導(dǎo)語：國(guó)外媒體今天撰文稱，在經(jīng)歷了多年虧損后，索尼電視業(yè)務(wù)主管石田佳久(Yoshihisa Ishida)有望帶領(lǐng)該業(yè)務(wù)扭虧為盈，甚至有可能成為索尼CEO的接班人。

以下為文章全文：

索尼接班人

上世紀(jì)80年代初，作為索尼的新雇員，石田佳久曾經(jīng)向同事吹噓，有朝一日，他將擔(dān)任這家電子巨頭的掌門。這位頭發(fā)蓬松、喜歡穿沖浪衫的新人當(dāng)時(shí)會(huì)說：“我或許會(huì)吹牛，但從不說謊。”

30年后，如今擔(dān)任索尼電視業(yè)務(wù)主管的石田佳久已經(jīng)適應(yīng)了西裝革履的裝束，而且會(huì)把頭發(fā)打理得整整齊齊。他的下一次目標(biāo)是把索尼虧損的電視業(yè)務(wù)打造成盈利動(dòng)力。

如果成功，他便能夠證明自己的年輕有為，并且成為索尼CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)最終接班人的有力競(jìng)爭(zhēng)者。外界一直都在猜測(cè)斯金格的繼任計(jì)劃?，F(xiàn)年68歲的斯金格去年任命石田佳久擔(dān)任困境重重的電視業(yè)務(wù)主管，使得他與另外3名高管并稱為索尼的“四大金剛”，他們的任務(wù)是重塑索尼的核心電子業(yè)務(wù)。他們四人中的一位有望成為索尼的下任總裁。索尼尚未正式公布斯金格的離職時(shí)間表，但是外界普遍認(rèn)為，等到他的中期商業(yè)計(jì)劃于2013年3月結(jié)束時(shí)，斯金格便有望退休，而過渡領(lǐng)導(dǎo)人的任命可能會(huì)更早。

兩步計(jì)劃

石田佳久制訂了野心勃勃的兩步計(jì)劃。第一步是向索尼的旗艦業(yè)務(wù)灌輸更多財(cái)政紀(jì)律，隨后推出一些“能夠改變電視觀念”的新產(chǎn)品。但是在此之前，其他4名頗受尊敬的索尼高管也曾經(jīng)試圖終止該業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)6年的虧損，卻均未成功。這也使得石田佳久深刻地意識(shí)到電視業(yè)務(wù)面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

今年5月，索尼承諾將在2011年3月結(jié)束的財(cái)年內(nèi)，讓電視業(yè)務(wù)扭虧為盈。但該公司上月表示，由于美國(guó)電視市場(chǎng)的放緩，導(dǎo)致其目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。索尼還有可能無法完成本財(cái)年銷售2500萬臺(tái)電視的目標(biāo)。

“電視業(yè)務(wù)目前的情況很困難。如果我們無法完成這一目標(biāo)，我會(huì)很遺憾。”本月早些時(shí)候，石田佳久接受媒體采訪時(shí)說。

消費(fèi)電子行業(yè)一向以競(jìng)爭(zhēng)激烈著稱，電視領(lǐng)域的廝殺尤其殘酷。由于囤積庫存以實(shí)現(xiàn)電視廠商的樂觀銷售目標(biāo)，導(dǎo)致電視價(jià)格一年內(nèi)下滑了20%。如果銷量停滯不前，或者零部件漲價(jià)，原本就非常微薄的利潤(rùn)率有可能會(huì)立刻消失。

扭虧專家

上世紀(jì)90年代末，石田佳久被委派開發(fā)一個(gè)秘密項(xiàng)目，并最終推出了VAIO個(gè)人電腦。石田佳久于2003年受命領(lǐng)導(dǎo)處于困境之中的VAIO美國(guó)業(yè)務(wù)，他的任務(wù)是終止該業(yè)務(wù)的虧損，并改進(jìn)庫存管理。不到兩年，他便帶領(lǐng)該業(yè)務(wù)重回正軌，并在索尼內(nèi)部贏得了扭虧專家的聲譽(yù)。

在2009年4月接管電視業(yè)務(wù)后，他的第一個(gè)命令就是將PC行業(yè)的一些做法引入到電視業(yè)務(wù)中。石田佳久表示，他發(fā)現(xiàn)固定成本太高，很難產(chǎn)生持續(xù)的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈過于臃腫，而且毫無效率；設(shè)計(jì)和開發(fā)流程也充滿了官僚化，速度太慢。

“當(dāng)作為局外人觀察電視業(yè)務(wù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了好幾個(gè)可以輕易解決的問題。但我當(dāng)時(shí)只是局外人，其實(shí)還有很多內(nèi)部問題。”他說。

