諾基亞、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機(jī)廠商的日子不好過(guò)了。蘋果手機(jī)的異軍突起，不僅搶走了智能手機(jī)大部分的市場(chǎng)份額，在盈利方面更是把其他廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。重壓下的傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛謀求對(duì)策，以期重現(xiàn)昔日王者風(fēng)范。

蘋果利潤(rùn)輕松超越諾基亞

盡管根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，諾基亞在全世界手機(jī)市場(chǎng)的占有率仍維持在接近40%的高位，牢牢把持著全球第一大手機(jī)廠商的寶座。但在另一項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)字“利潤(rùn)”上，它很可能已經(jīng)被新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

今年第三季度，蘋果iPhone手機(jī)業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)達(dá)到16億美元，輕松超越諾基亞的11億美元，成為全球最賺錢的手機(jī)廠商。

有分析師表示，依靠強(qiáng)勁的銷量增長(zhǎng)、高售價(jià)和嚴(yán)格的制造成本控制，蘋果在進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)僅兩年后就已經(jīng)攀上了高峰。蘋果在手機(jī)市場(chǎng)的盈利能力上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將諾基亞和其他廠商拋在了后面。

平臺(tái)成為新的核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，“軟硬兼施”成了巨頭的突圍之道。蘋果獨(dú)創(chuàng)的“軟件＋服務(wù)”模式，使iPhone手機(jī)用戶可以通過(guò)App Store在線程序商店下載各種奇異的軟件應(yīng)用。這種“軟硬兼施”的模式威力驚人：2008年iPhone僅憑1%多一點(diǎn)的市場(chǎng)占有率，就賺取了全行業(yè)20%的利潤(rùn)。

受蘋果的啟發(fā)，各大手機(jī)制造商、系統(tǒng)制造商、運(yùn)營(yíng)商紛紛開(kāi)展“軟硬兼施”策略，中國(guó)移動(dòng)2009年8月正式推出智能手機(jī)OPhone，并同時(shí)推出Mobile Market在線商店；微軟Windows Marketplace for Mobile推出。

專家表示，手機(jī)廠商真正的競(jìng)爭(zhēng)核心已不再是功能、外觀、價(jià)格，而是如何更好地跨平臺(tái)融合各種體驗(yàn)終端，并使用戶對(duì)品牌而不是具體的產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)大的黏性，創(chuàng)建基于豐富內(nèi)容體驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)正是所有“軟硬兼施”廠商發(fā)展的核心所在。

傳統(tǒng)巨頭力圖擺脫困局

近日，諾基亞發(fā)布了第一款TD手機(jī)，并且還公開(kāi)了TD的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，顯示出諾基亞對(duì)TD手機(jī)的重視和期待。進(jìn)入2008年，諾基亞的利潤(rùn)一直處于下滑狀態(tài)，在2009年上半年，諾基亞的利潤(rùn)竟然下滑60%多，作為GSM時(shí)代手機(jī)市場(chǎng)的老大，諾基亞的市場(chǎng)地位受到了眾多競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，其中不但包括老對(duì)手三星、LG等，也包括眾多新生力量的沖擊。面對(duì)這樣一個(gè)局面，諾基亞開(kāi)始坐不住了，試圖通過(guò)一系列市場(chǎng)活動(dòng)來(lái)擺脫困局。

無(wú)獨(dú)有偶，沉寂一年之久的摩托羅拉終于拿出了重量級(jí)的產(chǎn)品———全球首款基于谷歌Android2.0系統(tǒng)智能手機(jī)Droid。記者獲悉，摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)也正在緊鑼密鼓地做著首款谷歌Android手機(jī)上市的前期準(zhǔn)備。種種跡象表明，在歷經(jīng)一年多的戰(zhàn)略縮減后，摩托羅拉也希望借助谷歌Android平臺(tái)重現(xiàn)昔日手機(jī)王者風(fēng)采。