北京時(shí)間11月18日早間消息（張?jiān)录t）[導(dǎo)讀]我們將用八篇連續(xù)的報(bào)道，來(lái)深入剖析北電——這家加拿大歷史上曾經(jīng)最有價(jià)值的科技公司，是如何倒下的，原因在哪里。>>閱讀上篇：誰(shuí)殺死了北電(六)：不作為的董事會(huì) 無(wú)線部門貶值20倍

即使是北電已經(jīng)破產(chǎn)保護(hù)，但在當(dāng)時(shí)還是有一線希望的。照A計(jì)劃嗎？就是重組，賣掉一些資產(chǎn)，集中支持留下的部門。

傲慢的CEO已失去控制權(quán)

邁克·扎菲羅夫斯基對(duì)所處的狀況仍然傲慢地目空一切。這時(shí)是2009年8月5日，這位北電CEO站在多倫多停車場(chǎng)旁的一間狹小的會(huì)議室里，輕而易舉地回答問(wèn)題。他已經(jīng)在這個(gè)CEO的位子上坐了1360天，這段時(shí)間北電從150億美元的市值跌至零，在他執(zhí)掌北電的時(shí)間，公司每天虧損1100萬(wàn)美元。

這次采訪可能是扎菲羅夫斯基作為北電CEO最后的一次了，他說(shuō)的越長(zhǎng)，他合理的分析就越有說(shuō)服力。他始終認(rèn)為自己已經(jīng)盡全力而為，但擺在眼前的北電過(guò)去和現(xiàn)在的衰退，以及1月14日使公司被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)都使他的論據(jù)蒼白無(wú)力。

這位馬其頓出生的職業(yè)經(jīng)理人有著濃重的英語(yǔ)口音，他說(shuō)：“我們已處在北電歷史性改變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但世界卻完全顛覆了。這絕不是我想要的局面，但一旦我們進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，目標(biāo)就變成如何使一家已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的公司有一個(gè)更好的結(jié)果。”看看現(xiàn)在的狀況，這真是一條難以理解的道路。剛開始，扎菲羅夫斯基在這場(chǎng)風(fēng)暴來(lái)臨前已在位任職三年，他應(yīng)該有時(shí)間去重建北電，他也應(yīng)該有時(shí)間去改寫資產(chǎn)負(fù)債表。

在進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序后，扎菲羅夫斯基和他的手下們此時(shí)已無(wú)話語(yǔ)權(quán)，北電的債權(quán)人由此操縱著北電解體的過(guò)程

在北電進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序之后，扎菲羅夫斯基對(duì)于接下來(lái)如何演變已無(wú)多少話語(yǔ)權(quán)，取而代之的是北電的債權(quán)人——債權(quán)執(zhí)有人、供應(yīng)商、前員工們，控制了殘酷的解體過(guò)程。當(dāng)然，扎菲羅夫斯基和他手下的管理層仍然扮演著重要角色。他們被催促著去安撫神經(jīng)緊張的客戶、去管理現(xiàn)金流，去評(píng)定潛在的收購(gòu)候選人。

但所有包括錢的重大決定都需要特拉華州，多倫多和倫敦破產(chǎn)法官們的過(guò)目。曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)著一家電信巨頭的CEO，如今淪落到在法院的監(jiān)督下運(yùn)作，過(guò)著煉獄的日子。

對(duì)于今天的北電，扎菲羅夫斯基沒(méi)有再道歉，他避開了“會(huì)有、可能有、應(yīng)該有”的話題，他的談話中沒(méi)有重點(diǎn)，但北電的歷史已不會(huì)改變。

現(xiàn)在，由于北電的解體，很少有與北電相關(guān)的人對(duì)扎菲羅夫斯基或是他的管理團(tuán)隊(duì)表示同情，因?yàn)樗麄冎械暮芏嗳硕际菑耐ㄓ霉靖咝秸?qǐng)來(lái)重振北電的。

