近日，廣電業(yè)內(nèi)開始流傳，廣電總局有意批準(zhǔn)一個(gè)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播的紀(jì)錄片頻道，該頻道上星資源的授予，將在各地廣電集團(tuán)中進(jìn)行甄選。

7月23日，《人民日?qǐng)?bào)》“金臺(tái)論道”欄目發(fā)表評(píng)論《中國(guó)紀(jì)錄片為何缺少平臺(tái)》。該文指出，“傳播平臺(tái)空間局促，制約了紀(jì)錄片發(fā)展”，“像上海紀(jì)實(shí)頻道僅僅局限于上海，湖南金鷹紀(jì)實(shí)頻道僅僅局限于湖南，天花板效應(yīng)非常明顯，打造全國(guó)傳播平臺(tái)是紀(jì)錄片發(fā)展無法回避的問題”。

上海電視臺(tái)發(fā)力

近日，上海廣播電視臺(tái)(下稱上海電視臺(tái))突然力推旗下紀(jì)錄片頻道。“項(xiàng)莊舞劍、志在沛公”，上海電視臺(tái)此舉，與廣電總局的一項(xiàng)考慮不無關(guān)系——在各地廣電集團(tuán)旗下頻道中，甄選一個(gè)紀(jì)錄片頻道，讓其進(jìn)行衛(wèi)星轉(zhuǎn)播。

而在上海電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(下稱Smg)總裁黎瑞剛看來， “所有可能形成專業(yè)化頻道的領(lǐng)域，我們都在研究、接洽。”

2009年年底，上海電視臺(tái)紀(jì)實(shí)頻道(即紀(jì)錄片頻道)開始“公司化”經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)公司真實(shí)傳媒拿到公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

緊隨“整體制播分離”，同步“公司化”的，還有五星體育等。Smg內(nèi)部已分成三級(jí)梯隊(duì)：星尚、第一財(cái)經(jīng)、東方購物、百視通等“第一梯隊(duì)”，公司化運(yùn)營(yíng)已久、盈利路徑清晰，多已進(jìn)行融資、引入外部股東，可望最快上市。第二梯隊(duì)，則是真實(shí)傳媒、體育頻道等，基本完成公司化改造，基本盈利，尚未進(jìn)行融資，但亦劍指“融資上市”。Smg剩余的板塊，則被歸為第三梯隊(duì)。

上星考量

“我們的確想要爭(zhēng)取，紀(jì)實(shí)頻道的上星機(jī)會(huì)。”上海電視臺(tái)紀(jì)實(shí)頻道總監(jiān)應(yīng)啟明透露。

“頻道不上星，以后融資沒什么故事可講，上市的話，盤子也太小了。”對(duì)于這個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)啟明坦承。

對(duì)此，黎瑞剛則語帶保留。“上星是紀(jì)實(shí)頻道一個(gè)努力方向，但這事，廣電總局也還是在考慮中，并沒有完全確定。”黎瑞剛看來，頻道上星后，其經(jīng)營(yíng)就是完全不同的投入產(chǎn)出，一億多元的“落地”(衛(wèi)星轉(zhuǎn)播后，頻道進(jìn)入各地有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸)成本，必須有相匹配的收入回報(bào)。

而且，“上星并不是做大市場(chǎng)的唯一路徑，”黎瑞剛說，“現(xiàn)在三網(wǎng)融合開始后，有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、整合會(huì)很快，不是一定要衛(wèi)星轉(zhuǎn)播傳輸。”

此次“上星”名額爭(zhēng)奪，可能將于Smg與央視、湖南衛(wèi)視之間展開。此前傳有意爭(zhēng)取該名額的江蘇衛(wèi)視，則回應(yīng)本報(bào)稱，并不清楚此事。

打造中國(guó)discovery

Smg紀(jì)實(shí)頻道均通過有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸節(jié)目，僅覆蓋上海及周邊450多萬戶家庭。

歷經(jīng)三年虧損后，紀(jì)實(shí)頻道于2005年扭虧為盈，2006至2008年廣告收入分別為7200萬、1.04億、1.3億元。不過，因?yàn)楫?dāng)年的“公司化改造”，經(jīng)營(yíng)成本急劇上升、廣告收入有所下降，2009年紀(jì)實(shí)頻道再次回到“盈虧平衡”。

“我們?nèi)绻皇且?，其?shí)很簡(jiǎn)單。”黎瑞剛解釋說，“只要把人員都砍掉，留幾個(gè)編輯，專門引進(jìn)海外節(jié)目，立刻就能大幅盈利。”

“廣電總局明天給解放報(bào)業(yè)發(fā)個(gè)頻道牌照，他們立刻也可以這樣盈利！”

在黎瑞剛看來，可以輕松盈利，但不是長(zhǎng)久之計(jì)。“形成自己的片庫、人才隊(duì)伍，還有品牌，才是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。”黎瑞剛說，“好萊塢的夢(mèng)工廠，不就是片庫的證券化嗎？”

正是基于這種考慮，紀(jì)實(shí)頻道在“公司化改造”之外，進(jìn)行了大量嘗試：和discovery的合作由“引進(jìn)片子”到“學(xué)習(xí)其運(yùn)營(yíng)模式”，推出“真實(shí)中國(guó)·導(dǎo)演計(jì)劃”、甄選年輕紀(jì)錄片導(dǎo)演，國(guó)內(nèi)首個(gè)嘗試紀(jì)錄片的“海外聯(lián)合制作”、以“預(yù)售”等。

“先摸著石頭過河，過了河發(fā)現(xiàn)是對(duì)的，這就是路徑。”黎瑞剛總結(jié)。