11月12日，北京郊外壹號(hào)藝術(shù)區(qū)，聯(lián)想的“樂(lè)精靈”正搖頭晃腦和與會(huì)者互動(dòng)，座無(wú)虛席的主會(huì)場(chǎng)里溢出的熱鬧驅(qū)散了冬日的寒冷。

聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶的開(kāi)場(chǎng)白又讓大家笑了：“告訴大家一個(gè)秘密，我喜歡用樂(lè)Phone斗地主。在機(jī)場(chǎng)等飛機(jī)時(shí)，我就喜歡拿出樂(lè)Phone玩幾圈。”楊元慶的心情此刻透著分外的輕松。

這是聯(lián)想2010年移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)發(fā)者大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，在這個(gè)大會(huì)上，聯(lián)想公布了其應(yīng)用商店“樂(lè)園”的發(fā)展策略，并宣布首期投資1億元人民幣推出樂(lè)基金。

不僅是中移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商和諾基亞、摩托羅拉等手機(jī)廠(chǎng)商在做應(yīng)用商店，現(xiàn)在，聯(lián)想也殺入重圍。誰(shuí)更能吸引應(yīng)用開(kāi)發(fā)商呢？

聯(lián)想克隆蘋(píng)果模式

應(yīng)用商店，競(jìng)爭(zhēng)激烈，楊元慶對(duì)此直言不諱，“但我們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略并不是臨時(shí)抱佛腳，而是準(zhǔn)備了四五年，有信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”

楊元慶表示，為了專(zhuān)注投資國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想推出樂(lè)基金，首期規(guī)模1億元，由聯(lián)想控股旗下的直接投資團(tuán)隊(duì)具體運(yùn)作和管理，主要針對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)、早期企業(yè)和成長(zhǎng)期企業(yè)。

吸引應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，光有聯(lián)想樂(lè)基金的大手筆投入還不夠，為了讓更多開(kāi)發(fā)者投入樂(lè)園旗下，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼CTO賀志強(qiáng)談到了樂(lè)園的四大策略：聚焦精品、安全保障、提高收益、合作共贏(yíng)。

賀志強(qiáng)介紹，應(yīng)用商店一般有三種模式：蘋(píng)果模式，一個(gè)平臺(tái)服務(wù)于一個(gè)終端；谷歌Android模式，一個(gè)平臺(tái)，可用于眾多終端；運(yùn)營(yíng)商模式，不同的平臺(tái)，用于不同的終端。

賀志強(qiáng)表示，聯(lián)想的樂(lè)Phone+樂(lè)園的模式是屬于第一種。太復(fù)雜的環(huán)境并不能為用戶(hù)帶來(lái)好的體驗(yàn)，聯(lián)想的方式是致力于一個(gè)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者將以樂(lè)Phone為核心，開(kāi)發(fā)不同的應(yīng)用。

賀志強(qiáng)說(shuō)，聯(lián)想樂(lè)Phone的操作系統(tǒng)在A(yíng)ndroid開(kāi)源內(nèi)核的基礎(chǔ)上做了大量深度優(yōu)化，包括推送引擎、社交引擎，安全端到端引擎、多媒體、瀏覽器等方面的優(yōu)化，既保證了開(kāi)發(fā)的兼容性，又能為用戶(hù)提供順暢的使用體驗(yàn)。

“樂(lè)Phone因?yàn)樵贏(yíng)ndroid上做了大量深度優(yōu)化，如果想在樂(lè)Phone平臺(tái)上落戶(hù)，我們已經(jīng)有的應(yīng)用還得再次開(kāi)發(fā)，改變的內(nèi)容很多，”會(huì)場(chǎng)上一位不愿透露姓名的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)，“但未來(lái)會(huì)考慮開(kāi)發(fā)樂(lè)Phone版的客戶(hù)端應(yīng)用”。

專(zhuān)門(mén)為自己的樂(lè)Phone平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，聯(lián)想的確在走蘋(píng)果模式。

諾基亞的懷柔政策

此前不久，另一場(chǎng)類(lèi)似的移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)發(fā)者大會(huì)也在北京舉行，舉辦者是諾基亞。

“史蒂夫上任之后說(shuō)，他最關(guān)注的就是，開(kāi)發(fā)者、開(kāi)發(fā)者，還是開(kāi)發(fā)者！”諾基亞中國(guó)副董事長(zhǎng)鄧元鋆不僅以極具感染力的渲染打頭炮，還在會(huì)場(chǎng)上高調(diào)地調(diào)侃蘋(píng)果和谷歌兩大對(duì)手。

“無(wú)論是‘A’公司還是‘G’公司，在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)都不是諾基亞的對(duì)手。”鄧元鋆的話(huà)引來(lái)了臺(tái)下的哄堂大笑。大家心知肚明，A公司意指蘋(píng)果(Apple)，G公司意指Google。

