中國(guó)電信業(yè)十年一夢(mèng)，回看每一個(gè)瞬間，充滿吊詭。

2000年3月10日，星期五，市場(chǎng)消息面平淡無(wú)奇，納斯達(dá)克綜合指數(shù)在開盤之后最高達(dá)到5132.52點(diǎn)，創(chuàng)下年度的第16次新高，幾乎是一年前的一倍，新經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的呼聲壓倒了一切。恰恰是2000年3月10日這一天，代表“舊經(jīng)濟(jì)”的道瓊斯工業(yè)指數(shù)跌破了10000點(diǎn)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)大鱷默克、強(qiáng)生、花旗股票尤其慘淡。

然而，經(jīng)過(guò)一個(gè)周末之后的3月13日，市場(chǎng)迎來(lái)了“黑色星期一”。當(dāng)日，美國(guó)總統(tǒng)克林頓與英國(guó)首相布萊爾聯(lián)合宣布，生物技術(shù)公司需要公布它們的研究成果。這無(wú)異于讓諸如高通這樣靠專利生存的公司放棄它們賴以生存的專利權(quán)。于是，在生物醫(yī)藥股率先狂跌之后，納斯達(dá)克如潰堤之“懸河”，迅速坍塌，IT股、網(wǎng)絡(luò)股、電信股為主體的信息技術(shù)公司更是無(wú)一幸免。直到2002年10月9日，納斯達(dá)克指數(shù)跌到1114.11，跌幅超過(guò)78%。

覆巢之下，焉有完卵。作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起的設(shè)備商、被譽(yù)為“新經(jīng)濟(jì)核心企業(yè)”電信股——思科股票市值也由2000年3月的最高峰5554億美元排名全球公司市值第一，降到996億美元。

2000年，在全球IT與通信業(yè)泡沫即將坍塌的時(shí)候，中國(guó)，也未能例外。在海外上市的新浪、網(wǎng)易，以及當(dāng)年的電子商務(wù)領(lǐng)頭羊8848，分別發(fā)生了CEO下課，股票停牌等“禮遇”。新浪、網(wǎng)易等股票更是逐漸跌至1美金以下。當(dāng)時(shí)，它們作為AOL、雅虎、亞馬遜等美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的克隆品在中國(guó)僅僅盛行了半年有余。

幸運(yùn)的是，在上一波IT業(yè)的泡沫中，中國(guó)電信公司們并沒有深度卷入這場(chǎng)世界性的衰退洪流。首先，中國(guó)的電信設(shè)備商、當(dāng)年的“巨大中華”的業(yè)務(wù)仍停留在銷售程控交換機(jī)為主的狀態(tài)，還沒來(lái)得及關(guān)注到互聯(lián)網(wǎng)洪流；而當(dāng)時(shí)的電信運(yùn)營(yíng)商，則忙于從極其快速發(fā)展的固定電話業(yè)務(wù)、2G移動(dòng)通信業(yè)務(wù)賺錢，無(wú)暇戀及正處于萌芽狀態(tài)、此后成為IT業(yè)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)……

回望歷史，中國(guó)電信業(yè)10年前正是在這樣的大背景下開始自己的新世紀(jì)歷程。全球電信業(yè)從“泡沫浴”里裸身起步，歷經(jīng)十年完成一次自我救贖。在股市這張晴雨表背后，這10年中，作為主角之一的電信業(yè)又演繹了怎樣的故事？中國(guó)電信業(yè)10年歷史中，有哪些大勢(shì)可以廓清？電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)、電信設(shè)備商是這10年的三大主角。

2000-2004年：救贖

2000到2004年，全球電信行業(yè)在艱難地自我救贖。

在歐美市場(chǎng)，到2000年之時(shí)，2G語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)相當(dāng)普及，這也意味著它們傳統(tǒng)的賺錢手段正在面臨極限——新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？這是它們思考最多的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓它們看到一片巨大的藍(lán)海，一個(gè)可能倍增的市場(chǎng)，因此瘋狂卷入了這場(chǎng)盛宴。

2000年前后，歐洲大量運(yùn)營(yíng)商開始高價(jià)拍賣3G牌照，僅英國(guó)3G拍賣總價(jià)就高達(dá)353億美金，德國(guó)則高達(dá)460億美金。由于2000年前后開始的透支性建設(shè)，到2003年美國(guó)的光纖利用率只有10%，運(yùn)營(yíng)商背上了沉重的債務(wù)包袱；受此影響，2000年開始的3年內(nèi)，愛立信、北電、朗訊等業(yè)界頂級(jí)設(shè)備商先后裁員超過(guò)5萬(wàn)人，曾經(jīng)處于絕對(duì)領(lǐng)先的歐美設(shè)備商一度面臨倒閉。

