喬布斯又病了，早先傳很嚴(yán)重，最近聽說還見了奧巴馬，所以，人們猜測沒那么嚴(yán)重。我相信喬布斯病了，原因是蘋果正面臨著前所未有的危機，現(xiàn)在的喬布斯一定在苦苦尋覓走出危機的方法。

我們也許看到，對于蘋果這兩年發(fā)布的iPhone、iPad，行業(yè)內(nèi)一片叫好之聲，產(chǎn)品受到用戶追捧而熱賣，手機業(yè)與PC業(yè)的競爭對手爭相模仿，甚至連華爾街的投資人也都看好其股票，蘋果的市值一路飆升，將昔日的對手微軟遠遠地拋在了后面。一句話，形勢一片大好。而筆者認(rèn)為，這時恰恰是蘋果的危機到來的時候。

行業(yè)對于蘋果新產(chǎn)品的態(tài)度大約分成三個階段：產(chǎn)品剛上市，多家企業(yè)聯(lián)手詆毀、不看好，蘋果在質(zhì)疑聲中受到用戶的追捧；第二階段是追隨階段，對手緩過勁來競相模仿蘋果，每個企業(yè)推出了仿蘋果的山寨產(chǎn)品，但蘋果走得更快，iPhone3之后推iPhone4，系統(tǒng)也隨之更新。

2011年，無論是從CES上還是剛剛閉幕的移動世界大會上，蘋果的競爭對手進入了第三個階段——差異化。大家仿佛已經(jīng)猜到了蘋果的下一步，雖然蘋果的競爭者依舊追隨，但大都走上差異化之路，很多人找到了自己的路，有的甚至走在了蘋果的前面。

首先是，與蘋果競爭的各種新品在輸入方式方面開始差異化。

蘋果iPhone、iPad的革命性在于顛覆了傳統(tǒng)的設(shè)計理念，觸屏將顯示設(shè)備和輸入設(shè)備統(tǒng)一，解決了便攜設(shè)備的輸入問題，而iPad在智能手機和筆記本電腦之間找到了藍海市場。觸屏這種革命性的輸入方式成就了蘋果這兩年的成功，而眾多對手這兩年學(xué)得最多的正是觸屏技術(shù)，而且他們在學(xué)習(xí)中，保持著自己的特色。 現(xiàn)在看，平板電腦與智能手機已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化趨勢：蘋果和谷歌堅持觸屏和虛擬鍵盤；諾基亞堅持觸屏和全鍵盤，也許正是這點讓諾基亞和微軟走到了一起；在中國，E人E本的手寫輸入成了觸屏和全鍵盤之外的第三條路。

其次是，這些產(chǎn)品在屏幕方面開始差異化。

iPhone的3.5英寸屏幕持續(xù)了兩代產(chǎn)品，不同的是屏幕分辨率的變化；iPad是9.7英寸屏，已經(jīng)曝光的iPad2據(jù)說也將延續(xù)這個尺寸。而蘋果的競爭者卻推出了各種尺寸的產(chǎn)品。

最近，關(guān)于蘋果新產(chǎn)品的小道消息很多。有人說，iPhone要出廉價版、4英寸版；iPad要出小號版。這些并非蘋果的風(fēng)格，蘋果喜歡用一款產(chǎn)品打敗一個行業(yè)。面對市面上越來越多的差異化產(chǎn)品，蘋果是否也該多元化一下呢？

喬布斯該發(fā)愁了!