鄧元鋆的自信來(lái)自哪里？“在過(guò)去的9個(gè)月，諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)賣(mài)出了6000多萬(wàn)部手機(jī)，手機(jī)瀏覽器UCWEB用戶(hù)中有超過(guò)一半的都是使用諾基亞終端，同時(shí)新浪微博的統(tǒng)計(jì)顯示，新浪微博用戶(hù)中有超過(guò)40%使用諾基亞。”

鄧元鋆信心高漲的原因更在于，諾基亞宣布將Qt作為Symbian平臺(tái)和Maemo平臺(tái)唯一的開(kāi)發(fā)工具，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了開(kāi)發(fā)程序，還將開(kāi)發(fā)者的門(mén)檻從500歐元降到1美元。

諾基亞論壇亞太區(qū)總監(jiān)那米卡還表示，蘋(píng)果的APP Store在全球采用的都是信用卡付費(fèi)模式，但在中國(guó)不那么通行。諾基亞開(kāi)始探索與運(yùn)營(yíng)商分成，利用運(yùn)營(yíng)商作為收費(fèi)渠道的商業(yè)模式。比如一個(gè)應(yīng)用收費(fèi)1 元，扣除每個(gè)國(guó)家當(dāng)?shù)卦鲋刀愔螅?0%的收入固定不變地給開(kāi)發(fā)者，剩余的40%由諾基亞和運(yùn)營(yíng)商再分成。

針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，諾基亞的智能手機(jī)戰(zhàn)略正在尋找突破口。會(huì)上，諾基亞還與中移動(dòng)聯(lián)合啟動(dòng)MM-Ovi開(kāi)發(fā)伙伴計(jì)劃，聯(lián)手將MM-Ovi打造成為中國(guó)開(kāi)發(fā)者的首選移動(dòng)應(yīng)用渠道，為廣大開(kāi)發(fā)伙伴提供深入和全面的支持。

但對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，更重要的是效率。那米卡強(qiáng)調(diào)，Qt開(kāi)發(fā)平臺(tái)將使開(kāi)發(fā)商減少70%的開(kāi)發(fā)代碼量，并節(jié)省一倍的研發(fā)時(shí)間，提高了研發(fā)效率。10月1日起實(shí)施的新的固定收入分享比例，使開(kāi)發(fā)商收益提高了50%。

更有甚者，諾基亞Ovi商店不僅面向公司層面，也對(duì)個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，包括學(xué)生，手機(jī)應(yīng)用愛(ài)好者，甚至專(zhuān)業(yè)個(gè)人。諾基亞充分鼓勵(lì)個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)拓移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)，并通過(guò)Ovi商店為他們提供廣闊的收益機(jī)會(huì)。

與聯(lián)想的財(cái)大氣粗相比，諾基亞在籠絡(luò)開(kāi)發(fā)者方面，有經(jīng)驗(yàn)，也有更靈活、方便的平臺(tái)。

爭(zhēng)奪開(kāi)發(fā)者的新競(jìng)賽

在技術(shù)層面上，聯(lián)想與諾基亞完全不同，一個(gè)是基于A(yíng)ndroid平臺(tái)的深度開(kāi)發(fā)，一個(gè)是基于Symbian平臺(tái)和Maemo平臺(tái)。但對(duì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，聯(lián)想和諾基亞就站在了同一競(jìng)爭(zhēng)起跑線(xiàn)上。有限的資源，是給聯(lián)想，還是跟著諾基亞走呢？

“開(kāi)發(fā)商更關(guān)注收益，”11月12日，時(shí)代周報(bào)記者采訪(fǎng)的另一位應(yīng)用開(kāi)發(fā)商說(shuō)。此前這位開(kāi)發(fā)商一直為蘋(píng)果的應(yīng)用商店開(kāi)發(fā)應(yīng)用，收入不錯(cuò)。“國(guó)內(nèi)目前尚未培養(yǎng)出付費(fèi)下載應(yīng)用的習(xí)慣，但我們也要考慮國(guó)內(nèi)應(yīng)用市場(chǎng)，打出知名度。在這種情況下，我們考慮的就是開(kāi)發(fā)效率、終端平臺(tái)的影響力等因素。”

在這場(chǎng)應(yīng)用商店?duì)帗寫(xiě)?zhàn)中，聯(lián)想是新加盟者，諾基亞等老牌手機(jī)廠(chǎng)商已經(jīng)在開(kāi)發(fā)者領(lǐng)域耕耘多年，熟悉開(kāi)發(fā)者的喜好，有著對(duì)開(kāi)發(fā)商的管理經(jīng)驗(yàn)，各有各的優(yōu)勢(shì)。在搶攻應(yīng)用商店上，聯(lián)想向左，諾基亞則拐上右道。