2000年中國(guó)歷經(jīng)波折“入世”了，這也是中國(guó)融入全球信息洪流的開端。

1999年到2000年，中國(guó)電信集團(tuán)被拆分，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)衛(wèi)通、網(wǎng)通相繼掛牌；2000年中國(guó)聯(lián)通在紐約、香港上市之時(shí)，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商正在進(jìn)行全面改制。

彼時(shí)，中國(guó)移動(dòng)的用戶也還不足1億，僅僅靠著2G市場(chǎng)仍能取得飛速發(fā)展；當(dāng)時(shí)國(guó)際化的先驅(qū)華為的海外銷售額也還不足1億美金，還暫感受不到海外市場(chǎng)的波瀾；也正是2000年，中國(guó)的TD-SCDMA成為ITU選擇的三大3G標(biāo)準(zhǔn)之一，中國(guó)技術(shù)剛剛發(fā)力；2000年初，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶剛剛突破1000萬(wàn)，美國(guó)早在1994年就突破了這一數(shù)字……在2000年前后全球IT業(yè)的泡沫聲中，中國(guó)電信市場(chǎng)波瀾不驚地踏入了新世紀(jì)。

從2000年開始，西方電信運(yùn)營(yíng)商在尋找重生機(jī)會(huì)的忙碌中度過(guò)了最受煎熬的幾年：曾經(jīng)處于領(lǐng)先的德國(guó)電信、AT&T等運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)期不振。而在新興市場(chǎng)擁有大量業(yè)務(wù)的沃達(dá)豐、西班牙電信等則艱難地借助亞非拉市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。這些曾經(jīng)一擲千金的運(yùn)營(yíng)商富豪們，忽然過(guò)起了節(jié)儉的日子。受此影響，在泡沫破裂中受到重創(chuàng)的西方電信設(shè)備商成了喋喋不休的沿街叫賣的商販，不斷催促運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行技術(shù)升級(jí)……

而此時(shí)的中國(guó)運(yùn)營(yíng)商剛剛迎來(lái)他們的黃金時(shí)代。2000年前后，中國(guó)市場(chǎng)程控交換機(jī)的發(fā)展依然在繼續(xù)，GSM擴(kuò)容、CDMA新建和小靈通的意外之財(cái)讓中國(guó)設(shè)備商躲過(guò)了最大一波沖擊。雖然，此后華為也呼吁“冬天”，但是就整體情況而言，中國(guó)企業(yè)極大程度受益于中國(guó)市場(chǎng)自身的爆發(fā)性需求，其中，華為和中興抓住了2G移動(dòng)通訊的機(jī)遇從中脫穎而出。2000年華為銷售收入152億人民幣，中興通訊銷售收入45億。2001年，華為的銷售收入255億元，中興銷售收入93億元，大唐銷售收入20.5億元，巨龍銷售收入則僅有區(qū)區(qū)幾個(gè)億——四家代表性企業(yè)出現(xiàn)巨大的分野，不在于中國(guó)市場(chǎng)，而在于是否把握了2G機(jī)會(huì)和企業(yè)制度。

與此同時(shí)，在納市遭遇著寒冬的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，意外地?fù)斓搅酥袊?guó)移動(dòng)拋出的一根救命稻草。 2000年11月，悉尼奧運(yùn)會(huì)召開之際，當(dāng)時(shí)還年輕、富有闖蕩精神的中國(guó)移動(dòng)，推出了“奧運(yùn)快訊”短信服務(wù)，而且通過(guò)新浪等SP進(jìn)行推廣，這是移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的原型，也是對(duì)日本NTT Docomo i-Mode的模仿。但是，也正是這樣一個(gè)小小的，看起來(lái)不起眼的應(yīng)用，拯救了幾乎整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶，以及騰訊、TOM、華友、靈通等企業(yè)在此后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)幾乎都是靠著SP來(lái)求得生存。到2001年春天，就有上百家SP加入移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，繼而在2002年，幾大門戶紛紛開始盈利；到2004年，中國(guó)在海外上市的12家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，來(lái)自移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的收入占比超過(guò)50%?？梢哉f(shuō)，因?yàn)镾P業(yè)務(wù)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通扮演了偉大的“救贖者”角色。

