明年諾基亞將大力發(fā)展三四線城市，那必定是以低端機型為主，這就意味著利潤更低，若是仍走“薄利多銷”路線，諾基亞要補貼給代理商的錢也將更多。

“一方水土養(yǎng)一方人”，這句話同樣適用于手機市場。諾基亞宣布退出日本手機市場(只保留高端品牌vertu)，想來也實屬無奈。算起來，諾基亞進軍日本也只有短短兩年，但和以移動運營商為霸主的市場爭搶用戶，卻更像一部慘烈的血淚史。諾基亞公司副總裁蒂莫說，在目前的經(jīng)濟形勢下，實在不該再繼續(xù)投入資源研發(fā)日本專用機種，而要將更多的資源投入全球通用的機種研發(fā)上。

也許有人會說，任何非本土品牌被逼出日本市場都不足為怪，能存活下來才叫奇怪。日本的手機都是由運營商統(tǒng)一定制與采購，夏普、松下、NEC等本土品牌幾乎壟斷了整個市場，超大的屏幕、花哨的外形、高速的3G應(yīng)用，這些都不是諾基亞的強項。你很難想象，向來以大家閨秀姿態(tài)行走江湖的諾基亞會制作出正反面都有“笑臉”來電顯示圖案、或是供視覺系小女生貼滿blingbling水鉆的機型。拼盡氣力也才只搶得1%的市場份額，說起來都心酸。

沒錯，日本市場是個特例，但如果因此就把諾基亞的退出看成“雖敗但情有可原”，那就未免太輕描淡寫了。其實，說起來哪個市場不是“特例”呢？就拿諾基亞最倚重、最風光的中國市場來說，就堪稱特例中的特例：短短幾年，日系手機便全線潰退、狼狽出逃；“只有你想不到?jīng)]有我做不到”的山寨機眼看著一路從民工“蠶食”到白領(lǐng)，甚至有蔓延至精英階層的趨勢；中國電信CDMA手機大規(guī)模招標，三星成了最大贏家，諾基亞暫未分得半杯羹；原本說好年底諾基亞要和移動合作推出TD終端，卻“擇廠不慎”，選定的芯片廠商宣布破產(chǎn)，一切只得推倒重來……比起單純而情勢明朗的日本市場，中國手機市場更像一個迷魂陣，稍有不慎，就會墜至深淵。

所以，盡管諾基亞在中國市場的占有率仍一馬當先，諾基亞對中國市場也表現(xiàn)出了加倍的“寵愛”：全球裁員繞過中國，繼續(xù)加大對中國市場的研發(fā)等。但在一級市場，經(jīng)濟危機使得人們更換手機的頻率瞬間減緩，三大運營商重組，定制與移動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為拼殺的主戰(zhàn)場，這一系列問題都將是諾基亞不得不面對的殘酷現(xiàn)實。

據(jù)說，明年諾基亞將大力發(fā)展三四線城市，這不失為尋找新的增長點、緩解壓力的好辦法。但是別忘了，相比其他手機廠商，諾基亞有自己的一套銷售策略，其在中國市場長期奉行“渠道低利潤”，諾基亞手機的代理商利潤空間僅1～2%，零售終端一般也只有5～7%，而摩托羅拉、三星等品牌的渠道毛利率一般都超過10%，國產(chǎn)手機更是在20%以上。“賣諾基亞的手機賺不到什么錢，只能靠爭取銷量，獲得廠商的補貼，來維持利潤。”不少手機連鎖賣場慨嘆。如果發(fā)展三四線城市，那必定是以低端機型為主，這就意味著利潤更低，若是仍走“薄利多銷”路線，那諾基亞要補貼給代理商的錢也將更多，多頭“削利”，明年對諾基亞來說，任務(wù)很艱巨。

諾基亞在全球的手機龍頭老大地位依然無可撼動，但正因如此，更要未雨綢繆，尤其是中國市場，更要打起十二萬分精神，時刻準備應(yīng)對瞬息萬變的“迷魂陣”。凡事?lián)尩孟葯C，占得主動，必要時調(diào)整策略，“以萬變應(yīng)千變”，才能打贏一場硬仗。