中國移動啟動了“為奧運加油”系列主題活動，活動由承諾文明行動、推廣奧運加油歌、傳發(fā)加油火種三個部分組成，旨在提高互動和品牌影響力。而此時的網(wǎng)通則避開品牌營銷，主推產(chǎn)品，“奧運100，和夢想一起出發(fā)”新版客戶端是網(wǎng)通在2008奧運年力推的產(chǎn)品之一。

有分析人士認為，二者在奧運營銷上的差異化除了二者的經(jīng)營領域不同，更重要的原因還是基于重組的不確定因素：“網(wǎng)通成為聯(lián)通的子公司以后，雖然短期還是雙品牌運作，可是二者遲早會整合。”