彼時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)，還如同寄生于電信運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)設(shè)施之上的一個(gè)小分支，像是吃著殘羹冷炙的受施者。

2004-2008年：復(fù)活

復(fù)蘇總是從深淵開始緩緩爬坡，普遍認(rèn)為拐點(diǎn)出現(xiàn)在2004年。之所以將其作為一個(gè)拐點(diǎn)，是因?yàn)椋?004年Google上市了。它不同于原來(lái)的門戶網(wǎng)站Yahoo——只是變相的媒體，也不同于eBay——只是將傳統(tǒng)的拍賣放在網(wǎng)上，它是全新的市場(chǎng)和全新的業(yè)務(wù)模式。[!--empirenews.page--]

2004年，對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，在一些轟轟烈烈的表面新聞背后，確實(shí)有許多靜悄悄的轉(zhuǎn)折：2004年開始，人們看到了4大電信運(yùn)營(yíng)商的全面上市，看到了幾大運(yùn)營(yíng)商高管換班，卻較少關(guān)注到這一年開始推廣“村村通工程”。這固然是一種政治任務(wù)，同時(shí)也是大城市用戶增速減緩的先兆，當(dāng)年固網(wǎng)的拆線量首次突破1000萬(wàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有運(yùn)營(yíng)商的命題……在海外，日本的NTT DoCoMo第一個(gè)開始大規(guī)模建設(shè)3G商用網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)志著歐美運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)到達(dá)了谷底，開始尋求復(fù)蘇之路。

2004年，當(dāng)3G概念不再能打動(dòng)受傷深重的運(yùn)營(yíng)商大肆投入，歐美設(shè)備商一面加緊向亞非拉地區(qū)擴(kuò)張，一面進(jìn)行著艱苦卓絕、歷經(jīng)數(shù)年的重組，以求重生。2000年，思科、北電、愛立信、摩托羅拉、朗訊、阿爾卡特、西門子、諾基亞、馬可尼統(tǒng)治著電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)。如今，這個(gè)版圖已經(jīng)面目全非——諾基亞和西門子合并，阿爾卡特和朗訊合并，北電已然倒閉，摩托羅拉的電信設(shè)備業(yè)務(wù)賣給了諾基亞西門子，愛立信收購(gòu)了馬可尼。

與此同時(shí)，基于電信技術(shù)革新的減速、運(yùn)營(yíng)商對(duì)價(jià)格日益關(guān)注、西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忙于自救、中國(guó)市場(chǎng)作為根據(jù)地，以及企業(yè)自身的努力等多重因素，中興、華為走出中國(guó)，并最終獲得在海外市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一決雌雄的機(jī)會(huì)。

2003年，華為已經(jīng)在國(guó)際化上投入重兵，而2005年，中興也終于在戰(zhàn)略上開始大舉出海，到2008年中興、華為的國(guó)際市場(chǎng)收入占比均已超過(guò)一半，并成為全球電信市場(chǎng)的主要玩家。2008年，中國(guó)3G招標(biāo)中，兩家企業(yè)平分秋色，占據(jù)整體市場(chǎng)份額的近七成，也為二者全球化擴(kuò)張打造了更為堅(jiān)實(shí)的后方基地。

此消彼長(zhǎng)，在全球電信市場(chǎng)規(guī)模平穩(wěn)的情況下，板塊變遷不可避免。愛立信、諾基亞等廠商率先意識(shí)到了全球化的重要性，早早在亞非拉市場(chǎng)布局，并降低人力成本，而北電、摩托羅拉等則過(guò)于依賴北美、西歐等市場(chǎng)，為成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來(lái)后的敗落埋下了種子。在巨大的板塊變遷中，以北電的興衰最具代表性。2000年北電的收入達(dá)到303億美元，市值最高達(dá)到2670億美元——與其對(duì)比，不考慮通脹因素，2009年全球頭號(hào)無(wú)線設(shè)備商愛立信收入不足280億美金。2010年 1月14日，北電正式向證券交易所申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，當(dāng)日，公司股價(jià)暴跌60%，市值為1.592億美元，一個(gè)百年王朝悲愴落幕。

