“我堅信，沒有壞天氣，只有不合適的衣服。作為一個音樂家，我要用我的音樂，使每個人的眼睛都閃閃發(fā)光。”

今年年初，中國移動總裁王建宙參加冬季達沃斯會議時，一位樂團指揮者指導大家一起合唱的這首貝多芬《歡樂頌》至今讓王建宙印象深刻。如今，面對全球金融危機，這段歌詞再次讓王建宙感慨萬千。

日前，王建宙在中國移動研究院網(wǎng)站博客上發(fā)表署名文章指出，中國移動目前面臨著三大挑戰(zhàn)和一大任務(wù)，“四件獨立的事情，卻在同一個時間發(fā)生了，這是對我們?nèi)w中國移動人的考驗。”

王建宙指出，第一個挑戰(zhàn)來自國際金融風暴和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟狀況。作為香港和紐約上市公司，金融風暴給中國移動造成了直接影響。

除了影響到中國移動的股價之外，中國移動的實際業(yè)務(wù)也未能“獨善其身”。王建宙舉例說，有的沿海地區(qū)的移動通信公司，多年保持快速增長，但由于當?shù)爻隹谄髽I(yè)的減產(chǎn)，務(wù)工人員大幅度減少，削弱了對移動通信的需求，直接影響了公司業(yè)務(wù)。

第二大挑戰(zhàn)來自電信重組。從今年5月開始，國內(nèi)電信市場的重組正式啟動，中國電信通過收購中國聯(lián)通的CDMA，正式進入移動通信市場，而中國聯(lián)通通過合并中國網(wǎng)通，也成為實力更強的全業(yè)務(wù)運營商，中國移動通過合并中國鐵通，拿到了全業(yè)務(wù)運營牌照。

王建宙表示，電信重組完成后，電信行業(yè)的競爭格局正在發(fā)生劇烈的變化，實力雄厚的固定通信運營商進入了移動通信領(lǐng)域，競爭將變得更加激烈。無疑，競爭將給消費者帶來更多的好處，但對運營商來說，經(jīng)營的難度進一步加大了。

第三大挑戰(zhàn)來自不斷提高的移動通信普及率。目前，中國的手機用戶已經(jīng)達到6億，如果按照中國總?cè)丝跒?3億計算，中國的手機普及率已經(jīng)達到50%。而在很多大城市，手機的普及率已經(jīng)達到100%。王建宙認為，在這種情況下，(中國移動)獲取新用戶的潛力不斷減弱。

除了上述三大挑戰(zhàn)之外，中國移動還面臨著一項艱巨的任務(wù)，這就是TD-SCDMA。“支持自主創(chuàng)新，推進TD-SCDMA的建設(shè)、經(jīng)營和演進，這是一項光榮但又艱巨的任務(wù)，需要我們付出巨大的努力。”王建宙表示。