編者按：

谷歌是個(gè)不錯(cuò)的“帶頭大哥”。當(dāng)Android陣營中HTC、三星等兄弟被蘋果、微軟欺負(fù)后，它終于出來主持公道，以一場豪華婚禮展示了尊嚴(yán)：125億美元并購摩托羅拉移動(dòng)。公眾將此稱為GGMM的婚姻。因?yàn)楣雀栌⑽拿麨镚oogle，摩托羅拉移動(dòng)英文名為Motorola Mobility。

面對(duì)婚禮，有人歡喜有人憂：Android陣營狂歡，蘋果、微軟、諾基亞們膽寒。谷歌似乎一下取代蘋果成了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心。但是，婚禮背后，人們立刻發(fā)出質(zhì)疑，因?yàn)?，谷歌的面孔已?jīng)亦敵亦友。請(qǐng)看本期并購十問。

“曲線”再闖中國市場？

谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，在艾媒咨詢CEO張毅眼中，反而可能成為部分Android終端企業(yè)的霉運(yùn)，比如遭遇專利清理與打擊。

“國內(nèi)新誕生的手機(jī)操作系統(tǒng)，必須要加快升級(jí)的進(jìn)程，加快去Android化。”昨日，他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

突擊中國市場

據(jù)了解，由于涉及安全問題，國內(nèi)有關(guān)部門一直在鼓勵(lì)發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手機(jī)操作系統(tǒng)。8月8日，工信部下發(fā)核高基2012年“移動(dòng)智能終端操作系統(tǒng)研發(fā)”專題申報(bào)通知，組織企事業(yè)單位及科研單位申報(bào)相關(guān)課題，并最多給予1000萬元中央財(cái)政支持。

基于此，阿里巴巴云系統(tǒng)、小米科技的MIUI、中國移動(dòng)的oPhone，以及百度和騰訊的手機(jī)操作系統(tǒng)如雨后春筍般冒出。

張毅表示，之前谷歌與中國政府關(guān)系緊張，面對(duì)“另類Android”，可能沒有辦法。但在收購摩托羅拉后，局面可能會(huì)有所改觀。因?yàn)椋ν辛_拉扎根中國多年，與政府關(guān)系緊密。收購摩托羅拉移動(dòng)，或可緩解谷歌與中國政府的緊張關(guān)系。

谷歌去年局部業(yè)務(wù)離開中國內(nèi)地，已有損失。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，6月份中國網(wǎng)頁搜索請(qǐng)求量排名榜上，谷歌中國雖位居前兩名，但市占率已滑至6.8%，百度則高達(dá)86.8%。經(jīng)常使用谷歌Gmail郵箱的國內(nèi)用戶也發(fā)現(xiàn)，郵箱打開速度越來越慢，有時(shí)無法下載附件。

“搜索和郵箱是谷歌最核心的應(yīng)用，也是谷歌立足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域兩項(xiàng)基礎(chǔ)應(yīng)用。”張毅表示，收購摩托羅拉移動(dòng)后，許多業(yè)務(wù)可以通過它來完成，還可限制“另類Android”陣營的發(fā)展。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口

其實(shí)，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的、強(qiáng)化Android體系，與阿里巴巴和小米科技力推手機(jī)操作系統(tǒng)的目的幾乎雷同，就是搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。這也是蘋果App Store盈利模式的啟發(fā)。

目前Android的應(yīng)用還沒有很好的盈利手段，原因之一即在于，它的徹底開源特征，無法達(dá)成利益分成原則，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口分散、不統(tǒng)一。

阿里巴巴和小米科技都意識(shí)到這些，它們都對(duì)Android界面進(jìn)行了改動(dòng)，主要目的是捆綁自家的軟件和應(yīng)用，形成相對(duì)封閉的系統(tǒng)。

張毅說，這都是在打造獨(dú)立的生態(tài)圈。因?yàn)樵鶤ndroid系統(tǒng)不針對(duì)硬件做深層開發(fā)和適配，自身問題層出不窮，嚴(yán)格來說算不上一個(gè)工業(yè)化產(chǎn)品，需要產(chǎn)業(yè)鏈合作才能完善。因此，谷歌也急于將Android穩(wěn)定下來，提供最佳的硬件適配性能。