一邊是不支付遣散費(fèi) 一邊是發(fā)放獎(jiǎng)金

還有一點(diǎn)，北電就是進(jìn)入了破產(chǎn)保護(hù)，后面還有一線希望。原定的A計(jì)劃是削減開支，售出部分資產(chǎn)，力保留下來(lái)的部門最后擺脫破產(chǎn)。

2月25日，北電的全球25000名員工中又解雇了3200名，在法庭程序保護(hù)下，北電不須支付遣散費(fèi)，節(jié)省了1.5億美元的成本。北電從中支出4500萬(wàn)美元來(lái)留住公司1000名管理人員和重要員工，這些人占全體員工數(shù)量的5%。這次激勵(lì)計(jì)劃，高級(jí)管理人員分到了高達(dá)年收入183%的獎(jiǎng)金，普通員工分到了年收入的44%。

北電表示，此次激勵(lì)計(jì)劃意在鼓勵(lì)員工進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本、集中重組。不過(guò)有整整一半的獎(jiǎng)金需要等法庭通過(guò)北電的重組申請(qǐng)?jiān)侔l(fā)，估計(jì)會(huì)等在2010年中之前。

破產(chǎn)保護(hù)公布后的七周，北電股票大幅暴跌，與去年夏天的高峰期比下跌了一半。這種跌勢(shì)深深打擊了公司的法人，他們?cè)紤]買下北電的一部分資產(chǎn)。

客戶們將訂單捂在手中，隨之而來(lái)的是北電的收入受到深深的傷害。

從A計(jì)劃走向地獄

北電企業(yè)網(wǎng)部門主要向企業(yè)出售電話系統(tǒng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，考慮到它每年20億美元的年收益，北電花了一年的時(shí)間談判它的出售，希望至少得到10億美元的進(jìn)款。此間企業(yè)網(wǎng)部門第一季度的收入下降了41%。

扎菲羅夫斯電話一個(gè)個(gè)打給十二家有興趣的競(jìng)拍買家，希望能夠說(shuō)服哪怕一個(gè)人參與競(jìng)拍，因?yàn)楦鶕?jù)破產(chǎn)法律規(guī)定，這是拍賣流程必走的一個(gè)前序，但沒(méi)有一個(gè)人增加價(jià)碼。

買家們一定是在等價(jià)格繼續(xù)下跌。4月底，北電和投資人終于表示，一名主要投資人退出，Avaya將要達(dá)成交易。那么就是B計(jì)劃展開的時(shí)候了：依次售出北電的各個(gè)資產(chǎn)。

這么做不僅是因?yàn)楸彪娛杖氤掷m(xù)下跌，當(dāng)然，第二季度的業(yè)績(jī)可以看到公司年銷售25%的下降率。更重要的是，北電的大客戶那邊正發(fā)生著巨大的變動(dòng)，Verizon，加拿大貝爾和其他一些運(yùn)營(yíng)商正在醞釀著以更有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)換掉北電的設(shè)備，北電已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值了。

這時(shí)信號(hào)已再清楚不過(guò)了：北電快速地把自己最好的技術(shù)拱手給其他自信滿滿的供應(yīng)商們，不然資產(chǎn)價(jià)值便瘋狂暴跌，北電開始走向資產(chǎn)清算。

5月，公司的合并與收購(gòu)團(tuán)隊(duì)，將注意力放在了出售北電核心資產(chǎn)——無(wú)線部門上面。并購(gòu)團(tuán)隊(duì)由喬治·里德爾（George Riedel）負(fù)責(zé)，里德爾曾任Juniper戰(zhàn)略副總裁，他于2006年2月加入北電，當(dāng)時(shí)被“成為北電歷史性扭轉(zhuǎn)的一部分”的想法所慫恿，從而加入北電。然而等待他的卻是，為北電的安葬進(jìn)行各種談判。

里德爾花了一年的時(shí)間與無(wú)線方面的競(jìng)爭(zhēng)者們交談，他們是諾基亞西門子和愛立信的高層。2009年春天，談判進(jìn)入加速狀態(tài)。