通常而言，PC和電視業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方式非常不同。PC廠商傾向于推出成品，非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈效率，借此保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，大型電視廠商則傾向于垂直整合的運(yùn)營(yíng)方式，自主開發(fā)關(guān)鍵的面板組件。盡管索尼并不生產(chǎn)自己的面板，但也并未完全擺脫電視生產(chǎn)過程中的這種包羅萬象的模式。

在石田佳久的管理下，索尼已經(jīng)削減了工廠，并加大了對(duì)外包廠商的依賴度。該公司出售了兩家電視組裝工廠，并且已經(jīng)達(dá)成了協(xié)議，將出售第三家工廠。到明年3 月底，索尼將運(yùn)營(yíng)4家液晶電視組裝工廠，低于2年前的9家。該公司本財(cái)年計(jì)劃外包50%的電視產(chǎn)能，而在石田佳久上任前，這一比例僅為20%。

他每周都會(huì)與零售商進(jìn)行電話溝通，搜集索尼電視的銷售數(shù)據(jù)。這在PC行業(yè)是一種常見的做法，使得廠商可以根據(jù)最新的銷售數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。索尼在電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已經(jīng)普遍采用了這種做法。

為了加快電視產(chǎn)品的開發(fā)，索尼減少了硬件和軟件平臺(tái)的數(shù)量。石田佳久甚至要求工程師降低對(duì)畫質(zhì)的關(guān)注，因?yàn)槎鄶?shù)用戶根本看不出其中的區(qū)別。在以前的索尼，這是根本不可想象的命令。

花旗集團(tuán)分析師Kota Ezawa說：“他有望完成從本土心態(tài)到國(guó)際心態(tài)的轉(zhuǎn)移。他此前在PC部門就曾經(jīng)完成過，如果能夠在電視行業(yè)再續(xù)輝煌，就將成為一大成功。但是這并不容易。試圖在更大規(guī)模的業(yè)務(wù)中復(fù)制同樣的技術(shù)更是難上加難。”

押注互聯(lián)網(wǎng)電視

石田佳久還將很大的賭注壓在了一些有望為電視行業(yè)帶來變革的新品上。上個(gè)月，索尼推出了首款采用谷歌互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)的電視機(jī)。這款產(chǎn)品允許用戶搜索網(wǎng)絡(luò)視頻，并觀看網(wǎng)上直播。

索尼的互聯(lián)網(wǎng)電視從內(nèi)到外都采用了全新的設(shè)計(jì)。作為傳統(tǒng)電視與PC之間的橋梁，該產(chǎn)品采用了基于Android的操作系統(tǒng)，不僅使用了英特爾處理器，還配備了足夠的內(nèi)存來存儲(chǔ)并運(yùn)行應(yīng)用。該產(chǎn)品還可以更新最新的軟件功能，并使得索尼有機(jī)會(huì)在電視售出后，通過內(nèi)容和廣告獲取收入。

由于這款電視的理念太新，因此很難判斷消費(fèi)者會(huì)作何反應(yīng)。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)這款產(chǎn)品的索尼工程師Jun Maruo表示，石田佳久從一開始就告訴他，要優(yōu)先考慮速度。在此期間，即使是周末，石田佳久也會(huì)立刻回復(fù)相關(guān)郵件，并且親自視察這一項(xiàng)目，刪除一些繁瑣的功能。

在這款電視上市前4個(gè)月，石田佳久告訴Jun Maruo，索尼將使用谷歌操作系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，Jun Maruo的團(tuán)隊(duì)正在考慮多種選擇，包括自主開發(fā)系統(tǒng)。

“這的確很意外。索尼的工程師一向都很重視技術(shù)原創(chuàng)性。”Jun Maruo說，“但是他解釋道，這是最快的方法。而當(dāng)他給出這種解釋后，我也認(rèn)同了他的觀點(diǎn)。”

從計(jì)劃到推出，這款新電視用了13個(gè)月，僅為同類產(chǎn)品常規(guī)開發(fā)周期的一半。

在索尼內(nèi)部，石田佳久的工作熱情享有很高的聲譽(yù)。他話語不多，只在必要時(shí)才發(fā)言，而且字字斟酌。

在被問及是否仍然有意掌舵索尼時(shí)，石田佳久笑著說：“我不想，這不值得。”在幾經(jīng)追問后，他回應(yīng)道：“我有興趣，但我知道那很難。索尼目前的業(yè)務(wù)很可能已經(jīng)太過多樣化，很難由一個(gè)人來管理。” [!--empirenews.page--]