獨(dú)立IT評(píng)論人士王斌也表示，國內(nèi)絕大部分手機(jī)廠家都缺乏Android研發(fā)能力，必須要有手機(jī)方案提供商才能推出Android手機(jī)。

或許李開復(fù)在創(chuàng)辦創(chuàng)新工場時(shí)就知道，谷歌對(duì)開放的Android還是會(huì)有些制約的手段，所以其堅(jiān)持做純粹的Andriod系統(tǒng)，主要致力解決手機(jī)硬件與軟件匹配的問題。

“手機(jī)市場快速下滑，大家最關(guān)心的是如何將手機(jī)賣出去，或手機(jī)能賣更高的價(jià)格。”深圳一家手機(jī)廠家高層指出，絕大部分手機(jī)廠家并沒有真正想從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上賺錢，但消費(fèi)者需要的是一個(gè)開放的系統(tǒng)，可以下載更多的應(yīng)用。

HTC與三星：狂歡為何又苦惱？

Android帶頭大哥谷歌花錢買通信專利，追隨者三星、HTC們開心之余，卻心存苦惱，因?yàn)楣雀铔]買那個(gè)擁有1.8萬個(gè)專利的InterDigital，而選了摩托羅拉移動(dòng)。

對(duì)于所有Android終端制造商而言，摩托羅拉都是競爭對(duì)手?，F(xiàn)在Android帶頭大哥谷歌的面孔模糊起來，它是敵是友？

它有朋友一般的表態(tài)。7月下旬，谷歌董事長施密特公開力挺被蘋果訴訟困擾的HTC，聲稱對(duì)HTC勝訴有把握。

收購消息公布后，佩奇第一時(shí)間站出來也安慰了HTC們。他說，收購摩托羅拉不會(huì)改變Android的開放立場，谷歌期望與它們繼續(xù)合作，摩托羅拉移動(dòng)以后會(huì)獨(dú)立運(yùn)營。

但谷歌確實(shí)已經(jīng)具備效法蘋果垂直整合的能力。艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，摩托羅拉未必能威脅到蘋果，但首先會(huì)威脅其他Android廠商，后者的擔(dān)心并非多余。如果角色不明，或迫使三星、HTC、華為、中興等伙伴擁抱微軟。

“谷歌肯定考慮過這些因素，兩害相權(quán)取其輕而已。”臺(tái)灣地區(qū)拓?fù)溲芯克治鰩熀翁c說，收購或?qū)矸葱?，引發(fā)Android陣營動(dòng)蕩。

但谷歌確實(shí)需要移動(dòng)業(yè)務(wù)，63%的溢價(jià)透露著迫切心態(tài)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》專欄作家卡拉·斯韋什認(rèn)為，開源陣營過于分散，谷歌不能僅僅依靠HTC們來建設(shè)Android生態(tài)系統(tǒng)。

HTC、三星們都各自為戰(zhàn)。相比封閉整合的蘋果系統(tǒng)，Android陣營產(chǎn)品終端商規(guī)格和UI五花八門，自建軟件應(yīng)用后臺(tái)分散了有限的資源。無法保證用戶良好體驗(yàn)，也給軟件開發(fā)者帶來不少困擾。

微軟的Windows Phone系統(tǒng)被普遍認(rèn)為最有可能成為潛在的受益者。因?yàn)樗麄冄巯乱咽悄壳皟H剩的不涉足終端產(chǎn)品品牌的系統(tǒng)提供商。

實(shí)際上，此前三星、HTC就已開發(fā)出了一些微軟WP7系統(tǒng)的終端產(chǎn)品，但數(shù)量很有限。不過，從現(xiàn)在開始他們或許會(huì)考慮提升這一產(chǎn)品線的權(quán)重。

Android能在短短兩三年時(shí)間內(nèi)爆發(fā)式生長，靠的是強(qiáng)力終端商的支持。現(xiàn)在，三星、HTC們的“新念頭”則或?qū)閃P系統(tǒng)帶來同樣的飛升機(jī)會(huì)。

