作為一位已經在蘋果公司工作13年的資深高管，庫克的能力在蘋果公司已經備受肯定，因此喬布斯辭職信中由庫克接任CEO的提議迅速被蘋果董事會通過。但對于公眾而言，這位新任CEO真的能夠引領蘋果走向更大的輝煌嗎？

殺成本 他是高手

蘋果公司提供的官方介紹顯示，在升任CEO之前，蒂姆·庫克曾擔任蘋果公司首席運營官，負責蘋果公司的全球銷售和運營，包括終端到終端的蘋果的供應鏈。而在進入蘋果之前，庫克更是已經擁有16年IT業(yè)從業(yè)經驗。1994年前，他曾在IBM供職長達12年，負責IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。因此，業(yè)界普遍認為，庫克在IT產品供應鏈管理和分銷方面是絕對的頂級高手，尤其是在成本控制方面，庫克更是堪稱“殺手級”。

2005年10月，庫克被正式任命為公司COO。當喬布斯2009年因接受肝移植治療再次休假時，又是庫克挑起公司日常管理的大梁。喬布斯兩次病休期間，公司和股價幾度處在風雨飄搖當中，庫克一次次出面說服華爾街，平息風波，順利支撐過來頗為不易。特別是2009年，蘋果連續(xù)兩個季度業(yè)績刷新歷史紀錄，現金儲備翻番超500億美元，公司還成功發(fā)布了iPhone 3GS，一系列新款iPod等。

領創(chuàng)新 還須考驗

對于蘋果而言，創(chuàng)新能力才是推動其在業(yè)界不斷創(chuàng)下歷史紀錄的關鍵。喬布斯之所以被蘋果粉絲尊稱為“喬幫主”，正是因為其對創(chuàng)新方向的精準把控，并且有著在技術和時尚之間取得平衡的非凡才華。這些特質是否能夠在蒂姆·庫克身上得以繼承呢？

對于喬布斯的獨特性，奇虎董事長周鴻祎(微博)在微博上直言：“我覺得喬布斯只有一個，前無古人后無來者。”這在一定程度上代表了業(yè)界的普遍看法。美國Digital Route公司的合伙人兼高級分析師桑迪普·阿加沃爾就表示，“我并不擔心iPhone 5的上市，也不擔心今后12到15個月內發(fā)布的任何產品。我更擔憂的是，兩年以后，蘋果能否用新產品來激起人們的興趣，蘋果能否繼續(xù)保持過去10年的創(chuàng)造力和創(chuàng)新手段？”

據了解，在硅谷，喬布斯與庫克被稱為“截然相反”的兩個人。喬布斯能言善辯、激情沖動，而庫克更加溫和、溫文儒雅；喬布斯專注在蘋果產品的每一個細節(jié)，庫克則更專注在蘋果運營過程中的每一個階段，兩個人在能力和個性方面的互補成就了蘋果今天的業(yè)績。然而從現在開始，喬布斯將不再掌控蘋果產品的每個細節(jié)，庫克能夠將一人獨挑精細化運營和產品創(chuàng)新的兩份重擔，顯然還需要市場的考驗。“我認為兩年內，蘋果仍然是很難被超越的，但兩年之后的局勢，就很難去判斷了。”中國移動(微博)互聯網產業(yè)聯盟秘書長李易(微博)如是說。