李一男再次離職。

7月28日，任北京無限訊奇信息技術有限公司(以下簡稱“無限訊奇”)CEO僅一年多的李一男確認將辭去這一職務，李一男表示，“希望能夠在未來踏踏實實，安安靜靜地做好產(chǎn)品和企業(yè)”。這似乎暗示了之前的工作經(jīng)歷并不能讓他安心。

業(yè)績原因引發(fā)離職

無限訊奇負責開發(fā)和建設中國移動(以下簡稱“中移動”)12580業(yè)務。12580是由中移動針對中國電信號碼百事通而推出的綜合生活信息服務平臺。無限訊奇是12580的獨家合作伙伴，業(yè)內(nèi)一般直稱這家公司為12580。公開資料顯示，無限訊奇2009年開始盈利，2010年收入為4.47億元，凈利7010萬元。目前的收入來自與中移動的無線業(yè)務分成和商戶廣告。

創(chuàng)辦至今，無限訊奇的董事會成員由最初的田曉杉、張志浩等6人經(jīng)過頻繁變更變?yōu)槭酵顿Y。盡管無限訊奇一直諱言上市，然而，行業(yè)內(nèi)仍普遍認為，公司不會不想上市。“為中移動運營飛信的神州泰岳上市之后，一夜之間暴富了多少人，卓望、無限訊奇這些寄生于中移動的公司都盼著上市。”一位SP(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應用服務)廠商人士對《中國經(jīng)營報》記者表示。

項立剛說，“當時12580也有上市的機會，但現(xiàn)在包括中移動腐敗在內(nèi)的一些事情，影響到12580正常的運營上市”。因為卷入中移動腐敗窩案，2011年4月，無限訊奇兩名高管曾經(jīng)被要求協(xié)助調查，包括董事長田濤和一名副總裁，7月，田濤宣布將在近期離任。不過項立剛認為李一男并不涉及其中。

另外，自李躍履新中移動CEO后，針對SP業(yè)務的全面改革在中移動內(nèi)部陸續(xù)展開，包括對運營移動夢網(wǎng)的卓望的重組以弱化容易出經(jīng)濟問題的SP的地位。上述SP人士對記者稱：“SP市場一年幾千億的盤子，SP所有增值股務要想接入中國移動都必須通過卓望。以前按比例卓望能分到好幾十億元人民幣，改為付勞務費后卓望能拿到的錢就少多了。”

無限訊奇是不需經(jīng)過卓望而與中移動數(shù)據(jù)部直接簽約的SP，也同樣面臨這樣的問題。

IT評論人李 告訴記者，經(jīng)過中移動的一系列的改革，目前，能生存下來的都是比較大的SP，雙方合作的模式都是談出來的，無限訊奇與中移動原分成模式的合作規(guī)則很可能會做調整。

之前，得益于深厚的通信業(yè)背景以及在百度主導無線和新技術領域的經(jīng)歷，無限訊奇對李一男寄予厚望。但中移動內(nèi)部人士向記者描述，作為一家依附于中移動生存企業(yè)的CEO，李一男多次在有中移動領導出席的場合大談無限訊奇要擺脫對中移動的依賴，得罪了不少人。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家秦合舫認為，無限訊奇這種公司，脫胎于國有體制又需要面向市場，想用新鮮血液來改變它原有的國有特色，這種努力是值得肯定的，但是兩方的沖突是難免的。

在近期舉行的一次董事會上，李一男提出，因市場環(huán)境不好要降低今年收入預期。引起了董事會的不滿，據(jù)了解，李一男曾在會議上就無線搜索用戶的發(fā)展等問題與董事會發(fā)生爭吵。

“李一男不管對什么人說話都高人一等。更適合他發(fā)號施令，下面嚴格執(zhí)行的公司，而不太適合國有性質的企業(yè)。”上述移動內(nèi)部人士說。

李一男之困

縱觀其職業(yè)經(jīng)歷，李一男頗具傳奇色彩。1970年出生的李一男畢業(yè)于華中理工大學少年班，進入華為后被稱為“天才少年”。公開簡歷顯示，他入職兩天即因為提出有重大技術突破的建議升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師兼中央研究部總裁、27歲成為華為最年輕的副總裁，一度被視其為任正非的“接班人”，地位和權力僅次于“左非(任正非)右芳(孫亞芳)”。

然而，就在事業(yè)如日中天之時，2000年李一男選擇離開華為自主創(chuàng)業(yè)。2006年所創(chuàng)港灣網(wǎng)絡被華為收購，李一男回歸華為，一年后再度出走，轉投百度任首席技術官，知名媒體人程東升曾提到李彥宏對李一男評價很高，稱“在全球范圍內(nèi)，可以做百度CTO的人選不超過三個人，李一男是其中之一”。然而，不到兩年李一男又離開百度，加盟無限訊奇，今又再度離開。如此頻繁的跳槽對于一個需要良好聲譽作為成功基石的職業(yè)經(jīng)理人來說影響不可謂不大?！　?

秦合舫對記者分析，在百度做CTO要求其在技術領域具有前瞻性和獨特的視野，同時要考核他的技術能力、管理能力和業(yè)績等各方面，甚至包括性格、人品。是否合適需要將他放在工作崗位上之后才能了解；無限訊奇的業(yè)務更側重于服務，李一男盡管曾在港灣網(wǎng)絡的管理者角色上試水成功，但主要靠的也是他在華為積累的技術資源和人脈，而并非他領導能力的真正體現(xiàn)。

“我感覺李一男做CEO是不合適的，他的資本一直是最初在華為輝煌的工作經(jīng)歷，這導致他起點太高，自身以及外界對他的評價加上市場給他的人才定價都有一定程度的高估。”秦合舫說。

作為李一男曾經(jīng)的華為同事李 在接受記者采訪時并未作出評價，只說，“他現(xiàn)在也在慢慢成熟。他的離開可能是性格沖突。”李 進一步解釋：“創(chuàng)過業(yè)的人，都想再創(chuàng)業(yè)。之前曾經(jīng)聽他說起過，在聯(lián)系外國投資資本。”

據(jù)悉，無限訊奇的創(chuàng)始人、第一大股東張志浩目前已經(jīng)重新主持工作。