2004年到2008年，全球電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商忙于格局重組之時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)卻在“暗度陳倉(cāng)”，傍生于電信運(yùn)營(yíng)商的SP、CP慢慢成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。如果說(shuō)2005年，盛大在美國(guó)上市，找到了SP、CP之外第一個(gè)可盈利的“業(yè)務(wù)模式”網(wǎng)絡(luò)游戲，此后百度、阿里巴巴、騰訊上市的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)跳脫出運(yùn)營(yíng)商的羈絆，開拓出搜索、電子商務(wù)、IM等領(lǐng)地，成為一個(gè)獨(dú)立且蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。與2000年泡沫時(shí)代相比，這無(wú)疑是一場(chǎng)靜悄悄的革命。[次頁(yè)標(biāo)題= 導(dǎo)航短標(biāo)題=]

2008-2010年：嬗變

2008年，一場(chǎng)全球金融危機(jī)震撼了全球。這一年開始持續(xù)至今的中國(guó)3G招標(biāo)，始終是全球最大的電信業(yè)話題。

2008年開始，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商開始了新一輪重組；2008－2010年，西方IT類媒體已經(jīng)很少關(guān)心歐美運(yùn)營(yíng)商的話題，其報(bào)道的核心被印度、中國(guó)、巴西等國(guó)新聞及蘋果、Google、Facebook、Twitter等互聯(lián)網(wǎng)公司所代替——這是一個(gè)新的拐點(diǎn)。

電信業(yè)經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商們正面臨抉擇。中國(guó)固話用戶已經(jīng)開始下降，移動(dòng)通信用戶已經(jīng)逼近9億，距離飽和為時(shí)不遠(yuǎn)；曾經(jīng)過(guò)億的小靈通客戶正快速流失到1000萬(wàn)；曾經(jīng)高達(dá)5000元甚至8000元的固話裝機(jī)費(fèi)，雖然已經(jīng)變成免費(fèi)，但如果不是因?yàn)锳DSL，很多家庭根本就會(huì)停掉固話；中國(guó)的網(wǎng)民從不到1000萬(wàn)到超過(guò)4億，互聯(lián)網(wǎng)不再是曲高和寡的骨灰級(jí)網(wǎng)友的專屬，而是滲透進(jìn)了每一個(gè)普通人的生活。

但是，在這場(chǎng)由網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及化帶來(lái)的盛宴中，運(yùn)營(yíng)商分享有限……僅僅是上馬4G/LTE，把高速公路修更寬就可以了嗎？

從2000年時(shí)的受施者，到10年之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已然站在舞臺(tái)中央。以前中國(guó)移動(dòng)可以花寥寥數(shù)億收購(gòu)依賴SP業(yè)務(wù)的騰訊，其今天的市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)400億美金。曾經(jīng)居高臨下的電信運(yùn)營(yíng)商們，如今卻受困在2G業(yè)務(wù)飽和、3G應(yīng)用未彰的窘境中，未來(lái)可能面臨著增收不增利的困境。當(dāng)年被救贖的SP企業(yè)也正在把運(yùn)營(yíng)商當(dāng)成“管道工”：迅雷、優(yōu)酷等網(wǎng)絡(luò)下載和視頻企業(yè)，享用了巨大的帶寬；騰訊、百度等企業(yè)通過(guò)自身的特有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)取得了成功；強(qiáng)勢(shì)如蘋果這樣的公司，更是“攜用戶以令運(yùn)營(yíng)商”，分享了無(wú)線寬帶下的最大收益……

互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)疑以不可估量的力量改變了歷史，這種改變甚至只需要10年。

當(dāng)我們重新梳理10年歷史的時(shí)候，我們從電信業(yè)的發(fā)展看到了一條主線：以互聯(lián)網(wǎng)為契機(jī)，如何從傳統(tǒng)的語(yǔ)音應(yīng)用轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)應(yīng)用。具體說(shuō)，從固網(wǎng)角度，是從Modem撥號(hào)上網(wǎng)、到ADSL上網(wǎng)，再到FTTx光纖上網(wǎng)，從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)角度看，則是從GPRS到EDGE，到3G，再到LTE——這些不過(guò)同一個(gè)故事的延續(xù)，一個(gè)不斷加大投入、不斷修路的過(guò)程。

這條道路越修越寬的動(dòng)力，互聯(lián)網(wǎng)是重要推手。從2000年開始，數(shù)據(jù)應(yīng)用的展開，互聯(lián)網(wǎng)的普及加速，10年間，電信業(yè)所有動(dòng)蕩與轉(zhuǎn)型的動(dòng)因，皆來(lái)自于此——運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的格局悄然發(fā)生位移：在2G時(shí)代稱霸的歐美設(shè)備衰敗于3G之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司不再是運(yùn)營(yíng)商的附庸，運(yùn)營(yíng)商正在打造更為開放的平臺(tái)，設(shè)備商忙著轉(zhuǎn)型。