何泰慶認(rèn)為，可見范圍內(nèi)谷歌仍會(huì)刻意保持與摩托羅拉移動(dòng)的距離，繼續(xù)保持開放以獲得終端商的支持。

他特別指出，最為典型的垂直整合者三星在其中將扮演尤為重要的角色。從二季度智能手機(jī)出貨量看，蘋果份額為20.3%，三星為19.2%已非常接近。谷歌此前對(duì)三星也著意拉攏，將被稱為“親兒子”的Nexus品牌的第二代產(chǎn)品Nexus的代工由先前的HTC交予三星，還放棄了原先自行銷售的方式，可謂足夠示好。后續(xù)看Nexus品牌歸屬是否會(huì)轉(zhuǎn)移至摩托羅拉移動(dòng)部門，或?qū)⑹菣z視谷歌態(tài)度有否變化的細(xì)節(jié)之一。[!--empirenews.page--]

李開復(fù)認(rèn)為，谷歌會(huì)盡量讓Android和摩托羅拉中間有防火墻，就像微軟Windows和Office一樣，才不會(huì)失去HTC、三星等重要的合作伙伴。

谷歌要做全息廣告商？

“無論拉里·佩奇做出什么決定，我都不會(huì)意外。”谷歌中國工程研究院前副院長、現(xiàn)任小米手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁林斌對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說。

對(duì)于谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之后，是否會(huì)和蘋果一樣做硬件產(chǎn)品，而不顧其他如HTC或者三星移動(dòng)等Android合作伙伴的想法，林斌作出上述答復(fù)。

將來的谷歌要做什么？人們看到，它收購的摩托羅拉移動(dòng)，核心業(yè)務(wù)除了手機(jī)還有電視機(jī)頂盒，借助后者，谷歌可以先于蘋果實(shí)現(xiàn)“三屏合一”，成為除互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外更為廣闊領(lǐng)域的廣告商：它能出現(xiàn)在未來人類所有的生活場景中。

事實(shí)上，過去10多年來超過100多項(xiàng)并購案中，谷歌瞄準(zhǔn)的大都是媒介與廣告技術(shù)方案服務(wù)商。

摩托羅拉真的有望成為橇動(dòng)未來的杠桿。事實(shí)上，這也是谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇復(fù)出擔(dān)任谷歌CEO后的第一個(gè)重大決定。這個(gè)被視為全球互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式創(chuàng)造者之一的人物，想必不會(huì)停留在前任的框架里。

先看一下谷歌之前的經(jīng)歷。之前任職已有十年之久的前任CEO施密特轉(zhuǎn)任谷歌公司執(zhí)行董事長，另一聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林則將把主要精力貢獻(xiàn)到谷歌的戰(zhàn)略項(xiàng)目，尤其是開發(fā)新產(chǎn)品上。

在互聯(lián)網(wǎng)市場，憑借強(qiáng)大的搜索技術(shù)，谷歌已經(jīng)擊敗雅虎和MSN，成為全球最大的在線廣告公司。在谷歌最近十次大規(guī)模收購中，多為互聯(lián)網(wǎng)廣告內(nèi)容企業(yè)或者軟件制造公司以及廣告公司。但在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，谷歌顯然走得慢了。

谷歌在2010年過得有些慘淡，F(xiàn)acebook的迅速崛起，使得谷歌不僅在展示廣告領(lǐng)域遇到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，同時(shí)還伴隨著大批優(yōu)秀人才投奔Facebook，使得谷歌感到了前所未有的壓力。一些分析甚至預(yù)測Facebook的展示廣告以及搜索廣告收入超越谷歌只是時(shí)間問題。

回過頭來看，谷歌在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的增長確實(shí)真的已經(jīng)達(dá)到巔峰，增長速度將不可避免地放緩。

2010年的前三個(gè)季度，谷歌的利潤甚至出現(xiàn)了一次負(fù)增長，營收增長同樣速度緩慢。

拉里·佩奇擔(dān)任CEO之后，谷歌精簡了決策層級(jí)，并加快了決策流程。今年二季度財(cái)報(bào)，谷歌已經(jīng)創(chuàng)下了歷史收入新高，超過90億美元。

只是內(nèi)生增長艱難和外部競爭的加劇，導(dǎo)致谷歌的未來發(fā)展不能僅僅依靠更換CEO，如果希望繼續(xù)保持高速增長，谷歌顯然應(yīng)該是要在人們更多其他網(wǎng)絡(luò)生活中發(fā)揮作用。

