C114 11月24日消息，近三個(gè)星期以來每天早上9時(shí)，SK集團(tuán)的各關(guān)系公司所在的大樓都會(huì)傳出深情的阿卡貝拉歌聲。據(jù)了解，當(dāng)前亞洲地區(qū)的韓國正處于較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，作為韓國最大的跨國公司之一、SK集團(tuán)高層希望以歌聲帶動(dòng)和鼓勵(lì)員工樂觀面對(duì)金融危機(jī)。

SK集團(tuán)的28位CEO啟動(dòng)了這項(xiàng)“清唱社歌共渡危機(jī)”運(yùn)動(dòng)，SK集團(tuán)的各關(guān)系公司辦公樓所在地已經(jīng)成為韓國獨(dú)特的風(fēng)景線。

遭遇危機(jī)不失口碑

據(jù)了解，唱歌度危機(jī)的創(chuàng)意來自于SK集團(tuán)在上個(gè)月29日所舉行的為期4天的以“夢想、挑戰(zhàn)、新一次飛躍”主題的CEO研討會(huì)上，首席執(zhí)行官希望以唱歌的形式，表達(dá)公司上下同心協(xié)力克服當(dāng)前危機(jī)并發(fā)起改革和挑戰(zhàn)的主旨。 最終首席執(zhí)行官們就合唱公司司歌的意見達(dá)成共識(shí)，并錄下了合唱場面，通過公司全球廣播系統(tǒng)（GBS)向世界各地的SK員工傳遞共建信心，對(duì)抗金融危機(jī)的主旨。

在全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，眾多跨國企業(yè)在生存方面正在遭遇有史以來的最大挑戰(zhàn)。面對(duì)壓力，多數(shù)企業(yè)選擇了下調(diào)生產(chǎn)指標(biāo)、削減成本、大幅裁員等手段以求為繼。仍然許多企業(yè)在將錢牢牢抓在手里的同時(shí)，卻葬送了多年積累的良好的口碑，進(jìn)而忽視了品牌形象對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要的作用。

而深知品牌價(jià)值重要性的SK集團(tuán)高層，最終選擇與眾不同的集體合唱形式向外界傳達(dá)了面對(duì)挑戰(zhàn)的決心與實(shí)力。

假想3萬員工為“觀眾”

或許僅是CEO們單純的唱SK社歌本身并沒多大的挑戰(zhàn)性，為了添加挑戰(zhàn)的主旨，CEO們決定采取阿卡貝拉（無伴奏合唱）方式演唱社歌。據(jù)了解，阿卡貝拉是無伴奏的，僅用合唱人的聲音來唱出諧音和節(jié)奏的方式，對(duì)一般人來說是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于40，50歲的CEO們。但是，以克服當(dāng)前危機(jī)，發(fā)起改革和挑戰(zhàn)的精神，不斷的追求SUPEX（Super Exellent）努力為目標(biāo)，通過反復(fù)的練習(xí)后，CEO們把3萬多名的員工想作觀眾，唱出美麗的諧音。

當(dāng)天的演唱給在場的所有人留下深刻的印象：包括SK集團(tuán)崔泰源會(huì)長、SK化工金昌根副會(huì)長、SK能源申憲澈副會(huì)長等SK集團(tuán)全體CEO組成一個(gè)合唱團(tuán)，有的唱貝司聲，有的唱高音，有的唱低音，既有“存異”伴奏，也有“求同”美麗的諧音。

SK集團(tuán)社長崔泰源闡明感想說：“這是一次精彩記憶深刻的挑戰(zhàn)”，SK化工金昌根副會(huì)長說：“對(duì)唱出美麗的諧音感到自豪”。SK Networks鄭萬源社長說：“CEO們以阿卡貝拉的形式合唱社歌正是體現(xiàn)了“求同存異”的理念”。

SK(株)品牌管理室室長權(quán)五勇表示：“CEO們以阿卡貝拉的形式合唱社歌表達(dá)了同心協(xié)力克服當(dāng)前危機(jī)并發(fā)起改革和挑戰(zhàn)的主旨。通過這些努力SK將把這次危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇”

據(jù)介紹，從今年年初的新社員和任員們組成合唱團(tuán)唱社歌開始，這次CEO們又以阿卡貝拉的形式合唱社歌成功，以后還將迎接外國成員們的唱社歌挑戰(zhàn)。