導(dǎo)語：國外媒體今日撰文指出，在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)周三辭去蘋果CEO一職后，公司COO蒂姆·庫克(Tim Cook)就成了蘋果董事會最保險的選擇。同喬布斯一樣，庫克也是完美主義者，但他還是實干家，他的信條是“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。

以下為文章概要：

完美主義者

對于科技公司成功與失敗的原因，喬布斯有他自己的一套理論。喬布斯2004年在接受《商業(yè)周刊》采訪時說：“許多科技公司都擁有大量才華橫溢的工程師和職員，但最終仍需要一股力量將這些人才凝聚在一起，否則，你只能得到漂浮在宇宙間的各種技術(shù)碎片。”

庫克如今不得不將以前由喬布斯承擔(dān)的角色扛在自己肩上。現(xiàn)年50歲的庫克已在蘋果任職13年之久，直接負責(zé)公司的運營事務(wù)，如制造﹑銷售及客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)。庫克尚未向外界展示過的一種能力是，他是否對產(chǎn)品設(shè)計有著獨到的眼光。

舊金山工業(yè)設(shè)計公司NewDealDesign創(chuàng)始人加蒂·阿米特(Gadi Amit)說：“喬布斯與其他人最大的不同之處在于，性格堅韌，追求完美——為了實現(xiàn)某個目標(biāo)寧愿赴湯蹈火。”盡管庫克是喬布斯欽定的接班人，但他至今尚未證明自己能否像喬布斯一樣高效團結(jié)公司旗下5萬名員工。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果涉足手機﹑音樂下載和零售等各種各樣的行業(yè)。

研究管理層變動影響的斯坦福大學(xué)名譽教授戴維·布拉德福德(David Bradford)說：“擁有一位偉大領(lǐng)袖也需要付出代價，例如各種問題會慢慢滋生。當(dāng)教父掌控了一切，這便是運營公司的成功之道。”

競爭壓力漸增

庫克還將面對越來越大的競爭壓力，其中一個原因就是蘋果會不斷開拓新的市場。在采用谷歌Android操作系統(tǒng)的HTC﹑三星電子和摩托羅拉移動等手機廠商的大力支持下，Android已一躍成為全球最大的智能手機操作系統(tǒng)。谷歌本月宣布計劃斥資125億美元收購摩托羅拉移動。

與此同時，投資者還不斷向蘋果施壓，敦促其動用龐大的現(xiàn)金儲備派息或回購股票。數(shù)據(jù)顯示，蘋果座擁750億美元現(xiàn)金。自1998年從康柏跳槽蘋果以來，庫克憑借高超的運營能力支撐著蘋果不斷進行擴張。

庫克豐富的管理經(jīng)驗令蘋果可以不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，如iMac電腦外殼顏色有很多種，而不僅僅局限于淺褐色。蘋果還不斷推高市場對iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品需求，新產(chǎn)品往往在不到48小時就送到客戶家門口。

蘋果投資人、資產(chǎn)管理公司Huntington Asset Advisors高級投資組合經(jīng)理彼得·索倫蒂諾(Peter Sorrentino)在談到庫克時說：“他是一位能力突出的公司管理層。人們會吹毛求疵，相比史蒂夫，他們對庫克會更加關(guān)注。”Huntington Asset Advisors旗下管理著148億美元資產(chǎn)。

在喬布斯宣布辭職后，蘋果董事會表示了對庫克的全力支持。蘋果董事阿特·列文森(Art Levinson)作為公司董事會代表發(fā)表聲明稱：“蘋果董事會完全相信庫克就是我們下一任CEO的合適人選。庫克已在蘋果工作13年之久，有過出色的表現(xiàn)，在他所做的一切事情上，蒂姆均展現(xiàn)出非凡的天賦和合理的判斷。”

最保險的選擇

蘋果前首席財務(wù)官(CFO)弗雷德·安德森(Fred Anderson)也認為，庫克是蘋果CEO最合適的人選。安德森在2004年從蘋果離職，他在喬布斯1997年回歸以前曾短暫掌管過蘋果，現(xiàn)在擔(dān)任投資公司Elevation Partners執(zhí)行董事。

安德森說：“他深諳蘋果的精神，他會使蘋果這列火車行駛在正確的軌道上。讓董事會選擇庫克以外的人掌管公司，是風(fēng)險極大的舉動，除非這個人是真正的超級巨星，但我沒有發(fā)現(xiàn)這樣的人選。”

事實上，在2004年以來喬布斯的三次病休中，庫克每次都臨危受命，擔(dān)負起蘋果日常管理的重任。蘋果前在線商店業(yè)務(wù)主管邁克·賈尼斯(Mike Janes)說，雖然庫克與喬布斯性格截然相反，但兩人對細節(jié)的要求極其嚴(yán)格。賈尼斯現(xiàn)為票務(wù)搜索網(wǎng)站FanSnap.com CEO。

他說：“盡管二人風(fēng)格迥異，但他們的韌勁基本上是一樣的，二人都是完美主義者。”據(jù)賈尼斯回憶，有一次，庫克整理銷售數(shù)據(jù)，由于耗時太長，疲倦的庫克用“能量棒和咖啡因”給自己提神。

賈尼斯說：“正是因為庫克，我才不得不使用放大鏡——在電子數(shù)據(jù)表中，庫克偏愛用最小的字體，以便盡可能在一張表格中顯示更多的數(shù)據(jù)圓柱圖。有句老話不是說嘛，‘沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)’，這也是庫克信奉的哲學(xué)。”

贏得投資者信任

2009年，在母校奧本大學(xué)的一次講演中，庫克稱他迄今做出的最正確的決定就是在1998年同意加盟蘋果。他說：“這使得我接下來的12年工作真正有了意義。”賈尼斯說，庫克經(jīng)常在公司總部加班，或到世界各地與供應(yīng)商和生產(chǎn)商會面。庫克主導(dǎo)了與Verizon Wireless的談判，最終同意在今年由這家運營商銷售iPhone。

在2010財年，庫克的薪酬為5910萬美元，其中包括5230萬美元的股票獎勵。2009年上半年，喬布斯曾因癌癥病休，庫克接過了公司管理權(quán)，在喬布斯返回公司之前，他使蘋果股價上漲了大約70%，一舉贏得了投資者的信任。

喬布斯曾經(jīng)說過：“蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。”喬布斯2000年在接受《商業(yè)周刊》采訪時表示，在蘋果前COO詹姆斯·麥克魯尼(James McCluney)1997年離開后，他曾經(jīng)難以找到合適人選。

他告訴《商業(yè)周刊》：“我不能從公司內(nèi)部挖掘潛力，也沒有從我認識的人當(dāng)中發(fā)現(xiàn)合適人選，這項工作整整持續(xù)了九個月，直到我們找到蒂姆·庫克。在蒂姆加盟蘋果以后，我們從根本上改變了PC業(yè)務(wù)的供應(yīng)流程。”除了徹底調(diào)整蘋果的供應(yīng)鏈，庫克還領(lǐng)導(dǎo)公司進軍新市場。上個財季，蘋果在中國的營收達到38億美元，同比增長5倍。