在谷歌現(xiàn)在投資的諸多項(xiàng)目中，包括谷歌電視機(jī)、無人駕駛汽車、街景服務(wù)，再加上剛剛收購的摩托羅拉移動(dòng)的手機(jī)和機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。

這幾乎涵蓋了人群花費(fèi)時(shí)間較多的生活場景，電視機(jī)前、汽車?yán)锖吐飞弦约耙苿?dòng)碎片時(shí)間。當(dāng)然，這還不包括未來人類如果在空中或者太空中的生活場景。

谷歌重塑商業(yè)新模式？

一個(gè)奇怪邏輯讓我對(duì)谷歌并購摩托羅拉充滿警惕與擔(dān)憂。谷歌CEO說，收購主要在于獲得摩托1.7萬項(xiàng)專利，于是公眾將此解讀為對(duì)蘋果的反擊，后者近來挑起多項(xiàng)專利訴訟。

這個(gè)邏輯的奇怪處在于，既然摩托羅拉有如此多專利，那面對(duì)蘋果，這個(gè)沒落的貴族為何不親自實(shí)施專利阻擊，賺快錢安撫憤怒的投資人？要知道，蘋果可是導(dǎo)致摩托羅拉沒落的直接元兇之一啊。

摩托羅拉的專利恐不足以脅迫蘋果。谷歌收購它，大概意在防守而非反擊。如果停留在防守層次，那整合摩托羅拉，真正用意恐怕不會(huì)是純粹的專利——谷歌沒有必要成為一個(gè)坐收專利權(quán)益的企業(yè)。

在我看來，谷歌是在借此重塑一種新的商業(yè)模式。過去幾年，它被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)英豪，但盛名之下其實(shí)難副，它至今還沒有真正具備整合全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的能力，仍然只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

拿Android來說，這個(gè)2005年買來的操作系統(tǒng)，名氣雖大，但開放的模式形成的是極度分散的局面，谷歌自身根本沒有能力掌控產(chǎn)業(yè)鏈。分散的好處當(dāng)然很明顯，它可以短期形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但弊端在于各自為戰(zhàn)，市場高度同質(zhì)化。市場上最火的Android智能終端，無論手機(jī)與平板，模樣都非常像。

封閉的蘋果不一樣。它擁有獨(dú)立的操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺(tái)，甚至終端定義權(quán)力，如此可以形成差異化方案，響應(yīng)、掌控市場的效率會(huì)更高。加上它有多年硬件及終端產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，站在純粹互聯(lián)網(wǎng)一端的谷歌，即便Android系統(tǒng)再完善，也很難與它抗衡。

收購摩托羅拉則可以讓谷歌獲得終端經(jīng)驗(yàn)，快速響應(yīng)市場。如此，可以局部消除開放陣營的混亂與同質(zhì)化，建立一種相對(duì)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。就是說，它可以借助旗下摩托羅拉的經(jīng)驗(yàn)，為其他合作伙伴提供參照。

我認(rèn)為，這是一種創(chuàng)新的彈性商業(yè)模式。與蘋果相比，它能給谷歌注入通信業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓它真正形成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭氣質(zhì)，同時(shí)，讓摩托羅拉獨(dú)立運(yùn)營，又不妨礙開放陣營的合作。

事實(shí)上，從視窗一端滲透進(jìn)來的軟件巨頭微軟，一直覬覦著這一目標(biāo)。公眾認(rèn)為，谷歌收購摩托羅拉，將促使微軟與諾基亞強(qiáng)化合作，甚至不排除資本合作。如果新的案例出現(xiàn)，全球?qū)⒄Q生兩家既不同于單一開源模式，又不同于蘋果模式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。屆時(shí)，基于它們的開發(fā)商想必也會(huì)形成自己的商業(yè)模式。

這一動(dòng)向，三個(gè)月前，似已有跡象可尋。年初，谷歌忽然宣布，暫時(shí)停止android3.0版本的授權(quán)，外界一度擔(dān)憂它會(huì)走向封閉模式，不過隨后谷歌宣稱，暫時(shí)停止，不是封閉，而是將系統(tǒng)打磨完善。這或許意味著，它已經(jīng)難以忍受過度分散的單一開源模式了。

