今年年初，《華爾街日報》亞洲版評選出2009年亞洲商界風(fēng)云人物排行榜，對2009年在全球和地區(qū)各大媒體表現(xiàn)搶眼的亞洲商界領(lǐng)袖進(jìn)行了盤點(diǎn)。其中，中國移動總裁王建宙榜上有名，并成為唯一入選的中國企業(yè)家。

在通信圈里，作為中國移動掌舵人的王建宙算得上曝光率最高的企業(yè)高管。而王建宙的高曝光率不僅僅源于他所帶領(lǐng)的這個全球市值最大的電信運(yùn)營商，更源于他的個人魅力。

在2001年至2004年任中國聯(lián)通總裁期間，王建宙并不是一個給業(yè)界留下太深印象的企業(yè)家，但王建宙的特點(diǎn)與風(fēng)格正好與中國移動的發(fā)展要求吻合——從中國電信拆分出來的中國移動，人員普遍年輕且關(guān)系相對簡單。

一位業(yè)內(nèi)人士也曾評價說，“王建宙是技術(shù)出身，又帶著浙江人做事特有的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，再加上他的進(jìn)取心，這使得中國移動這幾年在管理上做得非常扎實(shí)、精細(xì)。”

這一點(diǎn)可以從王建宙非凡的國際交際能力看出。在王建宙辦公室進(jìn)門左手邊的柜子上，掛著一排他與多個頂級跨國公司CEO的合影——出色的國際交流能力是王建宙留給外界的一個突出印象。在近幾年的冬季達(dá)沃斯論壇上，除了中國銀行的朱民，王建宙幾乎是唯一能用英語在臺上自如表達(dá)并交流的中國國企經(jīng)理人。

而與朱民不同，1948年出生的王建宙并沒有過任何海外留學(xué)或任職經(jīng)歷。在1996年調(diào)入郵電部之前，王建宙長期在浙江郵電系統(tǒng)工作。那么，王建宙的英文是怎么練習(xí)的？據(jù)他在中國移動的下屬說，在浙江工作時，王建宙“休息日到西湖邊帶國外游客，免費(fèi)做導(dǎo)游；開會時領(lǐng)導(dǎo)在上面講話，他在下面同時做翻譯練習(xí)”。

王建宙對個人的規(guī)劃與要求可見一斑。也正是憑借這一股韌勁，在帶領(lǐng)中國移動這頭“大象”闊步快跑但面臨拐點(diǎn)之時，王建宙那份獨(dú)有的鎮(zhèn)定和睿智無人取代。

在2008年10月全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)寒風(fēng)乍起之時，中國移動遇到了快跑近十年后的一個突如其來的挑戰(zhàn)：金融危機(jī)下，移動通信的需求削弱，直接影響了中國移動的業(yè)務(wù)；電信重組后，實(shí)力雄厚的固定通信運(yùn)營商進(jìn)入了移動通信領(lǐng)域，競爭將變得更加激烈；移動通信市場空間拓展有限，許多大城市的移動電話普及率已達(dá)到或超過100%，中國移動獲取新用戶的潛力不斷減弱。

接下來的2009年，中國移動又投入近600億元人民幣，發(fā)展TD這項被王建宙稱作“光榮而艱巨”的任務(wù)。雖然這筆投資對于日賺3億的中國移動來說，并非是一筆不可承受的負(fù)擔(dān)，但與上述三項挑戰(zhàn)并肩而來，不得不說是中國移動遇到的一次大考。

中國移動遇到的三重挑戰(zhàn)和TD重任，本來是四件獨(dú)立的事情。但這四件事情幾乎在同一時間發(fā)生，是王建宙2004年冬天出任中國移動CEO以來所從未遇到過的。

中國移動2009年度業(yè)績報告顯示，中國移動2009年營收為4521 億元，同比增長9.8%，凈利潤為1152億元，同比微增2.3%，增長幅度較2008年的29.6%降至個位數(shù)。在用戶增長方面，中國移動2009年凈增用戶6503 萬戶，用戶總數(shù)達(dá)到5.22億戶，增長14.4%。與2008年23.8%的增長幅度相比，下降較為明顯。

在經(jīng)歷了多年的高速增長之后，中國移動開始進(jìn)入緩步前行的階段。而中國移動持續(xù)多年的強(qiáng)勁增長，已經(jīng)受到了競爭對手的挑戰(zhàn)。不過，王建宙對中國移動在“非常困難的2009年”取得的業(yè)績表示肯定。

度過困難的2009年，王建宙已六十有二。無論王建宙是否會在今年把方向盤交給接班人，都無礙此前制定的策略得到延續(xù)，因為按照王建宙的話來說：“公司有很好的班子”。