2月2日專稿（周桂軍）這注定是一場少數(shù)人的游戲，特別是在整個產(chǎn)業(yè)鏈“金字塔式”生態(tài)環(huán)境并沒有發(fā)生顯著變化的前提下。在經(jīng)歷了2009年的瘋狂之后，似乎一切又回到了原點。

但成績還是不容否認的：中國電信使得積貧積弱的CDMA終端市場占有率達到了27%，社會化運營比例達到了73%，較年初的18%增長了55個百分點。全年終端銷量達到了3000萬部，較08年同比增長315%。CDMA用戶數(shù)突破5500萬，比去年翻一番。中國電信也被CDG授予“全球CDMA運營商領(lǐng)袖獎。”

對于這個領(lǐng)袖獎，欣喜之余更多的是尷尬。因為無論是從整體用戶規(guī)模增長率、3G業(yè)務(wù)的持續(xù)滲透率和市場的終端需求量哪個方面來看，中國電信在未來幾年之內(nèi)，還將繼續(xù)獨占鰲頭。在全球四大CDMA運營商中，Verizon Wireless、Sprint Nextel和KDDI在網(wǎng)絡(luò)演進上可能都將快于中國電信，作為投資和競爭雙重驅(qū)動的產(chǎn)物，LTE的戰(zhàn)車一旦開啟，將難以止步。更何況SprintNextel和KDDI在WiMAX也是有所布局。

黯淡的2008：積重難返的時代開始終結(jié)

2008年是我國通信行業(yè)格局重寫的一年，通過外科手術(shù)式的運營商重組，形成了三家實力大體均衡的全業(yè)務(wù)運營商，特別是將CDMA網(wǎng)高價售予了渴望移動牌照多年的中國電信。

巨人能否再次崛起，成敗在此一舉。整個產(chǎn)業(yè)鏈也是翹首以待，希望能夠從根本上來解決這個積貧積弱的局面。但產(chǎn)業(yè)鏈利益?zhèn)鲗?dǎo)機制是客觀規(guī)律，終端作為貼近消費者的產(chǎn)品，自然而然排在了后面，CDMA終端產(chǎn)業(yè)更加迷茫。

雖然從引入CDMA以來，業(yè)界就一直非議不斷，但C網(wǎng)用戶還是跌跌撞撞的發(fā)展到了5000萬，開始步入盈利通道。但當(dāng)時運營主體中國聯(lián)通混沌不明的終端產(chǎn)業(yè)政策還是使得很多企業(yè)敬而遠之，包括全球頭號廠商諾基亞。環(huán)顧C網(wǎng)陣營，可以分為三種：一是三星、LG和摩托羅拉這些老牌的終端廠商，他們在國外C網(wǎng)市場上所占比重就較高，在國內(nèi)僅僅是進行部分產(chǎn)品的移植；二是以華為和中興為代表的系統(tǒng)集成廠商，他們對運營商需求理解較為深刻，產(chǎn)品形態(tài)也比較豐富；三是以宇龍酷派、海信、聯(lián)想等為代表的國內(nèi)自主品牌，他們更多的是依靠國內(nèi)市場進行銷售，有一個相對明確的細分市場，在高額的產(chǎn)品利潤下，日子過得也不錯。

其中的宇龍酷派是個標本，這家憑借著雙模雙待技術(shù)，而在C網(wǎng)市場上大紅大紫的廣東企業(yè)，更是成功登陸資本市場。但尷尬的是，雙模雙待太具有中國特色了，也太依賴于中國聯(lián)通的集中采購。在網(wǎng)絡(luò)交割和建設(shè)周期內(nèi)，業(yè)績迅速下滑，出現(xiàn)了公司歷史上首次大規(guī)模虧損，成也蕭何敗蕭何。

陣痛是在所難免，但整個產(chǎn)業(yè)積重難返的時代卻開始終結(jié)。伴隨著網(wǎng)絡(luò)側(cè)的建設(shè)接近尾聲，中國電信爆發(fā)出了令人側(cè)目的實力。以大幅度的終端補貼、移動固定業(yè)務(wù)的捆綁銷售和交叉補貼、多種形態(tài)的產(chǎn)品終端為代表的中國電信C網(wǎng)第一波來臨。

瘋狂的2009：產(chǎn)業(yè)鏈短暫的雨露均沾

2009年是通信領(lǐng)域瘋狂的一年，三家運營商大把大把的花錢；設(shè)備廠商雖然比較辛苦，但還是賺了個盆滿缽滿；利益鏈條的傳遞需要時間，終端、應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化在2010年才會迎來收獲期。但CDMA卻因為運營主體的變更，提前迎來了不正常的收割期。

一年之內(nèi)實現(xiàn)3G網(wǎng)絡(luò)的全國覆蓋，500余個地級城市、2055個縣級市以及東部沿海地區(qū)6000多個相對發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這是一件令全球運營行業(yè)側(cè)目的數(shù)據(jù)；一年實現(xiàn)用戶量翻倍，還是在一個移動通信滲透率超過50%，區(qū)域經(jīng)濟嚴重不平衡的國家，這是一件令對手瘋狂的事情；一年之內(nèi)通過電擊療法將產(chǎn)業(yè)鏈底層的終端廠商，從原來的50家發(fā)展至接近200家，這是一件令產(chǎn)業(yè)鏈上游亢奮的喜報。

