聯(lián)想真的有意接手Palm委靡不振的智能手機(jī)生意嗎？或許。但還有其他公司，也能從這筆撿現(xiàn)成的交易中獲利。

除了求售，眼前Palm似乎沒有其他選擇。由于投入WebOS、Palm Pre和Pixi的龐大資源沒有產(chǎn)生預(yù)期中的結(jié)果，翻身再起的機(jī)率愈來愈低。上一季Palm僅售出40.8萬部手機(jī)。相較之下，蘋果在同期內(nèi)賣出了870 萬部iPhone。

那么，究竟該由誰來拯救或并購Palm？PC廠商的機(jī)率較大。除了手機(jī)年銷量超過電腦之外，未來幾年發(fā)展中國家民眾最想要的第一個電腦設(shè)備，就是手機(jī)，因此PC制造商勢必要采取行動。此外，蘋果的成功可證，智能手機(jī)與電腦逐漸聚合，搶進(jìn)這兩者的交集點，是聰明的作法。以下是幾個可能有意收購Palm 的買主：

聯(lián)想

收購歐美大廠和技術(shù)，再繼續(xù)經(jīng)營其品牌，對聯(lián)想來說并不陌生。IBM的ThinkPad筆記本便在聯(lián)想經(jīng)營下，持續(xù)推出精良的產(chǎn)品。但 ThinkPad的主要顧客是企業(yè)，盡管聯(lián)想也試圖用IdeaPad和上網(wǎng)本等產(chǎn)品拓展消費(fèi)者PC市場，其多數(shù)業(yè)務(wù)對象仍是公司企業(yè)，而非個別消費(fèi)者。

Palm是一個消費(fèi)者品牌，在美國更是移動計算創(chuàng)新的代表，但其海外市場一直不大。而聯(lián)想在中國和亞洲各地，都是非常知名的品牌。因此收購Palm 不會讓聯(lián)想既有的主要顧客，產(chǎn)生品牌認(rèn)同混淆的問題。

宏碁

宏碁應(yīng)該是機(jī)率最低的買主，因為該公司才在2008年買下一家智能手機(jī)制造商E-Ten。自去年起，宏碁開始在其筆記本成功打下的國際市場，推出一系列智能手機(jī)，但尚未與任何美國電信運(yùn)營商合作。

今年稍早，宏碁也推出首款A(yù)ndroid機(jī)。若這一款采用免費(fèi)操作系統(tǒng)的手機(jī)成功，宏碁更不需要花錢買下Palm和其WebOS軟件。

戴爾

戴爾已有本身的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。去年底，該公司曾推出Mini 3智能手機(jī)，但目前僅鎖定中國和巴西兩個市場。上月曝光的Aero，據(jù)傳將采用Android操作系統(tǒng)，通過AT&T在美國發(fā)售。

戴爾是機(jī)率頗高的候選人，因為該公司不只有能力(手頭現(xiàn)金高達(dá)118.8億美元)，創(chuàng)辦人Michael Dell也曾表示，為了擴(kuò)張業(yè)務(wù)，未來將進(jìn)行更多并購。買下Palm，戴爾便不需投資發(fā)展自己的操作系統(tǒng)(有現(xiàn)成的Web OS)，更別說一個可靠的品牌。戴爾的消費(fèi)者事業(yè)部門，敢在設(shè)計上挑戰(zhàn)蘋果，對市場趨勢的變化也投入更多心力。從這個方面考量，Palm是個非常吸引人的選擇。

惠普

雖然戴爾可能興趣很高，更該加入戰(zhàn)局的應(yīng)是惠普。在CEO Mark Hurd的成功帶領(lǐng)下，惠普現(xiàn)在手頭寬裕(握有135億美元現(xiàn)金)。身為全球最大的電腦制造商，卻沒有一個健全的消費(fèi)者移動電話策略，實在很怪。當(dāng)然，他們有iPaq產(chǎn)品，但僅針對商用顧客，包含在囊括服務(wù)器、工作站和筆記本的整套企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)。iPaq Glisten的評價相當(dāng)高，但只有基本的手機(jī)功能，無法與iPhone或眾多Android機(jī)競爭。

任天堂

任天堂會買Palm？不太可能，但想想無妨。他們的旗艦移動產(chǎn)品DSi，除游戲之外還具備各種功能。而該公司也沒有明確表示，有意推出類似 iPhone那種全功能的產(chǎn)品。但過去幾年不斷有人提出，iPhone這類高檔智能手機(jī)和類似DS的游戲設(shè)備，在發(fā)展路徑上是沖突的。DSi采用 WebOS？這個想法也只比配備3D屏幕瘋狂一點點。