但是，新的商業(yè)模式，對(duì)于谷歌可能帶來重大挑戰(zhàn)。它必須清楚地遵守著開放與封閉的邊界。比如，它必須保證，摩托羅拉的發(fā)展不能建立在其他合作伙伴的犧牲基礎(chǔ)上。而且，未來，谷歌不能借助摩托羅拉的專利阻擊合作陣營牽手第三方系統(tǒng)，比如微軟。筆者認(rèn)為，面對(duì)這一挑戰(zhàn)，13歲的谷歌可能將經(jīng)歷波折。

這能從谷歌接連收購動(dòng)作上看出來。它雖然擁有龐大的搜索客戶群，但已遭遇創(chuàng)新困境。當(dāng)初買下Android，正是著眼于移動(dòng)應(yīng)用的培育，如今收購摩托羅拉，則在于補(bǔ)通信業(yè)課程，最大的挑戰(zhàn)自然在于兩者的融合上。

事實(shí)上，也不只是谷歌，蘋果也已經(jīng)到了創(chuàng)新的極限階段。按照過去的規(guī)律，今年它應(yīng)該有革命性的終端產(chǎn)品問世，但是前不久的開發(fā)者大會(huì)上沒有傳出新終端消息，它的iPhone5、iPad3恐怕只是前代產(chǎn)品的改良。喬布斯只是推出了蘋果云服務(wù)模式，這一泛濫的概念，即便應(yīng)用普及，也很難掩飾全球科技業(yè)共同遭遇的創(chuàng)新難題。[!--empirenews.page--]

摩托羅拉值125億美元嗎？

盡管手握391億美元現(xiàn)金，但是一下拿出125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)，值嗎？

如果從專利角度看，似乎很值。目前摩托羅拉移動(dòng)擁有1.7萬項(xiàng)專利，另有7500項(xiàng)正在申請(qǐng)中。

對(duì)手蘋果也沒為此少花費(fèi)。上月，蘋果與微軟等6家公司以45億美元擊敗谷歌，團(tuán)購了北電6000余項(xiàng)專利，覆蓋了無線通訊、4G、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、光纖、語音、互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體等領(lǐng)域。

這一下讓谷歌的Android操作系統(tǒng)陷于專利圍剿之中，Android陣營兩大終端巨頭HTC和三星相繼遭到微軟和蘋果的專利訴訟。其中HTC被判每個(gè)設(shè)備將向微軟支付5美元專利費(fèi)，據(jù)稱三星每部設(shè)備需要支付的專利費(fèi)高達(dá)15美元。同時(shí)HTC亦被法院裁定為侵犯蘋果兩項(xiàng)專利。

面對(duì)Android陣營“小兄弟”被人輪番欺負(fù)，谷歌起初似乎束手無策，只能口頭表示支持。HTC和三星等公司開始也多有怨言?？瓷先ィ珹ndroid操作系統(tǒng)有望淪為微軟、蘋果的打工仔。

如坐視不管，看看谷歌會(huì)為微軟和蘋果賺多少錢？Gartner數(shù)據(jù)顯示， Android智能手機(jī)上季售出4700萬部，增長超過300%，如一部最低支付10美元專利費(fèi)，今年Android操作系統(tǒng)陣營將向微軟、蘋果支付20億美元。IDC報(bào)告則顯示，到2015年，全球43.8%的智能手機(jī)將為Android手機(jī)，高達(dá)4.3億部。

如此計(jì)算，Android陣營2015年一年向兩大對(duì)手公司支付的專利費(fèi)用就將達(dá)到43億美元，從現(xiàn)在起五年內(nèi)累計(jì)向微軟和蘋果支付的專利費(fèi)也早就超越125億美元。但收購成功之后，谷歌既可以避免對(duì)手的增長，又確保了本陣營手機(jī)銷量的增長，可謂一石二鳥。