除摩托羅拉、三星、LG等傳統(tǒng)CDMA手機企業(yè)和華為、中興等系統(tǒng)集成企業(yè)外，原來做GSM手機的諾基亞、天宇朗通、多普達，做小靈通的英華通，做導(dǎo)航儀的宇達電通，甚至做彩電出身的熊貓電子、創(chuàng)維，做冰箱的美菱等都出現(xiàn)CDMA產(chǎn)業(yè)鏈上。面對如此嘈雜的名單，運營商是既愛又恨。

不能在接手初期就挫傷產(chǎn)業(yè)鏈的就積極性，在初期進行的600萬部終端集采中，“雨露均沾”成為了指導(dǎo)思想，多的達幾十萬部，小的只有幾千部，但這依然給了產(chǎn)業(yè)鏈不小的震動。跟著中國電信有錢賺，而且賺得還不是那么辛苦。但在運營市場上，參差不齊的產(chǎn)品質(zhì)量和市場定位，卻給中國電信帶來了很大的困擾。

低端甚至是超低端用戶，在高比例的補貼情況下，的確成為了攻城拔寨的利器。以高校市場為例，中國電信CDMA的市場保有量急劇增長，但同時套機這種現(xiàn)象也同時出現(xiàn)，低端用戶對價格的敏感度也導(dǎo)致了離網(wǎng)率上升。最為關(guān)鍵的是，這種做法顯然激怒了中國移動和中國聯(lián)通，損害了整個行業(yè)的生存形態(tài)。

同時，這與中國電信天翼中高端市場和互聯(lián)網(wǎng)手機的定位也相去甚遠，終端與業(yè)務(wù)的匹配性話題開始浮出水面。一方面是一張趨于穩(wěn)定覆蓋全國的3G網(wǎng)絡(luò)，一方面卻又是難以支持移動寬帶接入的終端充斥市場。在年會上，中國電信副總經(jīng)理楊小偉說：“2010年無論是哪家廠商，只要是推出了符合市場需求的千元3G終端，中國電信都將會給予大力支持，但對于低端手機，中國電信將不再提供補貼。”

出于用戶數(shù)量考慮的激進行為，也在一定程度上完成了生態(tài)基礎(chǔ)的原始積累。電信經(jīng)濟是典型的規(guī)模經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò)效益與用戶規(guī)模線性吻合度極高。楊小偉曾指出，在這個基礎(chǔ)之上，中國電信將會發(fā)展1億用戶，突破規(guī)模經(jīng)濟的臨界點，徹底改變現(xiàn)有的運營產(chǎn)業(yè)格局。

嶄新的2010：CDMA市場難覓山寨

或許，CDMA市場就從來不曾出現(xiàn)過“山寨”。山寨這種野蠻創(chuàng)新是建立在低成本的基礎(chǔ)之上，也是建立在產(chǎn)業(yè)鏈條的強勁生命力之上。在體系內(nèi)后續(xù)演進無望，產(chǎn)業(yè)鏈整體萎縮的現(xiàn)實下，山寨注定是曇花一現(xiàn)。

關(guān)于2010年具體運營策略，中國電信已經(jīng)確定為“以解決終端瓶頸為突破，激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展活力”。同時，中國電信年度工作會議認為，如果以價格與GSM手機相拼，CDMA手機仍不占優(yōu)勢，因此，打造與GSM手機的差異化，聚焦中高端手機自然是上策。這也意味著一些低端CDMA手機廠商面臨轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，他們也有另外一條道路，退出這個本不屬于自己的市場。

這不僅讓人回憶起了去年的360萬部CDMA EVDO手機招投標。電信天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰微笑著親自向十家廠商發(fā)放標書，“機會就擺在大家的面前，我們希望通過更多廠商參與，共同打造好終端產(chǎn)業(yè)鏈”。在當(dāng)天的發(fā)標過程中，一共有70多家終端廠商參加，只有三星、LG、摩托羅拉、諾基亞、天宇、宇龍、中興、華為、海信、聯(lián)想移動十家企業(yè)是受邀上臺領(lǐng)取標書，而其余的企業(yè)代表都是到會議廳的后部自行領(lǐng)取。這10家廠商也被人戲謔地稱為“CDMA十核心”。[!--empirenews.page--]

去年，中國電信還有著一些山寨情結(jié)，因為中國移動的成功實在是太誘人了。“在少數(shù)廠商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的情況下，僅僅靠這些廠家的產(chǎn)品和型號仍然不能滿足要求。只有C網(wǎng)也出現(xiàn)類似G網(wǎng)那樣的山寨機產(chǎn)業(yè)鏈，才有可能從根本上解決終端問題。”這是很多人的共識。

