第一大狀元級糾結(jié)：集成播控平臺之爭

三網(wǎng)融合國務(wù)院一聲令下，沒有見到立竿見影，原因是電信系和廣電系的集成播控平臺之爭。各自理由千千萬萬，最后花落廣電，但是糾結(jié)并沒有結(jié)束，而是糾結(jié)的新開始。

君不見媒體報道二級結(jié)構(gòu)的集成播控平臺屢屢上線，卻不見IPTV之水電信來？

第二大榜眼級糾結(jié)：盈利物聯(lián)網(wǎng)

政府工作報告，部委表態(tài)，運營商熱潮，各地圈錢劃地，規(guī)劃漫天飛舞，逢會必冠之以物聯(lián)網(wǎng)，在喧鬧的背后，卻是盈利前景的不明朗。股市概念不足以支撐長久，政府示范從打雷到下雨需要過程，深陷物聯(lián)網(wǎng)的人們冷暖自知。

君不見會議比應(yīng)用多，言論比事實多?

第三大探花級糾結(jié)：iPhone來勢兇猛

一機難求，黃牛，機卡對比新政，一出出人間悲喜劇圍繞一款舶來的洋終端

盡數(shù)展開，糾結(jié)的不只是運營商，還有游走在主動尊重還是被動尊重之間的消費者，當(dāng)然，還有遠(yuǎn)在大洋彼岸有力不能給的蘋果。

君不見全國只知有iphone，而不知有運營商？

第四大糾結(jié)：移動支付標(biāo)準(zhǔn)之爭

運營商主導(dǎo)還是銀行主導(dǎo)，亦或是所謂第三方行業(yè)組織銀聯(lián)主導(dǎo)？標(biāo)準(zhǔn)先行還是市場先行？當(dāng)然最后是政策先行。盡管在有形之手的協(xié)調(diào)下，利益相關(guān)方做到了一張桌子上，顯然拉郎配的結(jié)果將是給移動支付的發(fā)展埋下了不確定性。

君不見有超級網(wǎng)銀虎視眈眈，也有第三方支付因此成為池魚？

第五大糾結(jié)：攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)試點

從傳言的三地變成兩地，千呼萬喚始出來，理想與現(xiàn)實，管制與被管制，服務(wù)與被服務(wù)，糾結(jié)之激烈。尤其是消費者，不同境遇，不同規(guī)則，不了解流程，就已經(jīng)開始被動趕考攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)并在年末開始忍受轉(zhuǎn)網(wǎng)后的一些不便。管制當(dāng)局在緊張的注視著市場一舉一動？

君不見幾家歡喜幾家愁？

第六大糾結(jié)：手機實名

手機實名告別了業(yè)界的圍爐夜話，呱呱落地。被賦予了厚望的實名制，有人說既不能治標(biāo)，也不能治本，是否如此，還有待時間評說，但是事關(guān)幾億用戶切身權(quán)益的決策在執(zhí)行或許將是曲折而漫長。

君不見實名之美在2010年達(dá)到頂峰？

第七大糾結(jié)：高校規(guī)范競爭

特定市場的特定時間的特殊火拼，在2010年的高校開學(xué)前后，在運營商中達(dá)到新的頂峰，潛規(guī)則有之，排他協(xié)議有之，拳腳相加有之。各地管制當(dāng)局的規(guī)范措施也前無古人后無來者，細(xì)讀各項規(guī)范校園競爭的行政命令，如果不看署名，你可能以為這是一個公司。

把無限的資源投入到有限的市場，不激烈都不可能。

第八大糾結(jié)：平板平板還是平板？

平板電腦之璀璨，在2010年猶如一個新爆炸的恒星，不單吸引了終端廠商，惹得運營商也摩拳擦掌，弄出各種平板。合作研發(fā)有之，自主研發(fā)有之，引進(jìn)代理有之。做是死，不做死的更快？或許這是終端們的最大心結(jié)。

君不見之間模仿，鮮有先行者？

第九大糾結(jié)：能力開放

谷歌開放了，百度開放了，淘寶開放了，facebook開放了；終端開放了，操作系統(tǒng)開放了，應(yīng)用開放了，商店開放了。一時間，能力開放，平臺開放成為2010的顯詞，貌似不開放就沒有活路。

不知道有沒有注意到連線雜志說，半封閉系統(tǒng)已經(jīng)成了新的成功的關(guān)鍵，比如蘋果？

第十大糾結(jié)：應(yīng)用程序商店

開超市，成了各路英豪最愛，終端廠商不論諾基亞還是聯(lián)想，運營商移動聯(lián)通電信也都全聚齊，而在聯(lián)發(fā)科平臺提供的第三方商店也風(fēng)生水起，成功者當(dāng)屬能夠去納斯達(dá)克上市的某公司。真是你有你的活法，我有的空間。

君不見一時間店鋪林立，就是現(xiàn)有顧客盈門？