印度國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商巴蒂電信公司（Bharti Airtel）日前宣布，已成功與科威特電信公司Zain簽訂協(xié)議，將斥資107億美元收購(gòu)Zain除蘇丹和摩洛哥外在非洲其他15個(gè)國(guó)家的移動(dòng)通信服務(wù)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了其登陸非洲市場(chǎng)的愿望。這是自2007年塔塔鋼鐵公司以122億美元的價(jià)格收購(gòu)英荷鋼鐵公司科魯氏（Corus）后印度企業(yè)第二大海外商業(yè)收購(gòu)活動(dòng)。

巴蒂電信隸屬于印度最大的商業(yè)企業(yè)巴蒂集團(tuán)旗下，在用戶規(guī)模方面位居印度國(guó)內(nèi)第一，主要業(yè)務(wù)涉及移動(dòng)通信服務(wù)、固話通信服務(wù)、寬帶及交互式網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)以及衛(wèi)星直播電視服務(wù)等。由于印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已處于飽和狀態(tài)，巴蒂電信必須加快對(duì)全球市場(chǎng)的開發(fā)才能維持其高速發(fā)展，而通信發(fā)展相對(duì)滯后的非洲大陸則順理成章地成為其重點(diǎn)目標(biāo)。事實(shí)上，巴蒂電信對(duì)非洲市場(chǎng)的興趣由來已久，曾先后兩次嘗試收購(gòu)南非電信企業(yè)MTN,但均由于未獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)而告失敗。此次成功收購(gòu)，使巴蒂電信最終成功登陸非洲。巴蒂電信創(chuàng)始人兼主席米塔爾興奮地表示：“這對(duì)我們來說也是一次重大機(jī)遇。非洲是一個(gè)充滿希望的大陸，將幫助我們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界級(jí)跨國(guó)集團(tuán)的目標(biāo)。”

有分析認(rèn)為，此次交易無疑形成了雙贏的有利局面：一方面收購(gòu)將為巴蒂電信帶來近4200萬的新用戶，使其全球用戶達(dá)到1.79億，業(yè)務(wù)橫跨18個(gè)國(guó)家，從而躋身世界前五大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商之列；另一方面，科威特電信公司Zain則可獲得充裕的資金，更好地專注發(fā)展其在中東市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。然而，對(duì)于巴蒂公司來說，成功收購(gòu)恐怕僅僅是一個(gè)開始，要想真正在非洲市場(chǎng)站住腳，未來還有很長(zhǎng)的路要走。分析人士指出，巴蒂電信首先要面對(duì)的問題就是如何扭轉(zhuǎn)Zain在非洲市場(chǎng)巨額虧損的局面。據(jù)悉，由于高成本等原因，Zain在非洲的市場(chǎng)份額正在不斷流失，僅在尼日利亞損失就達(dá)5800萬美元。因此，為了完成這一交易，巴蒂電信不得不承擔(dān)Zain價(jià)值17億美元的綜合債務(wù)。據(jù)估計(jì)，即使不考慮其他因素，巴蒂電信也至少需要15至24個(gè)月的時(shí)間才能扭轉(zhuǎn)這一虧損局面。另一個(gè)擺在巴蒂電信面前的問題則是，必須根據(jù)15個(gè)國(guó)家各自面臨的不同情況制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開拓計(jì)劃，這項(xiàng)工作十分繁重。此外，諸如如何適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕⑷绾闻c當(dāng)?shù)卣蚪坏赖葐栴}都是巴蒂電信需要解決好的問題。

當(dāng)然，對(duì)于上述問題，巴蒂電信已開始有所考慮和準(zhǔn)備，米塔爾表示，巴蒂電信將通過其品牌效應(yīng)和獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)作模式，打開非洲這個(gè)最具潛力的市場(chǎng)。在談到具體策略時(shí)他表示，巴蒂電信將秉承其在印度本土的低成本策略，通過降低關(guān)稅等方式削減價(jià)格，以贏得用戶的青睞。