從2008年到2009年，法國電信有35名員工自殺。今年頭三個月，又有11人自殺。法國電信怎么了？

本月9日，巴黎地方檢察院表示，將介入調(diào)查法國電信公司員工自殺案。他們接到指控稱，領導層的“精神騷擾”是該公司員工出現(xiàn)“自殺潮”的主要原因。

從2008年到2009年，法國電信共有35名員工自殺，今年頭三個月，自殺的員工多達11人。盡管原來的CEO引咎辭職，管理層也出現(xiàn)變動，但“大換血”后法國電信似乎依然愁云密布。誰該為逝去的生命負責？法國電信面臨的，究竟是怎樣的困境？

陰云籠罩 3個月11人自殺

我受夠了。當他們說我一無是處時，我決定這么做。

——試圖自殺的法國電信員工約內(nèi)爾·德文

2009年9月14日，法國電信位于東部城市梅茨的客戶服務處，一名女經(jīng)理服食強效安眠藥物后，在辦公室昏迷不醒。她立即被送入醫(yī)院接受急救，最終，她的命保住了。

法國工人民主聯(lián)合會工作人員皮埃爾·杜波依斯說，這名自殺未果的女經(jīng)理現(xiàn)年53歲。服藥前，接到公司通知，她將安排到另一個城市工作，這將是她這一年第三次變換工作地點。

同年10月9日，法國電信內(nèi)部的一次會議上，49歲的技術人員約內(nèi)爾·德文突然用刀捅向自己的胃部。

“我受夠了！當他們說我一無是處時，我決定這么做，”德文說，“就在前一天晚上，我的經(jīng)理從辦公室打電話告訴我，我不再具備從事這份工作所需技能，要我必須作出改變。”

連續(xù)兩年多來，法國電信的自殺潮震驚了全世界。

從2008年到2009年，共有35名員工自殺，還有13起自殺未遂事件。從2010年年初開始，僅僅3個月時間，又有11名員工自殺。

這些自殺的員工有的將自己活活吊死，有的直接從辦公室的窗戶跳出去，有的毅然決然從高橋跳入河中，甚至在眾目睽睽之下剖腹。

法國電信是歐洲第三大電信公司，是法國曾經(jīng)的國有大公司之一。曾幾何時，這家公司被法國人視為“恬靜安逸的工作場所”，在這里工作也是很多法國人最夢寐以求的事情。

短短幾年間，法國電信為何如中了“魔咒”般被自殺陰云籠罩？

在法國電信業(yè)員工的主要工會Sud PTT看來，“自殺潮”應歸咎于這家昔日國企的改組：自2006年至2008年間，為實施內(nèi)部改組，法國電信解雇了2.2萬名員工。

為此，Sud PTT在2009年12月向法國檢察院遞交訴訟請求，把法國電信告上法庭，指控該公司管理層對員工實施“精神騷擾”。

追根溯源 裁員潮引發(fā)自殺潮

公司曾故意煽動起沮喪情緒，以使員工主動離開公司，問題是，這種措施太過成功了。——工會律師讓·保羅·德索尼埃爾

針對工會的起訴，巴黎地方檢察院本月9日表示，他們已經(jīng)開始對法國電信的管理層展開初步刑事調(diào)查。這意味著，針對法國電信的調(diào)查正在逐步擴大。

2010年年初，法國勞工部發(fā)起了一項針對法國電信工作環(huán)境的調(diào)查。調(diào)查批評了法國電信對待員工的方式，稱該公司3年內(nèi)裁員2.2萬人的做法“等同于騷擾。”而該公司的一些管理手段———如迫使員工換崗或毫無原因的降職，與員工們的沮喪情緒和自殺企圖有直接聯(lián)系。

今年3月，法國東部城市貝桑松的檢察機構(gòu)宣布，由于勞工部的調(diào)查發(fā)現(xiàn)一名法國電信員工的自殺與惡劣的工作環(huán)境有關，他們將對這起獨立的自殺案件進行調(diào)查，并由此判斷公司的管理層是否不知不覺地成了“殺人犯”。

這名員工在2009年8月份自殺，并在遺言中寫道，法國電信是“導致他不快樂的根本因素”，因為，在做了三年的網(wǎng)絡工作后，他卻被調(diào)到另一個部門做客戶服務。

Sud PTT認為，法國電信員工大規(guī)模的“自殺潮”，是由這家企業(yè)改制和改組一手造成的。

法國電信1998年實現(xiàn)私有化。在這之前，作為一家國企，65%的員工簽署的都是公務員合同，這部分人是無法被強制解雇的。

私有化后，在改制后激烈的競爭壓力下，法國電信對內(nèi)部的重組一直沒有停止。公司為安置多余員工采取了各種方式，如允諾獎勵促使部分員工主動離開，重新安排員工崗位，比如，讓工程部門的人去做電話營銷。法國電信業(yè)工會估計，過去5年，10萬員工中有一半以上都在公司內(nèi)部經(jīng)歷過工作調(diào)動，或被調(diào)往其他城市。

盡管如此，公司還是于2004年宣布：在未來3年內(nèi)削減2.2萬個崗位，這相當于當時所有員工的五分之一。

“曾經(jīng)一度，公司故意煽動起沮喪情緒，以使員工主動離開公司，問題是，這種措施太過成功了，”Sud PTT的律師讓·保羅·德索尼埃爾表示。

如此巨大的壓力下，員工們眼中的法國電信，不再是一個“恬靜安逸的工作場所。”

阻止悲劇 辭舊迎新效果待估

我正在試圖把公司變成一個壓力更小的工作場所。不幸的是，我不是魔法師，沒有能力阻止個人的悲劇。———法國電信新CEO斯特凡納·里夏爾

“人們不能把一家公司的政策當做精神騷擾，我們認為，每一起自殺事件都有特定的情境。”法國電信的律師克勞迪婭·謝瑪麗娜認為法國電信不應該為員工自殺潮負責。

但面對連續(xù)不斷的自殺和強大的輿論壓力，法國電信還是從去年開始擱置了原有重組計劃，公司CEO迪迪埃·隆巴爾也于今年3月份交出了帥印。

新任CEO斯特凡納·里夏爾一上任，就公布了一項旨在提高人力資源管理和簡化管理結(jié)構(gòu)的新政策。他宣布，法國電信也將重新考慮關閉部分辦事處的決定，推出更加靈活的工作方式，并且推遲部分重組計劃。

里夏爾表示，公司將致力于改善管理層與工會的關系，贏得員工的信任。

人們認為，年齡偏大的員工最容易因為公司頻繁重組而感到壓力劇增。為此，法國電信決定撥款至少10億歐元，減輕老年員工的工作壓力。57歲及以上的員工，被獲準從事一些短時段的工作，卻能享受全額薪水。

贏得員工信任的措施還包括，把所有員工的調(diào)職計劃暫緩到明年。

里夏爾表示：“我正在試圖實行一個長期戰(zhàn)略，把公司變成一個更有吸引力，壓力更小的工作場所。”[!--empirenews.page--]

但這一切措施能否遏制這個行業(yè)巨頭在體制改革中給員工帶來的陣痛？在接受《金融時報》采訪時，里夏爾依然不敢直面這個問題，他坦承，可能會有更多的自殺案。“不幸的是，我不是魔法師，沒有能力阻止個人的悲劇。”