中國電信更是身體力行，先是傳出收購聯(lián)發(fā)科的傳聞，接著與威盛正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)合作、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)促進等多領(lǐng)域進行“全方位合作”。馬道杰曾指出，“過去的CDMA市場是由高通獨大，手機廠商缺少選擇，成本居高不下，制約了產(chǎn)品開發(fā)，而威盛加入市場競爭，可以憑借較低的芯片價格、高性價比的芯片組、完整解決方案和后續(xù)服務(wù)等優(yōu)勢，有效提升終端廠商參與市場的積極性，迅速豐富、終端產(chǎn)品線。”

目前國產(chǎn)CDMA制式的3G手機最低至500元，今年中國電信將重點打造千元3G智能手機，能否有敏銳嗅覺消化這種思路轉(zhuǎn)型，這是包括威盛旗下的威睿、低端CDMA手機廠商在內(nèi)的企業(yè)的生存之根本。在倡導(dǎo)社會化銷售的CDMA終端產(chǎn)業(yè)中，終端廠商自身產(chǎn)品品牌的重要性凸現(xiàn)，這是“山寨”們難以承受的。3G在幾年之內(nèi)，不會出現(xiàn)山寨，而中國電信的重點就在于3G。

同時，離開運營商定制業(yè)務(wù)，缺乏平臺技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)的傳統(tǒng)手機廠商的確也很難在3G時代自力更生。在應(yīng)用為王的技術(shù)競爭時代，依靠集成芯片組裝成型的山寨力量，在3G應(yīng)用引導(dǎo)者蘋果、谷歌、諾基亞等仍然顯得微不足道，國產(chǎn)手機比2G時代更容易望洋興嘆。

在中國電信短暫的“山寨”嘗試中，還是在一定程度上改變了產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，增加了CDMA中國制造的話語權(quán)。威盛信心滿滿的進入，但在CDMA品牌市場拓展上卻舉步維艱，后市發(fā)展難料；更多的是那些淘金者，在短暫的狂歡之后，黯淡離場；至于美國高通公司，雖然付出了一些代價，但從更深層次上延長了CDMA的生命周期，增加了CDMA的全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。

CDMA終端全球展望：Rev.B瓶頸在所難免

就像是在爬山，在費盡千辛萬苦登上一個平臺之后，才發(fā)現(xiàn)原來有個更陡峭的山坡橫在面前。對于中國電信而言，Rev.B就是其中一個，它同時也是全球CDMA運營商都不得不面對的難題。

Rev.B是全球CDMA現(xiàn)網(wǎng)中普遍采用的A版本的升級版，通過新技術(shù)的引入，可以實現(xiàn)下行9.3Mbps/上行5.4Mbps的峰值速率。從理論值來講（在同樣的頻譜資源情況下），要超過HSPA的傳輸速率，而且網(wǎng)絡(luò)升級成本可控。在HSPA席卷全球的情況下，Rev.B成為了運營商抵御的主要潛在武器之一。

3GPP陣營的強大，不僅在于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身演進階段的豐富性和平滑過渡，更在于其網(wǎng)絡(luò)部署規(guī)模和全球主流運營商的支持。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球HSPA網(wǎng)絡(luò)部署已經(jīng)接近200張，有54家運營商已部署或宣布將部署HSPA＋網(wǎng)絡(luò)，包括在19個國家已經(jīng)部署的26個HSPA＋商用網(wǎng)絡(luò)。HSPA＋成為Telstra、沃達豐、O2、EMOBILE、Telus＆Bell等全球主流移動運營商在邁向移動寬帶進程的選擇。

而反觀Rev.B，網(wǎng)絡(luò)側(cè)的部署已經(jīng)開始了外場測試，并在今年實現(xiàn)對北京、上海、廣州、成都等大型城市開始商用覆蓋，但在業(yè)務(wù)承載方面，Rev.B與Rev.A相比，并不存在根本性不同。最關(guān)鍵的是終端形態(tài)和芯片支持力度匱乏。支持HSPA的手機已經(jīng)成熟商用，支持21Mbps和28Mbps的HSPA+數(shù)據(jù)卡也已穩(wěn)定商用，而Rev.B只有尚在試驗中的上網(wǎng)卡產(chǎn)品。對于終端廠商而言，做不到批量出貨虧損難免。以國內(nèi)最大的CDMA手機設(shè)計公司德信無線為例，一款成熟的手機需要20個研發(fā)人員4個月左右進行設(shè)計，按照每個研發(fā)人員每月費用(包括工資和辦公支出)2萬元計算，設(shè)計費用就接近160萬元。在終端（手機）銷量又無法得到保障的情況下，廠商自然不敢貿(mào)然介入。

中國電信的Rev.B戰(zhàn)略能否取得成功，并不完全取決于自身實力，另外三家主流運營商Verizon Wireless、Sprint和KDDI的選擇也都至關(guān)重要。Verizon雖未明確宣布放棄Rev.B，但已經(jīng)宣布部署LTE網(wǎng)絡(luò)，KDDI則將會在未來半年內(nèi)推出WiMAX/CDMA的雙模服務(wù)，以提升在移動寬帶市場上的競爭力；Sprint Nextel并沒有在網(wǎng)絡(luò)演進上明確表態(tài)，但旗下公司Clearware卻擁有全美最大的WiMAX網(wǎng)絡(luò)。

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