“最近幾周，大家在電話、QQ、MSN上見面的第一句話都是：‘你們那里定了嗎？’”12月1日，肖鋼對記者說。

作為中部某省級聯(lián)通公司部門負責人，肖鋼(化名)和他的同事們正在經歷著一場大規(guī)模的中層洗牌。而與之相對應的是，擁有50萬員工、堪稱電信業(yè)巨無霸的新聯(lián)通迅速推進合并后的重組進程。

新聯(lián)通融合重組之所以備受關注，不僅在于這關系到這家被外界認為“弱弱聯(lián)合”的電信運營商能否快速起航，而且作為此輪電信業(yè)大重組最復雜的一環(huán)，它甚至在一定程度上牽動著躑躅8年之久的中國3G牌照發(fā)放。

“就在上周五，河北聯(lián)通已經公布了各地市分公司的籌備組長。”12月1日，消息人士向本報記者透露。這并非新聯(lián)通成立后，第一個公布人事方案的省份。據(jù)記者了解，在此之前，山東、黑龍江、廣東、四川、江蘇、山西等省級聯(lián)通公司都已經公布相關名單，而按照計劃，預計在年底之前，各地中層人事調整都將基本敲定。

地市級籌備組長到位

作為涉及逾50萬員工龐大規(guī)模的企業(yè)重組，“定崗定人”是新聯(lián)通融合過程中，需要最早完成的重中之重。而自今年5月23日重組正式揭開大幕至今，新聯(lián)通在短短6個月中已經完成了基本的機構設置與主要負責人的確定。其中，新聯(lián)通的人事調整在連續(xù)數(shù)月的籌備之后于今年10月開始，全面揭幕。

10月15日，新聯(lián)通正式掛牌。當月下旬，新聯(lián)通確定28+1的部門架構方案，將聯(lián)通和網通原有的管理部門全部合并，重新設置為市場前端部門、后端部門、職能部門等三大領域的28個部門，同時，在主體公司以外成立了管理移動網絡資產、負責移動網絡業(yè)務垂直管理的移動網絡公司。

而截至目前，新聯(lián)通的人事變動已經在此基礎上，自上而下，迅速輻射到全國各省市。

“在集團確定各地籌備組長后，省公司的人事調整立刻提上議事日程。”肖鋼說，在此之前，地方分公司員工只能進行溝通、聯(lián)合營銷和融合籌備等業(yè)務層面的工作，人事問題上則無人能拍板，直到分公司負責人走馬上任，定人定崗的工作才全面啟動，“這幾天人事重組進程的速度快得匪夷所思”。

據(jù)記者了解，除了前文提及的幾個省級聯(lián)通公司已經出臺中層負責人名單，其他各省的名單也都在討論之中，預計在12月底前將全部揭曉。

“按照要求，在12月底前，各省地市級籌備組長必須確定，在1月底前全國所有員工人事調整要基本完成。”聯(lián)通集團內部人士透露。