六月初，里德爾團(tuán)隊(duì)差點(diǎn)要達(dá)到一項(xiàng)交易了。最終還是因?yàn)榍闆r的過(guò)于復(fù)雜而放慢流程——幾十家子公司的集成了幾百?gòu)埛尚g(shù)語(yǔ)的文件。北電的董事們已習(xí)慣了并購(gòu)談判的狀態(tài)，他們可能在猜某一項(xiàng)交易何時(shí)結(jié)束。六月份，里德爾和一位同事開玩笑說(shuō)：“我每一項(xiàng)打算都錯(cuò)了”。

最后，6月19日，扎菲羅夫斯基稱，諾基亞西門子將出價(jià)6.5億美元收購(gòu)北電的CDMA/LTE無(wú)線資產(chǎn)，同時(shí)還公布了之后將出售公司的其他資產(chǎn)的計(jì)劃。

B計(jì)劃開始進(jìn)行

北電的前員工們和退休人員立刻明白了此事非同小可。如果給它時(shí)間，北電有可能重新恢復(fù)退休金、健康和牙科計(jì)劃。但一旦公司倒閉，則意味著所有這些都將可能沒(méi)有指望了。[!--empirenews.page--]

北電的固定收益養(yǎng)老金計(jì)劃是獨(dú)立于公司運(yùn)作的，不過(guò)，它只滿足養(yǎng)老金義務(wù)的69%。如果是在一般情況下，北電將用10年的時(shí)間將它補(bǔ)足到100％。但破產(chǎn)保護(hù)法規(guī)里沒(méi)有對(duì)養(yǎng)老金有規(guī)定，也就是說(shuō)31%的差額可能沒(méi)有任何擔(dān)保了。

在北電踏入破產(chǎn)保護(hù)法庭時(shí)，同時(shí)被拖垮的是它的債權(quán)人們，他們一共背負(fù)著超過(guò)120億美元的債務(wù)。理論上，北電留下的現(xiàn)金如果平均分配，這些現(xiàn)金能留下60億，那最有可能使債權(quán)人卸下一半的包袱。

與之形成鮮明對(duì)比的是，北電的一些前員工們，那些專家和白領(lǐng)們?cè)谄飘a(chǎn)的過(guò)程中已經(jīng)拿到了費(fèi)用。

Cleary Gottlieb Steen and Hamilton，是一家紐約的法律公司，接了北電資產(chǎn)出售的案子，公司集律師、會(huì)計(jì)和企業(yè)管理顧問(wèn)各種業(yè)務(wù)于一身，公司在多倫多，倫敦和紐約均有分公司。Cleary Gottlieb的收費(fèi)每小時(shí)最高達(dá)980美元，當(dāng)時(shí)著名的Summer Associate的帳單才每小時(shí)320美元。

這還僅僅是聘請(qǐng)的眾多公司中的一個(gè)而己，從1月14日至6月30日的這段時(shí)間，他們就提交了1.32億美元的發(fā)票。北電預(yù)計(jì)到2010年六月底，還將支付1.58億美元的費(fèi)用，以完成北電資產(chǎn)的出售。

而且接下來(lái)更困難的是北電的前員工們數(shù)百萬(wàn)美元養(yǎng)老金和遣散費(fèi)的索賠。

2009年8月10日，扎菲羅夫斯基離職。六星期后，他提出索要1225萬(wàn)美元的養(yǎng)老金、薪金、紅利和其他的一些款項(xiàng)?？磥?lái)，雖然他一手主持了北電的滅亡，但顯然也看到了參與最后分贓的好處。

北電解體時(shí)間表

1月14日：北電提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)；

1月29日：移動(dòng)WiMAX業(yè)務(wù)中止；

2月19日：向Radware出售4-7層應(yīng)用支付業(yè)務(wù)；

3月2日：發(fā)布2008年度財(cái)報(bào)，第四季度營(yíng)收比去年同期下降了15%；

3月18日：完成4-7層應(yīng)用支付業(yè)務(wù)向Radware的剝離，進(jìn)款1800萬(wàn)美元；

5月11日：發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收比去年同期下降了37%，公司繼續(xù)評(píng)估重組方案；

