對于這樁價值125億美元的收購案，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)在博客中解釋了收購的動機：“我們收購摩托羅拉就是希望通過強化自身的專利實力來提升市場競爭力，這有利于我們抵御來自微軟、蘋果和其他公司的反壟斷威脅。”不過，這個理由卻不能讓人信服。

拉里解釋說：“我們近期已經(jīng)解釋了微軟、蘋果等公司是如何聯(lián)合起來對An-droid發(fā)起專利攻擊的。為了保護開源軟件社區(qū)的競爭性和創(chuàng)新性，美國司法部不得不插手調(diào)查近期的一項專利拍賣，他們正在調(diào)查北電專利拍賣交易。”事實上也的確如此，不光微軟和蘋果在組財團收購北電、Novell 專利，甲骨文也通過從Sun微系統(tǒng)獲得的Java專利向Android 發(fā)難。谷歌表示，競爭對手的目的是希望他們?yōu)槊坎緼n-droid設(shè)備支付15美元專利費，進而提升手機制造商使用Android系統(tǒng)的成本，延緩Android增長。例如，HTC每售出一部Android手機，就需要向微軟繳納5美元專利費，微軟還要求三星每售出一臺Android手機向其繳納15美元專利費。

谷歌首席法律顧問大衛(wèi)·多姆德(David Drummond)指出：“一款智能機可能最多涉及25萬項專利訴訟，我們的競爭者就是想在這些專利上再征稅，以使得Android設(shè)備更加昂貴，從而賣不出去。對手并不是通過推出新設(shè)備或新功能提高競爭力，而是通過訴訟。”在谷歌眼中，目前所面臨的多方專利訴訟把Android逼入了絕境。

摩托羅拉移動CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)在宣布交易后的電話會議中表示，摩托羅拉移動在全球擁有逾1.7萬件專利，還有許多（7500件）專利申請；其中許多專利是無線標(biāo)準(zhǔn)方面的，也有許多是圍繞市場上競爭性部分的專利。這一專利數(shù)字超過了此前北電拍賣的6000個專利，在該次拍賣中，蘋果、微軟、索尼、愛立信等組成聯(lián)盟，以45億美元巨資擊敗谷歌。

回看收購摩托羅拉移動的交易，谷歌花了足足125億美元。試問如果收購目的旨在專利，谷歌又何苦包攬下摩托羅拉移動的1.9萬名員工？要知道谷歌在全球也不過3萬名員工而已，這樁收購讓谷歌一下子擴員60%，不知谷歌能否保證這1.9萬名“新員工”都能享用到谷歌公司員工食堂的招牌式免費午餐呢？

那么，谷歌收購摩托羅拉移動的真實目的又是什么呢？

成立于1928年的摩托羅拉，因在無線和寬帶通訊領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)地位而聞名世界。世界上第一個手持雙向?qū)χv機、第一個車載電話、第一個蜂窩無線電話，全都是摩托羅拉創(chuàng)造的歷史；就連阿波羅11號飛船上用于傳遞地球與月球間語音通訊和電視信號的無線應(yīng)答器，也都是摩托羅拉的杰作。技術(shù)引領(lǐng)摩托羅拉走入輝煌，也將摩托羅拉帶到全球最大手機制造商的寶座。

摩托羅拉手機的輝煌出現(xiàn)在2004年，那一年這家公司發(fā)布了一款影響深遠的V3手機，就是球星貝克漢姆代言的那款，這一型號手機的最終銷量超過了一億部。但這款手機也將摩托羅拉帶入了低谷——從V3開始，摩托羅拉的數(shù)代手機產(chǎn)品都沿用同樣的款式，陳舊的款式與不思進取的設(shè)計最終讓摩托羅拉遭到消費者的拋棄。

