日前在美國，蘋果公司市值首度超越微軟成為科技行業(yè)的龍頭老大后，繼續(xù)保持著勢如破竹的上升態(tài)勢，近日，蘋果公司市值甚至一度超過中石油，成為僅次于?？松偷娜虻诙蠊?。

蘋果市值宛如芝麻開花

2010年5月26日，在納斯達(dá)克市場，蘋果以每股244．11美元收盤，而微軟的股價(jià)則跌落到7個(gè)月以來的最低點(diǎn)25．01美元，這意味著，蘋果以2220億美元的市值超越了微軟的2190億美元。這是里程碑式的勝利，意味著昔日瀕臨倒閉、需要微軟注資的蘋果公司咸魚翻身成為全球股票市值最大的技術(shù)企業(yè)，成為睥睨科技行業(yè)的NO．1。

短短的4年時(shí)間，蘋果就從一家中等規(guī)模的技術(shù)公司成長為全美市值第二大的公司，其市值增長的過程可以用“芝麻開花節(jié)節(jié)高”來概括。

自2001年推出音樂播放器iPod引發(fā)社會(huì)熱購狂潮以來，此后蘋果公司趁熱打鐵相繼推出了iPhone系列手機(jī)、iPad平板電腦，更是如狂風(fēng)暴雨般席卷消費(fèi)市場。與十年前相比，蘋果公司的股價(jià)增長超過十倍；自2007年蘋果發(fā)布iPhone手機(jī)以來，其股價(jià)已經(jīng)上漲到當(dāng)初的三倍多；過去四年時(shí)間里，得益于iPhone和iPad等“殺手級(jí)”優(yōu)秀產(chǎn)品，蘋果公司的年?duì)I收從250億美元大增至430億美元。

在此背景下，據(jù)國外媒體報(bào)道，加拿大投資銀行Canaccord Genuity將蘋果納入研究范圍，給予蘋果股票“買入”?Buy　評(píng)級(jí)，目標(biāo)股價(jià)為356美元。而考慮到iPhone 4和iPad平板電腦的持續(xù)沖擊力，行業(yè)分析師們預(yù)計(jì)蘋果2010財(cái)年全年?duì)I收和凈利潤將比去年增長50％和71％。再大膽一些，如果這種增長趨勢能夠持續(xù)到2011年，那么蘋果公司將抹平與埃克森石油不足500億美元的差額，一舉成為全球市值最大的公司。

創(chuàng)新模式造就高速增長

十年間，蘋果公司的成長速度讓人瞠目結(jié)舌，究其根源，簡單來說就是兩個(gè)字——“創(chuàng)新”。早在桌面互聯(lián)網(wǎng)尚處萌芽期時(shí)，蘋果公司就把眼光盯住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，切準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革趨勢的命脈，并且一直以恪守創(chuàng)新為發(fā)展理念，直到iPhone、iPad等“殺手級(jí)”產(chǎn)品的成功面世，蘋果公司就順理成章地統(tǒng)治了市場。

蘋果在堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新之余，還堅(jiān)持控制成本。這從一組數(shù)據(jù)中可得到印證：蘋果2010年上半年共出售了1700萬部手機(jī)，諾基亞、三星和LG的總和則高達(dá)4億部。但是，蘋果在此期間獲得了39％的行業(yè)利潤，而諾基亞、三星和LG的利潤份額總和也僅為32％。而過去四年里，蘋果的研發(fā)支出僅達(dá)微軟的七分之一，但公司年?duì)I收從250億美元大增至430億美元。

再次，蘋果公司成功的把握住了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，即推行了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“蘋果模式”。蘋果積極推行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合模式，將自己的核心產(chǎn)品iPhone系列向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，從芯片到整機(jī)，從平臺(tái)到軟件，都自己操辦或者授權(quán)，打造了“軟硬通吃”的蘋果模式。

最后，蘋果公司深諳后工業(yè)時(shí)代的主題，在后工業(yè)時(shí)代，消費(fèi)者不再僅僅盯著產(chǎn)品的質(zhì)量，而越來越重視產(chǎn)品的藝術(shù)追求和文化品位?；诖?，蘋果公司堅(jiān)持科技產(chǎn)品藝術(shù)化，融入藝術(shù)和文化元素，讓看似簡單的電子消費(fèi)品，成為一個(gè)藝術(shù)品，成為一種時(shí)尚文化的標(biāo)志。所以，隨著iPhone 4推向中國市場和iPad的沖擊波，我們有理由相信，未來一段時(shí)間內(nèi)，蘋果公司市值將再度迎來一個(gè)井噴期。

移動(dòng)需求成主導(dǎo)市場關(guān)鍵

當(dāng)下全球信息化的趨勢不再是以“桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”為主導(dǎo)，而進(jìn)入“終端從桌面轉(zhuǎn)向移動(dòng)，移動(dòng)與PC交互”的全新時(shí)代。

在這個(gè)強(qiáng)調(diào)“移動(dòng)”的信息新時(shí)代，消費(fèi)者是主導(dǎo)，圍繞消費(fèi)者的創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代的需求。蘋果的奇跡，很大程度得益于他們看清了移動(dòng)信息時(shí)代市場的主導(dǎo)趨勢。蘋果抓住了“移動(dòng)”＋“消費(fèi)者”兩大基本點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持“創(chuàng)新”這個(gè)中心，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)用精心打造出一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，如此才最大限度地實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。

如今，各大廠商都逐漸明白了“移動(dòng)需求成主導(dǎo)市場關(guān)鍵”的內(nèi)涵，于是，IT巨頭們紛紛轉(zhuǎn)型，國外如惠普與戴爾的去PC化，國內(nèi)如聯(lián)想向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、方正出租PC業(yè)務(wù)。對(duì)于這些國內(nèi)外PC巨頭而言，放棄PC業(yè)務(wù)確實(shí)是一個(gè)艱難的抉擇，但在新時(shí)代新需求的驅(qū)動(dòng)下，唯有主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代才不至于被淘汰出局。“優(yōu)勝劣汰，適者生存”從來都是市場經(jīng)濟(jì)殘酷而亙古不變的準(zhǔn)則。

在喬布斯回歸蘋果后，先后推出的龍頭產(chǎn)品iPod 到iPhone到 iPad，都是滿足移動(dòng)市場需求，成為一種移動(dòng)化組織工作和生活的時(shí)尚工具。從以確定地點(diǎn)的人為中心，到以移動(dòng)著的人為中心，從滿足靜態(tài)需求為核心，走向滿足移動(dòng)需求為核心，這就是當(dāng)下移動(dòng)信息時(shí)代的發(fā)展需求。蘋果公司率先看清了這點(diǎn)，所以它們締造了高速騰飛的蘋果模式。但如今，谷歌、微軟等IT界巨頭也向此轉(zhuǎn)型，所以未來一段時(shí)間內(nèi)，蘋果將直面與谷歌Android操作系統(tǒng)、微軟的遭遇戰(zhàn)。

綜觀而言，產(chǎn)品能否適應(yīng)移動(dòng)信息時(shí)代的需求，能否在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)應(yīng)用創(chuàng)新，這就是取得產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵密匙。