北京時間1月11日午間消息（張月紅）一年前，北電網(wǎng)絡(luò)在持續(xù)虧損、銷售額暴跌和龐大債務(wù)下崩潰，很多人都在追問誰該承擔這個責任，一名北電前高管表示，拯救這個加拿大標志性的技術(shù)公司一直都是徒勞。

所有時間都花在處理丑聞上

約翰·曼雷（John Manley），2008年任北電高管，他在一次訪談中提起北電2008年的最后幾個月份時說：“我們當時經(jīng)歷著一場驚濤駭浪”，那時的北電在申請破產(chǎn)保護前夕。

“我想我們之前對公司都存有一線希望，直到得知2008年秋季的銷售額暴跌的消息，我們才明白一切努力都已經(jīng)徒勞”。

2009年的1月14日，北電同時在北美和歐洲申請破產(chǎn)保護，曼雷重提當年時他說，其實北電的問題2008年初就暴露了。

曼雷曾任聯(lián)邦自由黨財務(wù)部長，他于2004年加入北電，當時正逢北電前CEO弗蘭克·鄧恩（Frank Dunn）操縱賬目的會計丑聞事件暴露。

曼雷表示：“頭一年，我和董事會開了50多個會議，我們將所有的時間和精力花在了處理會計丑聞，應(yīng)對集體訴訟，處理遺留問題上。”

“就業(yè)務(wù)和市場來說，你不能把時間花在處理歷史問題上，否則你的競爭對手就會搶食本該屬于你的午餐。”

曼雷提到當董事們?nèi)駥Ｗ⒂谔幚須v史問題時，北電的一些新問題又開始冒出來，在諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊宣布合并時，北電已被擠到了邊緣地帶。

他說，北電已被擠出了舞臺中央，因為它已因訴訟和一系列的監(jiān)管調(diào)查中毒太深，接下來如你所見，北電迅速跌落。

“當時我們在任何一塊業(yè)務(wù)市場上都不再占有優(yōu)勢地位。”

一切努力都徒勞無功

邁克·扎菲洛夫斯基(Mike Zafirovski) 2005年底出任北電CEO，他被寄望于收拾殘局，拯救北電。

在任北電CEO之前，扎菲洛夫斯基是摩托羅拉的首席運營官，2004年他曾是摩托羅拉一度熱門的CEO候選人，然而最終未能得償所愿，之后便有傳聞他將離開摩托羅拉。

曼雷說：“至于他是不是北電當時最恰當?shù)娜诉x，我可以告訴你，很多CEO也都沒有行業(yè)背景”。

“雖然一切都還未回歸正軌，但邁克以他的個人能力吸引了一支真正高水平的管理隊伍，他們努力嘗試各種拯救北電的辦法”。

曼雷提到，直到2008年6月，北電還存有最后一線希望，董事會對公司的未來仍有信心，因為那時銷售額和利潤率都得到了改善，然而全球經(jīng)濟危機開始進入備戰(zhàn)狀態(tài)。

曼雷說：“10月份危機浮現(xiàn)，到12月，銷售額已一落千丈。”

那些日子，北電與其說是北電，還不如說是“影子北電”，當時只有一小部分業(yè)務(wù)保持運轉(zhuǎn)，大部分部門不是在等待批準出售，就是在拍賣之中。

那是一個星期三，安大略省高級法院以及美國破產(chǎn)法庭通過了一項2.82億美元的交易，下一代IP基礎(chǔ)設(shè)施解決方案的領(lǐng)先開發(fā)商Genband收購北電全球電信級VoIP和應(yīng)用軟件解決方案業(yè)務(wù)(CVAS)的幾乎所有資產(chǎn)。

當時北電還持有多項很有價值的專利，同時手里還有合資公司LG-Nortel的主要股權(quán)，北電當時很有機會將自己的財務(wù)虧損通過出售轉(zhuǎn)移到另一個公司上。

總體來說，北電的倒閉背后，有著形形色色的贏家和輸家，但債務(wù)持有人絕對是受益人之一。

不會有新北電的可能

上周，北電的債券開始反彈，比去年三月份的最低點高了7倍。

DSAM咨詢公司的分析師鄧肯·斯圖亞特（Duncan Stewart）認為，Ciena收獲頗豐，它最終以7.69億美元的價格贏得北電以太網(wǎng)資產(chǎn)，最近的報告稱Ciena也有可能成為一個被收購對象。

斯圖亞特認為，Ciena的聲望已經(jīng)因奪得北電以太網(wǎng)資產(chǎn)而大大增強，它現(xiàn)在以多塊光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)而名聲大噪且更具吸引力。

對市場上有人認為北電可能會變身為另一個小型的新北電出現(xiàn)的說話，曼雷認為這個可能性不會存在。

他說：“它理應(yīng)成為一個值得驕傲的名字，但現(xiàn)在它已成為一個被毀壞的品牌。”

“我的希望是北電那些留下來的資產(chǎn)，如果這些仍然留在加拿大，我想它可能會成為一個技術(shù)專利許可類的公司。”

他說：“我們原來的北電已經(jīng)化為灰燼，這些已經(jīng)成為歷史”。

約翰·曼雷（John Manley）2002年曾為加拿大自由黨的財政部長