到2007年中，經(jīng)歷了連續(xù)三個季度的虧損后，摩托羅拉的市場份額已經(jīng)淪為第三，不僅被諾基亞超越，也被三星超越。這一輪低谷直接導(dǎo)致了摩托羅拉的分拆——2011年1月，摩托羅拉正式被分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案。

是谷歌的Android救了衰敗的摩托羅拉移動。后者在手機操作系統(tǒng)上以“花心”而著稱，但在面臨即將崩盤的背景下，摩托羅拉移動下定決心押注谷歌Android，其標(biāo)志性的An-droid手機MileStone（里程碑），曾在美國市場創(chuàng)造了比i-Phone還要受歡迎的佳績。

也因為摩托羅拉移動從谷歌推動Android 時就大力支持，摩托羅拉手機也伴隨Android的熱潮再度雄起，這也成為了谷歌最終收購這家擁有80年歷史企業(yè)的一個原因。

谷歌意圖1

約束瀕臨失控的Android 陣營

結(jié)果預(yù)測：三星、HTC“被判死刑”

根據(jù)谷歌和摩托羅拉的交易細節(jié)，交易完成后，摩托羅拉移動將作為谷歌的獨立業(yè)務(wù)繼續(xù)運營，Android仍保持開放。不過，谷歌獨攬摩托羅拉移動卻難免招致外界的諸多質(zhì)疑——谷歌一定會對“自己人”摩托羅拉有資源性傾斜，對三星、HTC等其他已押注Android的陣營造成不公平——不管谷歌如何表態(tài)會保持對所有合作伙伴的開放態(tài)度，但摩托羅拉的如意算盤的確是這樣打的。

谷歌移動業(yè)務(wù)高級副總裁安迪·魯賓(Andy Rub)在交易宣布后表示：“我與前五大Android授權(quán)制造廠商談過，他們都熱情地表示支持交易。Android不可能只有一家OEM廠商。我們與現(xiàn)在的OEM合作伙伴一道造就了今天Android 的局面。”

事實上，在Android陣營內(nèi)部激烈的競爭面前，谷歌所謂的“一視同仁”顯得毫無說服力。也正由于Android過于開放的思路，讓陣營內(nèi)廠商開始不受谷歌控制了。Android的開放策略是可以提供給任何終端廠商使用，不光開放應(yīng)用軟件的開發(fā)和發(fā)布權(quán)限，也允許第三方廠商對系統(tǒng)進行不同的修改，三星、HTC都對Android系統(tǒng)界面做了翻天覆地的修改，只有摩托羅拉“忠心”地沿用標(biāo)準(zhǔn)的Android 界面——同樣的系統(tǒng)、同樣的界面、同樣的應(yīng)用程序，讓各手機廠商之間的競爭毫無差異性可言，而這并非每個廠商都愿意干這樣的事情——于是，Android系統(tǒng)版本過多、界面不統(tǒng)一、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等毛病逐漸浮現(xiàn)，Android陣營內(nèi)的分化已經(jīng)發(fā)生。

而為了阻止分化，并適當(dāng)引導(dǎo)手機廠商按照大致統(tǒng)一的方向開發(fā)Android 手機，谷歌設(shè)定了Nexus手機。安迪解釋，Nexus采取的策略是設(shè)備引導(dǎo)開發(fā)。“每年在圣誕節(jié)時，我們會在目錄中選擇發(fā)布一款手機，會涉及制造一款手機的所有部件。各個團隊會聚在一起進行開發(fā)。我們不打算改變這一策略。

這次收購是這一競爭流程和設(shè)備引導(dǎo)開發(fā)策略的一部分，Android 仍將面向其他合作伙伴開放。”言下之意，各Android手機廠商仍然可以爭取為谷歌設(shè)計Nexus手機，第一代Nexus手機是HTC為谷歌定制的，第二代則是由三星設(shè)計的，如果我們大膽預(yù)測一下：第三代Nexus將會是摩托羅拉提供的，估計贊同的人一定不少。[!--empirenews.page--]