2011年：再造

10年后，全球電信產(chǎn)業(yè)完成了一個(gè)周期的自我救贖，轉(zhuǎn)身之際，又忽然發(fā)現(xiàn)，自己正偏離舞臺(tái)的中央；未來(lái)十年，電信產(chǎn)業(yè)也許和IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)再難分辨彼此——這種融合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，等于獲得了更多網(wǎng)絡(luò)管道，而對(duì)于傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)和通信產(chǎn)業(yè)而言，則不得不從此結(jié)束自己封閉、唯我獨(dú)尊的歷史，別無(wú)選擇地走向轉(zhuǎn)型。

回溯到2000年前后，市場(chǎng)幾乎在一年內(nèi)透支了互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。10年后的今天，谷歌、亞馬遜、蘋果、Facebook都成為互聯(lián)網(wǎng)的新貴，它們?cè)谂菽猩嫦聛?lái)，并淘到金子，它們踩著無(wú)數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司的尸首成為新經(jīng)濟(jì)的巨擘，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”又成為今天新的互聯(lián)網(wǎng)“夢(mèng)想”，甚至是電信業(yè)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力之一。這是一種吊詭，如果運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商不能改變舊的運(yùn)營(yíng)模式，那么他們肯定會(huì)面臨互聯(lián)網(wǎng)新貴們的挑戰(zhàn)。[!--empirenews.page--]

從電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)看，過(guò)去10年，盡管電信運(yùn)營(yíng)商擁有最好的資源稟賦，但是除了日本、韓國(guó)等少數(shù)運(yùn)營(yíng)商外，國(guó)內(nèi)外多數(shù)運(yùn)營(yíng)商普遍錯(cuò)過(guò)了自身轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的契機(jī)。但是，如今運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展空間面臨瓶頸的情況下，只有兩種選擇：要么，自身全面參與到互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上來(lái)，比如，最大程度的控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，避免成為固定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“旁觀者”；要么，就要提早布局，成為物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、云計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)——這中間，企業(yè)的機(jī)制、企業(yè)的戰(zhàn)略洞察與落實(shí)能力始終是其障礙。

電信制造商必須轉(zhuǎn)型。一方面，運(yùn)營(yíng)商自身面臨的困境，要求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，設(shè)備商必須搭上這趟車；另一方面，如果僅僅在電信市場(chǎng)內(nèi)，它們自身的成長(zhǎng)也面臨著天花板，它們必須從單一制造商，轉(zhuǎn)型成為多元制造商，從“電信設(shè)備制造商”轉(zhuǎn)型為“信息設(shè)備與解決方案提供商”——但是，因?yàn)槠髽I(yè)基因的差異、自身資源稟賦特性，轉(zhuǎn)型并不容易。

實(shí)際上，統(tǒng)治手機(jī)終端領(lǐng)域10年的諾基亞，一度在智能手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化來(lái)臨之際落到了后面；而思科數(shù)年以來(lái)，一直依靠大量的收購(gòu)，特別是在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層面的收購(gòu)——IPTV企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)等——來(lái)尋求新的立足點(diǎn)，從而躲過(guò)了北電式的覆沒；中興、華為等中國(guó)廠商也在最近公布了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)IT企業(yè)正面交鋒，意圖從傳統(tǒng)的電信制造領(lǐng)域延展到新的領(lǐng)域，同時(shí)向芯片制造這一上游領(lǐng)域進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合也是一種長(zhǎng)期趨勢(shì)。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們則正在利用越修越寬的電信道路展開迅猛的圈地運(yùn)動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)廣告、B2B電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲先后成熟之后，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、微博、團(tuán)購(gòu)等B2C電子商務(wù)正在迅猛發(fā)展。雖然前期的很多市場(chǎng)已經(jīng)大局初定，但是借助無(wú)線和有線寬帶發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依然存在眾多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一切取決于創(chuàng)新和發(fā)展速度。

與此同時(shí)，作為主管部門的工信部，其成立動(dòng)機(jī)之一就在于促進(jìn)工業(yè)化與信息化的融合，為信息化帶動(dòng)工作化的成長(zhǎng)，為打造更為開放的電信平臺(tái)，為構(gòu)建更好的產(chǎn)業(yè)政策，為未來(lái)10年，中國(guó)能產(chǎn)生更多的諸如中興、華為這樣的優(yōu)秀公司。