10月22日消息，在“ICT中國·2008高層論壇”上，中國電信系統(tǒng)集成有限公司總經理趙進延表示，參與客戶一個項目競標的有十幾家公司，價格戰(zhàn)往往一塌糊涂，甚至影響企業(yè)本身的生存問題。

該公司是中國電信集團的全資子公司，成立于1996年，旨在為大客戶提供ICT整體解決方案、為運營商提供應用軟件開發(fā)和IT服務支撐、為中小企業(yè)客戶提供綜合信息化服務。以往社會大眾都認為一些企業(yè)背靠壟斷不愁項目，而趙進延的講述則折射出通信領域激烈競爭的一角。

重組后競爭仍然有限

趙進延表示：“從競爭的態(tài)勢來看，在中國電信業(yè)經過這一輪重組之后，主要的是三家在提供基礎服務，相對競爭還是有限的；應該說雖然增長很困難，我們也想方設法開展各類增值服務增加收入，但是會存在生存的問題。”

他舉例說：“現(xiàn)在往往客戶有一個幾百萬的項目，可能參加競標的，都是所謂國家的頂級企業(yè)，一去十幾家，價格打的一塌糊涂。最后不但是承擔項目的單位做起來非常困難，同時客戶也很難做。”

運營商做ICT(信息與通訊技術)具有一些天然優(yōu)勢，如覆蓋全國的網絡資源、品牌、服務體系的優(yōu)勢。趙進延坦言，ICT企業(yè)應該是一個市場化的企業(yè)，而通信企業(yè)整體來說仍有一些甲方的心態(tài)存在。

ICT領域難尋藍海

目前在我國ICT領域，國內有資質的集團企業(yè)2776家，其中一級資質的171家，在北京地區(qū)一級資質的企業(yè)有65家。

趙進延感言：“過去我們講紅海藍海戰(zhàn)術，可能從ICT的角度來看做起來相當困難。”

不過，他堅持充分發(fā)揮運營商的綜合優(yōu)勢，緊密圍繞網絡資源可以作為業(yè)務的切入點；融合對于中國電信是一個新機遇，可以關注全業(yè)務。