10月30日消息 在昨天舉辦的第二屆新媒體高峰論壇暨2008中國(guó)數(shù)字新媒體年會(huì)上，中廣衛(wèi)星移動(dòng)廣播有限公司(簡(jiǎn)稱,中廣移動(dòng))副總經(jīng)理劉廷軍介紹了CMMB全國(guó)運(yùn)營(yíng)主體的框架性方案，并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出了預(yù)期。

中廣移動(dòng)是由廣電總局無(wú)線電臺(tái)管理局出資組建，董事長(zhǎng)為無(wú)線局局長(zhǎng)李智，總經(jīng)理為孫朝暉。

劉廷軍表示，CMMB的運(yùn)營(yíng)主體構(gòu)成為中央總公司、省級(jí)子公司及地市級(jí)分公司的三級(jí)模式。其中，省級(jí)子公司有兩種模式，一種是合資合建，由省公司和總公司合資成立，主要集中于一些有實(shí)力、有意愿的省份，合資子公司具有法人地位，采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算；另一種是獨(dú)資子公司，由總公司投資，沒(méi)有單獨(dú)的法人地位和財(cái)務(wù)，但依然采用獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算，這主要集中于沒(méi)有投資意愿的省份。

地市級(jí)的運(yùn)營(yíng)主體采用分公司的模式，總公司將與省子公司充分協(xié)商，確立分公司的組建方案。分公司主要是保證運(yùn)營(yíng)和資源的有效利用。

劉廷軍強(qiáng)調(diào)，“在合作方面，要求資金是比較高的，在本轄區(qū)和我們合作的時(shí)候，要保證廣電單位的利益，另外不能從事一些同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，這是對(duì)于任何一家公司的規(guī)則。”

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，廣電領(lǐng)域并非完全市場(chǎng)化，絕大多數(shù)省級(jí)廣電部門的盈利能力并不強(qiáng)，如果要求資金過(guò)高的話，可能會(huì)適得其反。另外，在一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，相關(guān)部門之前可能進(jìn)行過(guò)其余制式的推廣工作，限制同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是要求他們放棄原有投資。

有不愿透露姓名的廣電內(nèi)部人士表示，CMMB只是行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，并不具備強(qiáng)制性，地方廣電更關(guān)注的是用戶和市場(chǎng)，技術(shù)制式方面應(yīng)該有充分的選擇權(quán)。

對(duì)于業(yè)務(wù)劃分，總公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投融資、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、品牌建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、傳輸和運(yùn)營(yíng)體系的組織建設(shè)管理等，組織開展全國(guó)的業(yè)務(wù)。省子公司負(fù)責(zé)本省的業(yè)務(wù)管理，只是區(qū)域小了一些。地區(qū)分公司是負(fù)責(zé)客戶發(fā)展和服務(wù)、品牌建設(shè)，具體負(fù)責(zé)本地的業(yè)務(wù)。

至于下一步的目標(biāo)，劉廷軍說(shuō)：“我們2009年是1000萬(wàn)，2010年?duì)幦〉?000萬(wàn)。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年9月底，CMMB芯片的出貨量已達(dá)140萬(wàn)片，CMMB終端約120萬(wàn)左右。