隨著北美傳來的消息，關(guān)于北電申請(qǐng)破產(chǎn)的傳聞已成定論。當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月14日，北電在加拿大和美國同時(shí)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為首家因全球經(jīng)濟(jì)低迷而破產(chǎn)的知名科技公司。

有將其申請(qǐng)破產(chǎn)歸因于外部低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論，北電倒在中國3G來臨的門口，這也恰恰是北電在近年來所面臨的困境與尷尬，甩開3G，直奔4G，在技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)的北電實(shí)際上是倒在從3G到4G的路上。

在比特網(wǎng)(Chinabyte)2008年的系列新聞人物盤點(diǎn)中，北電CEO麥克·扎菲羅夫斯基(Mike Zafirovski)因職業(yè)轉(zhuǎn)身的黯然而名列其中。從通用電氣到摩托羅拉的COO，再到北電網(wǎng)絡(luò)總裁兼CEO，在職業(yè)生涯中的一次次變革中，麥克·扎菲羅夫斯基(Mike Zafirovski)逐漸黯然失色。

2005年，扎菲羅夫斯基出任北電總裁兼CEO，隨后招來前東家摩托羅拉起訴，并以北電代扎菲羅夫斯基向摩托羅拉賠償1150萬美元而收?qǐng)?。上任伊始，扎菲羅夫斯基被寄予重望。北電董事會(huì)曾對(duì)外表示，選擇扎菲羅夫斯基出任公司總裁兼首席執(zhí)行官，主要因?yàn)槠湓谵D(zhuǎn)變公司業(yè)績中有著很多經(jīng)驗(yàn)。

扎菲羅夫斯基給自己定了個(gè)目標(biāo)，并公開表態(tài)，北電曾是一個(gè)偉大的公司，他希望通過三到五年再造北電，使之再一次成為偉大的公司。

在這一總體目標(biāo)下，扎菲羅夫斯基為北電進(jìn)行大刀闊斧的改革。首先是將旗下的移動(dòng)電信系統(tǒng)業(yè)務(wù)(UMTS)接入業(yè)務(wù)出售給阿爾卡特，幾乎賣掉與WCDMA有關(guān)的全部業(yè)務(wù)，從3G市場上將自己邊緣化。

而另一方面，扎菲羅夫斯基試圖通過新的核心業(yè)務(wù)劃分為其找到新的方向。在他為北電制定的三大核心業(yè)務(wù)中包括，WiMax、統(tǒng)一通信和電信專業(yè)服務(wù)。而WiMax是扎菲羅夫斯基試圖將北電帶入4G跑道的重要砝碼。在他看來，無線寬頻業(yè)務(wù)將成為無線款待技術(shù)的殺手級(jí)應(yīng)用，特別是YouTube為Google高價(jià)收購，這更印證著扎菲羅夫斯基的想法，并且，他將WiMax投以較此前預(yù)算5倍多的投入，并期望著WiMax技術(shù)在未來兩年有一個(gè)很大的發(fā)展。

如今，回顧扎菲羅夫斯這段對(duì)北電改造的歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)其這種大刀闊斧已經(jīng)演變成為激進(jìn)的方式。

有業(yè)內(nèi)人士表示，北電并不乏技術(shù)的遠(yuǎn)見，并且在這樣的轉(zhuǎn)型中也取得了進(jìn)展。比如與微軟形成為期4年的戰(zhàn)略結(jié)盟，雙方基于統(tǒng)一通信與網(wǎng)絡(luò)電話技術(shù)產(chǎn)品形成聯(lián)合的開發(fā)、銷售以及批量生產(chǎn)。但在內(nèi)部管理及其相應(yīng)的執(zhí)行方面卻是導(dǎo)致其最終敗北的主要因素。

就在北電申請(qǐng)破產(chǎn)后，北電有內(nèi)部員工對(duì)外透露，北電員工長期信心不足，而這歸因于其一直存在的管理、融資、人事三大問題。一方面，自2002年以來的兩三年間，北電假帳丑聞不斷，信用評(píng)級(jí)日漸下降，使其融資困難;同時(shí)，北電總部派系林立，這也直接反映到北電中國區(qū)的人事變動(dòng)上;這種管理層更迭這直接導(dǎo)致在研發(fā)方面的執(zhí)行方向善變，使得其產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。

在北電公布的2008年第三季度業(yè)績表明，其虧損高達(dá)34億美元，同時(shí)公司計(jì)劃裁員1300人。截止到2008年12月9日，北電股價(jià)低于1美元的時(shí)間達(dá)到30個(gè)交易日。證交所發(fā)出提醒，如在收到提醒后的6個(gè)月里北電仍不能使股價(jià)高于1美元，北電將被取消上市公司地位。

目前，北電申請(qǐng)破產(chǎn)，并等待資產(chǎn)重組，關(guān)于這艘巨輪的4G夢(mèng)想由此擱淺。