猜想1

三星、HTC路在何方？

雖然谷歌的天平向摩托羅拉傾斜大家早有心理準(zhǔn)備，但對三星、HTC而言，危機可能并非即時的。更現(xiàn)實一點的原因是，在谷歌宣布收購摩托羅拉移動之前，三星和HTC已經(jīng)明確表態(tài)將手機銷售重點放在Android 系統(tǒng)上，盡管三星有自主開發(fā)的Bada操作系統(tǒng)，HTC與高通也在操作系統(tǒng)上有合作，但與Android系統(tǒng)比較起來，這些手機操作系統(tǒng)都難以在短時間內(nèi)產(chǎn)生市場效應(yīng)；而全面轉(zhuǎn)向投靠其他系統(tǒng)，如微軟的WindowsPhone也不見得比Android系統(tǒng)好，因為微軟已經(jīng)與諾基亞結(jié)盟了。

對此，業(yè)內(nèi)的分析是這樣的：即便谷歌要將摩托羅拉捧成Android的排頭兵也并非短時間內(nèi)能完成的事情，而三星、HTC切換新系統(tǒng)也不是一朝一日能實現(xiàn)的，Android陣營即使完全瓦解，An-droid變成摩托羅拉的專屬系統(tǒng)，也是兩三年后的事情。

猜想2

諾基亞將是下一個摩托羅拉？

谷歌收購摩托羅拉讓人順理成章地想到了諾基亞。這家曾經(jīng)的手機霸主不久前剛宣布與微軟達成深度戰(zhàn)略合作，將徹底拋棄守候多年的塞班系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而押注微軟最新的windows Phone。為此，微軟耗資數(shù)十億美元而獲得與諾基亞的合作機會。但谷歌的收購交易讓人們將焦點投向了微軟和諾基亞——雙方的合作是否會再進一步：財大氣粗的微軟將諾基亞收入囊中，形成系統(tǒng)+終端的競爭組合。這種期望促使諾基亞股價猛升，谷歌收購摩托羅拉消息公布的當(dāng)天，諾基亞股價漲了10%以上。

不過話說回來，如果微軟收購了諾基亞，同樣會面臨谷歌所面對的問題：得罪其他合作伙伴。三星和HTC同樣也是微軟的合作伙伴，即便在Android系統(tǒng)成為大熱的時候，這兩家廠商也仍保持著發(fā)售Windows Phone的傳統(tǒng)，即便這些產(chǎn)品都不是他們主推的對象。

他倆說

●HTC發(fā)布一個非常官方的表態(tài)：谷歌收購摩托羅拉移動將有助于該公司推廣Android手機，與谷歌的合作關(guān)系不會因此受到影響。

●三星電子也表示：對谷歌為保護安卓陣營專利權(quán)而采取的對摩托羅拉移動的收購持歡迎態(tài)度，本次收購不會對三星電子無線業(yè)務(wù)造成影響。

谷歌意圖2

學(xué)蘋果，戰(zhàn)蘋果

結(jié)果預(yù)測：開放系統(tǒng)“被判死刑”

谷歌+摩托羅拉移動=操作系統(tǒng)+手機終端，這是大家對這樁交易的普遍理解；同時人們也吃驚地發(fā)現(xiàn)，這種組合不正是蘋果所倡導(dǎo)的封閉式生態(tài)系統(tǒng)的理念么？一向標(biāo)榜徹底的開放性的谷歌Android將效仿蘋果iOS，走向封閉的生態(tài)系統(tǒng)，這是業(yè)內(nèi)對這次交易的又一普遍觀感。

蘋果iPhone的成功讓很多電訊巨頭大跌眼鏡，美國傳統(tǒng)的智能手機巨頭RIM栽倒在蘋果iOS面前，微軟WindowsPhone被邊緣化，即使大紅大紫的谷歌Android也不是蘋果iOS的對手，不管競爭對手們?nèi)绾尾磺樵?，他們與蘋果的差距仍然在拉大中。相比而言，蘋果iOS是最容易控制的——封閉的i-Phone+封閉的iOS+半封閉半開放的應(yīng)用商店——蘋果掌握著這一個封閉生態(tài)系統(tǒng)的生殺大權(quán)。