除了專利之外，谷歌還可以額外獲得摩托羅拉移動(dòng)部門頗具實(shí)力的硬件制造以及研發(fā)、設(shè)計(jì)能力。麥格理發(fā)布的一份有些略顯一廂情愿的研究報(bào)告稱，中國的華為一直希望購買一家美國通訊公司，如果谷歌保留專利，然后將摩托羅拉移動(dòng)賣給華為，將家用產(chǎn)品(電視機(jī)頂盒)業(yè)務(wù)出售給私募股權(quán)投資公司，將進(jìn)一步回收投資。

同時(shí)，現(xiàn)在美國高通脹低利率的貨幣政策，使得谷歌手里的大量現(xiàn)金幾乎沒有任何價(jià)值可言。所以從資產(chǎn)增值的角度看，谷歌也需要花出該筆現(xiàn)金。

對(duì)于谷歌來說，還有一點(diǎn)值得安慰之處。第二季度，摩托羅拉移動(dòng)公司賬上擁有31.16億美元的現(xiàn)金及短期債券，如果不計(jì)資產(chǎn)中負(fù)債部分，谷歌付出的錢就更值了。

不過一位摩托羅拉移動(dòng)的股東認(rèn)為125億美元出售，顯然太便宜了。這位名叫約翰·基廷的摩托羅拉移動(dòng)股東向芝加哥法院提起訴訟，將摩托羅拉移動(dòng)CEO桑杰·賈和谷歌及摩托羅拉移動(dòng)的9名董事會(huì)成員告上法庭。“這一報(bào)價(jià)無法對(duì)股東提供足夠的補(bǔ)償，既無法體現(xiàn)公司的原有價(jià)值，也未考慮公司作為谷歌戰(zhàn)略資產(chǎn)的未來價(jià)值。”

當(dāng)然谷歌還有一項(xiàng)更大的潛在麻煩是，如果由于谷歌收購了摩托羅拉移動(dòng)，導(dǎo)致HTC和三星移動(dòng)等手機(jī)廠商轉(zhuǎn)投其他手機(jī)操作系統(tǒng)，那么谷歌就真賠大了。

摩托羅拉走向末日？

83歲的摩托羅拉，被谷歌收購后，是否還有機(jī)會(huì)像IBM那樣慶祝自己的百年誕辰？

我們看到的摩托羅拉，似乎正在一步步走進(jìn)自己的墳?zāi)梗涸谌蚴謾C(jī)市場，它的最新市占率僅為2.4%。即便是2007年連虧三季被三星超越后，當(dāng)時(shí)還曾是全球老三。盡管痛定思痛后戰(zhàn)略有較大轉(zhuǎn)移，但“hello，Moto！”這句婉轉(zhuǎn)的廣告詞，很可能變成“goodbye Moto”了。

也許谷歌的并購形成的GM聯(lián)姻局面，能帶來價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈整合空間。但是提到摩托羅拉，卻已經(jīng)是一個(gè)配角。

在商業(yè)世界，我們很少看到被收購者能夠在逆境中成長為大牌的。保持摩托羅拉獨(dú)立運(yùn)營，這類漂亮的表態(tài)都是廢話，它解決不了摩托羅拉的根本造血問題。谷歌要么不停地收購三妻四妾，從而保持Android陣營的良好成長，要不只能任由合作伙伴心有芥蒂或者有所保留地尋找其他操作系統(tǒng)。后者肯定不是谷歌所要的。這也注定，谷歌大樹下的摩托羅拉，作用之一是專利，之二是為Android產(chǎn)品開發(fā)和試驗(yàn)做更好的樣本，如此可以讓谷歌帶領(lǐng)的Android獲得更大的成功。

中國消費(fèi)者開始熟悉手機(jī)不能不說是從摩托羅拉開始。人們對(duì)它的感情，幾乎和它的誕生地的消費(fèi)者一樣深。以至于當(dāng)摩托羅拉從老二的巔峰被超越時(shí)，中國媒體曾一片驚呼，明顯不甘。

我已經(jīng)很久很久沒有看到身邊的人使用摩托羅拉手機(jī)，甚至沒有人談?wù)撍?，只是深深懷念那個(gè)“手機(jī)就是摩托”的時(shí)代。但懷舊情緒無法拯救摩托羅拉。對(duì)它來說，就像一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光過的明星，看著新近出爐的影帝影后，多會(huì)感慨一句我也曾經(jīng)年輕過。

