北京時(shí)間11月3日晚間消息（桑菊）在經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)個(gè)季度的虧損之后，諾基亞西門(mén)子（下稱(chēng)“諾西”）宣布了一項(xiàng)旨在加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的計(jì)劃。該計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：重組公司事業(yè)部，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)費(fèi)用，包括全球員工調(diào)整；節(jié)約日常采購(gòu)成本；擴(kuò)展合作關(guān)系；實(shí)施有助于擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域或客戶關(guān)系的收購(gòu)計(jì)劃。

諾西表示，盡管已經(jīng)在合并方面完全實(shí)現(xiàn)了最初設(shè)定的節(jié)約目標(biāo)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，公司有必要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成本節(jié)約，計(jì)劃到2011年底實(shí)現(xiàn)年運(yùn)營(yíng)支出和生產(chǎn)費(fèi)用降低5億歐元。在剛剛過(guò)去的第三季度，諾西的全球經(jīng)營(yíng)虧損為11.07億歐元虧損的主要原因是9.08億歐元的商譽(yù)減值。

諾西CEO：新官上任三把火

諾西首席執(zhí)行官蘇立表示：“客戶在制定采購(gòu)決策時(shí)，需要一個(gè)能夠直接解決問(wèn)題的合作伙伴，而不是停留在傳統(tǒng)意義上的技術(shù)討論。業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新、增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型都是客戶在選擇技術(shù)合作伙伴時(shí)首要和最核心的因素。”

蘇立是在本月正式接替白偉賢出任CEO一職，這位14年的“老兵”曾在諾西母公司之一的諾基亞多個(gè)不同部門(mén)工作。2007年，蘇立成為諾西執(zhí)行董事會(huì)成員，并負(fù)責(zé)諾西的全球服務(wù)部門(mén)。

按照重組計(jì)劃，諾西原有的五個(gè)事業(yè)部合并為三個(gè)：商業(yè)應(yīng)用方案部門(mén)，主要負(fù)責(zé)支持運(yùn)營(yíng)商縮短最終用戶服務(wù)的上市時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)提供固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施；全球服務(wù)部門(mén)，主要支持客戶外包非核心業(yè)務(wù)以提高運(yùn)營(yíng)效率。新事業(yè)部計(jì)劃自2010年1月1日起正式開(kāi)始運(yùn)作。

同時(shí)，作為計(jì)劃的一部分，諾西將在在當(dāng)前約64000名員工的基礎(chǔ)上裁員7%到9%。另外，諾西還將逐年降低產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)成本，相關(guān)采購(gòu)成本的節(jié)約將高于運(yùn)營(yíng)支出和生產(chǎn)成本兩方面制定的5億歐元的目標(biāo)。公司還計(jì)劃通過(guò)合作與收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)一步增強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)實(shí)力。之前，就有傳聞稱(chēng)，諾西打算收購(gòu)運(yùn)營(yíng)商級(jí)以太網(wǎng)傳輸廠商Juniper。

調(diào)整系全球行為：中國(guó)區(qū)亦在其中

作為諾西在全球唯一增長(zhǎng)的六個(gè)大區(qū)之一，此次調(diào)整對(duì)于中國(guó)區(qū)的影響引起了業(yè)內(nèi)的強(qiáng)烈關(guān)注。按照諾西給出的說(shuō)法，具體國(guó)家裁員的比例可能會(huì)高于或低于目前全球設(shè)定的7%-9%。

據(jù)諾西披露的財(cái)報(bào)顯示，在六大地區(qū)除大中國(guó)區(qū)增長(zhǎng)均大幅下滑。同時(shí)，在各大地區(qū)中，亞太地區(qū)業(yè)務(wù)下滑最嚴(yán)重，該季度銷(xiāo)售額同比下降36.6%，其次是拉丁美洲地區(qū)，而大中國(guó)區(qū)凈銷(xiāo)售額3.35億歐元，年同比增長(zhǎng)16.3%。

諾基亞西門(mén)子相關(guān)人士在接受C114采訪時(shí)表示，中國(guó)區(qū)的高速增長(zhǎng)得到了全球總部的高度認(rèn)可，也成為了諾西重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一。但此次調(diào)整是全球性的，中國(guó)區(qū)將會(huì)按照公司在全球的統(tǒng)一部署進(jìn)行。但由于各個(gè)國(guó)家具體情況不同，具體的執(zhí)行方案尚未正式公布。目前，諾西在國(guó)內(nèi)擁有數(shù)千名員工，還擁有三個(gè)研發(fā)中心和兩個(gè)生產(chǎn)工廠。

通信設(shè)備巨頭：成本控制已成關(guān)鍵

以中興、華為為代表的國(guó)內(nèi)設(shè)備廠商的快速崛起，和電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力的增強(qiáng)，通信設(shè)備廠商的利潤(rùn)率正在逐漸趨薄，而全球性的金融危機(jī)更是強(qiáng)化了這種趨勢(shì)。

除了開(kāi)始在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)和電信服務(wù)市場(chǎng)上尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)之外，成本控制已經(jīng)成為巨頭們提高盈利水平的不二法門(mén)。

率先進(jìn)行大刀闊斧改革的是阿爾卡特朗訊，從英國(guó)電信空降至阿朗的韋華恩進(jìn)行了包括裁員、架構(gòu)重組、產(chǎn)品線調(diào)整在內(nèi)的一系列舉措，以期提高運(yùn)營(yíng)效率。從阿朗目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，韋華恩的調(diào)整帶來(lái)的效應(yīng)正在顯現(xiàn)。

業(yè)界的另一巨頭愛(ài)立信，也正在努力降低成本，之前曾傳出愛(ài)立信打算壓縮一半的采購(gòu)費(fèi)用，以應(yīng)對(duì)來(lái)自華為的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。而愛(ài)立信當(dāng)時(shí)能夠從互聯(lián)網(wǎng)泡沫中走出來(lái)，“鎖匠”CEO思文凱用的招數(shù)之一，就是大規(guī)模的削減運(yùn)營(yíng)成本。

而作為歐洲陣營(yíng)的代表，諾基亞和西門(mén)子當(dāng)初之所以能夠合并，就是希望通過(guò)合并所帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)脫困。而合并成敗的關(guān)鍵就是成本控制。據(jù)諾西宣稱(chēng)，其已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了20億歐元的成本削減計(jì)劃。

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