反觀Android陣營，Android手機五花八門，性能有高低，大小有差別；Android系統(tǒng)也是種類繁多，界面有差異，點心、小米等不同的類Android系統(tǒng)讓人眼花繚亂；應(yīng)用商店也無法做到統(tǒng)一，既有谷歌官方的Android Market，也有機鋒、應(yīng)用匯等第三方商店，無論對開發(fā)者還是使用者來說都不討好。過度的開放讓谷歌喪失了控制權(quán)，谷歌對Android 難有像蘋果對iOS那樣的強大控制力。

猜想1

移動互聯(lián)三足鼎立

盡管谷歌一再強調(diào)Android的開放原則不變，但在摩托羅拉移動加入的情況下，谷歌的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略事實上已經(jīng)向半封閉生態(tài)系統(tǒng)的方向發(fā)展了。而Android最近幾年的雄起，也足以說明要在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域稱霸，以操作系統(tǒng)為代表的“軟實力”更具話語權(quán)?？v觀目前手機操作系統(tǒng)的競爭格局，蘋果iOS仍是最具競爭力的，谷歌Android+摩托羅拉手機形成的生態(tài)系統(tǒng)將直接挑戰(zhàn)蘋果系，而微軟Windows Phone則有望以諾基亞為切入點形成新的第三方勢力，從而形成“軟硬結(jié)合”的三足鼎立勢態(tài)。

猜想2

英特爾Meego注定沒有前途

效仿谷歌Android走完全開放道路的還有英特爾的Meego系統(tǒng)。這個英特爾運作多年仍然沒有推出成熟產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，因為諾基亞與微軟的深度合作而面臨尷尬境地。然而，谷歌收購摩托羅拉移動，效仿蘋果建立封閉系統(tǒng)的趨勢明顯，連“榜樣”都掉頭轉(zhuǎn)向了，那“學(xué)樣”的Meego前途又在哪里呢？

谷歌意圖3

弱化廣告模式

結(jié)果預(yù)測：免費應(yīng)用“被判死刑”

如果我們再細心對比一下蘋果應(yīng)用商店和谷歌Android Market，不難發(fā)現(xiàn)這兩個相似服務(wù)方式的產(chǎn)物卻有很大的本質(zhì)區(qū)別——蘋果倡導(dǎo)與第三方開發(fā)者分成，并鼓勵應(yīng)用收費模式，即使出于推廣的需要收費程序會提供限時免費或者免費試用的版本，但蘋果應(yīng)用商店的主要商業(yè)模式仍是用戶為應(yīng)用程序埋單；而谷歌Android Market則不同，盡管谷歌也向第三方開發(fā)者收費，商店內(nèi)也有收費的應(yīng)用程序，但Android Market整體卻以免費應(yīng)用為主，用戶可以免費下載并使用，只是在程序內(nèi)植入了廣告圖標(biāo)，用戶在使用程序的過程中也是廣告的受眾，以看廣告的方式為程序埋單。

其實谷歌Android Market的商業(yè)模式并沒有原則性的錯誤，但這條在互聯(lián)網(wǎng)行之有效并被廣泛應(yīng)用的金科玉律在移動互聯(lián)網(wǎng)上卻未必能發(fā)揮最強的作用。其中一個問題是廣告模式使得應(yīng)用程序的用戶體驗很不好——在原本就不大的手機屏幕上，還要占去一塊地方呈現(xiàn)廣告，不爽；一不小心點擊到了廣告（當(dāng)然這本來就是廣告主所希望的），立馬跳轉(zhuǎn)到瀏覽器訪問廣告主的頁面，或者直接把電話撥打到廣告主指定的號碼，更不爽……所以，我們不難發(fā)現(xiàn)Android Market其實一直處在商業(yè)模式的調(diào)整當(dāng)中，例如現(xiàn)在比較流行的程序內(nèi)消費（下載程序免費，使用中購買新功能或道具）模式逐漸流行。