5月27日：北電尋求買家收購(gòu)其持有的合資公司LG-Nortel的股份；

6月19日：與諾基亞西門子達(dá)成初步競(jìng)拍協(xié)議，以6.5億美元的價(jià)格售出CDMA/LTE無(wú)線資產(chǎn)，并繼續(xù)推進(jìn)其他資產(chǎn)的出售進(jìn)程；

7月20日：以4.75億美元的價(jià)格與Avaya達(dá)成企業(yè)網(wǎng)部門的初步協(xié)議；

7月25日：愛立信以11.3億美元贏得CDMA/LTE無(wú)線資產(chǎn)的拍賣；

8月10日：發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收比去年同期下降了25％，首席執(zhí)行官邁克·扎菲羅夫斯基辭職離任，董事會(huì)成員縮為三名；

9月14日：Avaya順利摘走企業(yè)網(wǎng)，達(dá)成現(xiàn)金支付9億美元的交易；

9月16日：工業(yè)部長(zhǎng)托尼·克萊蒙特(Tony Clement)表示，不會(huì)審查愛立信收購(gòu)一案；

9月21日：北電計(jì)劃出售下一代分組核心網(wǎng)絡(luò)部件業(yè)務(wù)；

9月30日：計(jì)劃出售GSM/GSM-R無(wú)線業(yè)務(wù)

10月7日：以5.21億美元的價(jià)格與Ciena達(dá)成光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的出售協(xié)議，Ciena以3.9億美元的現(xiàn)金，1.31億美元的股票進(jìn)行支付；

10月28日：日立以1000萬(wàn)美元買走北電分組核心網(wǎng)絡(luò)部件業(yè)務(wù)；

11月9日：下午4點(diǎn)，光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拍賣的最后截止時(shí)間；

11月13日：上午9:30分，光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拍賣售出；

11月16日：中午，GSM/GSM-R無(wú)線資產(chǎn)拍賣的最后截止時(shí)間；

11月20日：GSM/GSM-R無(wú)線資產(chǎn)拍賣售出；

2010年中至年末：預(yù)計(jì)北電至少?gòu)氐紫А?/p>

主角們：

*喬治·里德爾（George Riedel）

首席戰(zhàn)略官

2006年2月21日加入北電

*邁克·扎菲羅夫斯基

首席執(zhí)行官

2005年11月15日至2009年8月10日

配角們：

北電有著很多瓦特這樣的員工，他們?yōu)楸彪姺瞰I(xiàn)了一生的時(shí)間，北電構(gòu)成了他們生活的一部分，一旦公司破產(chǎn)，他們的養(yǎng)老金可能毫無(wú)保證

我叫道格·瓦特

76歲

在北電已工作了32年半的時(shí)間

我從一個(gè)小職員做起，一步步成為公司的質(zhì)量經(jīng)理；

北電對(duì)我意義重大。我用北電的薪資娶妻生子，養(yǎng)大了三個(gè)孩子；

誰(shuí)殺死了北電：

那么，我想先從羅世杰說(shuō)起。

對(duì)很多北電人來(lái)說(shuō)，公司對(duì)他們的意義不僅僅是提供了一份工作。

這是他們的生活。

10月，成百個(gè)這樣的北電人聚攏在加拿大國(guó)會(huì)山前，向國(guó)會(huì)議員們呼吁：公司破產(chǎn)，員工們的事情應(yīng)該放在債權(quán)人前面考慮。

系列連載：

誰(shuí)殺死了北電(一)：CEO的重重心事

誰(shuí)殺死了北電(二)：前高管奔走相救 失去牽手華為的機(jī)會(huì)

誰(shuí)殺死了北電(三)：被丑聞污染的電信公司 10億美元昂貴代價(jià)

誰(shuí)殺死了北電(四)：被愛立信諾基亞逐一超越 思科人改造落后者

誰(shuí)殺死了北電(五)：45個(gè)月沒(méi)有核心業(yè)務(wù) 通向絕境之路

誰(shuí)殺死了北電(六)：不作為的董事會(huì) 無(wú)線部門貶值20倍