猜想

Android Market 收費程序越來越多[!--empirenews.page--]

如果谷歌下定決心要效仿蘋果組建半封閉的生態(tài)系統(tǒng)，那我們可以預(yù)見一種情況：在Android Market上的收費程序會越來越多，那種依托移動互聯(lián)網(wǎng)而生的純免費應(yīng)用程序?qū)⒚媾R一定程度的清洗——只有那些擁有強大互聯(lián)網(wǎng)平臺資源的應(yīng)用才能繼續(xù)吸引人氣，那些期望通過Android Market吸引廣告受眾目光的免費應(yīng)用程序?qū)]有生存的土壤。

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競購北電專利的拍賣雖然是由谷歌發(fā)起的，但這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭自信心爆棚的心態(tài)最終導(dǎo)致了在競拍中的失敗。

谷歌在競爭中總是給出很“無聊”的報價：第一輪報價給出了布倫常數(shù)1902160540美元，接著是MeisselMertens 常數(shù)的2614972128美元，最后來了個圓周率31.4159億美元。最后，拍賣由蘋果、微軟等財團以45億美元報價獲勝。

谷歌十大“血拼”榜

過去10年谷歌收購的公司超過100家，對摩托羅拉的收購居首位，以下是其中最大的10筆收購案。

1 摩托羅拉移動125億美元

2011年8月15日，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動。摩托羅拉移動是制造Android手機的39家廠商之一，通過收購這家移動硬件廠商，谷歌希望能加強Android生態(tài)系統(tǒng)。

2 DoubleClick 31億美元

2007年4月，谷歌以31億美元收購DoubleClick，這家谷歌子公司為AdSense 提供廣告服務(wù)和支持。

3 YouTube 16.5億美元

2006年10月，谷歌以16.5億美元收購視頻網(wǎng)站YouTube，后者并沒有整合進谷歌視頻服務(wù)，而是作為谷歌的子公司獨立運作。

4 AdMob 7.5億美元

2009年11月，谷歌以7.5億美元收購移動廣告公司AdMob，它幫助谷歌改善其移動廣告解決方案。

5 ITA Software 7億美元

2010年7月，谷歌以7億美元收購旅游行業(yè)軟件公司ITASoftware。谷歌利用ITA的軟件優(yōu)化自己的旅游和航班搜索服務(wù)。

6 Postini 6.25億美元

2007年7月，谷歌以6.25億美元收購網(wǎng)絡(luò)安全公司Postini。后者提供云計算服務(wù)和垃圾郵件過濾器，谷歌將其整合進Gmail。

7 Admeld 4億美元

2011年6月，谷歌以4億美元收購Admeld，后者專于優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)廣告。隨后谷歌將Admeld整合進DoubleClick 和In-vite Media。

8 Slide.com 1.82億美元

2010年8月谷歌以1.82億美元收購了Web2.0公司Slide.com。后者由PayPal 聯(lián)合創(chuàng)始人MaxLevchin 建立，曾是Facebook最大的第三方應(yīng)用開發(fā)商。谷歌收購它旨在讓谷歌的服務(wù)更具社交性。

9 On2 Technologies　1.33億美元

2010年2月，谷歌以1.33億美元收購視頻壓縮公司On2。谷歌將On2設(shè)計的視頻編解碼技術(shù)用于優(yōu)化自己的WebM視頻格式。

10 dMarc Broadcasting 1.02億美元

2006年，谷歌以1.02億美元收購了廣告公司dMarcBroadcasting，隨后將其整合進AdSense應(yīng)用。