我并不是一個(gè)悲觀主義者。以摩托羅拉未被收購之前的發(fā)展路徑，要在未來獲取市場份額的崛起幾乎是不可能了——前有三星、HTC，后有華為、中興，它們甚至已不把摩托羅拉看成競爭對(duì)手——但背靠谷歌這棵大樹，反倒是原本沒有可能的事情讓人看到了一絲希望，至少它能在一定時(shí)間內(nèi)保證2%以上的市場份額不被繼續(xù)侵蝕。

這兩年，對(duì)于摩托羅拉手機(jī)來說，或許并沒有太大的壓力。一個(gè)企業(yè)的市場排名，第二還是第三名的座次是非常重要的變化，這代表著你到底是一線明星還是二、三線；如果身處第六名或第八名，人們幾乎不在乎它的存在，即便你還有一小撮忠實(shí)的粉絲。

商業(yè)世界需要有一種服輸?shù)挠職狻＿^氣明星摩托羅拉完全已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，比所有旁觀者要早，最了解你的人是你自己。

看上去它早就在尋找退路，眼下投身谷歌甚至都高過它的期望：2011年初，它分拆摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決方案，接著將摩托羅拉解決方案中的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)以不到10億美元的價(jià)格賣給諾西，然后為摩托羅拉移動(dòng)尋了好婆家。7個(gè)月內(nèi)，三大整合動(dòng)作均涉及資產(chǎn)處置，背后的動(dòng)力，當(dāng)然有那個(gè)急著套現(xiàn)的大股東卡爾·伊坎，但我們也看到了摩托羅拉置之死地而后生的勇氣。

我一直不看好一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者能在變革中帶來領(lǐng)導(dǎo)作用。新行業(yè)必然誕生新巨頭，出現(xiàn)全新的模式與思維。過氣的明星很難理解，也很難做到。

資產(chǎn)處置和品牌管理是摩托羅拉現(xiàn)在可以好好做的兩件事，畢竟這還算一筆豐厚的遺產(chǎn)，處置得好，夠享用一陣子。至于未來有沒有一個(gè)叫做“摩托羅拉”的明星已不再重要。插圖/劉飛[!--empirenews.page--]

能撼動(dòng)蘋果地位嗎？

記得去年谷歌發(fā)布自主研發(fā)的Android手機(jī)Nexus One的當(dāng)天，喬布斯言辭激烈的還擊嗎？

“我們并未涉足搜索領(lǐng)域，但是他們卻進(jìn)入了手機(jī)行業(yè)。毫無疑問他們想扼殺iPhone，我們不會(huì)讓他們得逞！”他說。

估計(jì)他又會(huì)發(fā)火了。對(duì)他來說，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)不是個(gè)好消息。盡管目前蘋果市值幾乎是Google的兩倍，但伴隨收購，蘋果制衡Android的專利能力或?qū)⒃庥鎏魬?zhàn)。

周一分析師會(huì)議上，谷歌CEO拉里·佩奇一共提了24次摩托羅拉的專利，直言不諱地稱，這將有助于保護(hù)Android系統(tǒng)抵御微軟、蘋果和其他公司的威脅。

此前谷歌在對(duì)北電數(shù)千項(xiàng)專利的收購中占得先機(jī)，但最終敗給了蘋果和微軟、RIM等公司組成的聯(lián)合財(cái)團(tuán)。

現(xiàn)在，它有了專利底氣。與蘋果正面交鋒，除了智能手機(jī)、平板電腦市場，還將在電視等眾多新興領(lǐng)域展開。

2007年蘋果iPhone的出現(xiàn)，重新定義了全球智能手機(jī)，諾基亞、摩托羅拉等巨頭4年來的日子難以為繼。蘋果COO蒂姆·庫克為此得意地說，兩年前許多公司曾宣誓要趕超蘋果，“如今他們?nèi)栽谧汾s的路上”。

然而，開放的Android打破了iPhone壟斷局面。加上眾多手機(jī)生產(chǎn)商的合圍，iPhone的光環(huán)正在漸漸褪去。

Gartner數(shù)據(jù)顯示，今年第二季，谷歌Android智能手機(jī)市場份額從去年同期的17.2%增至43.4%，出貨同比勁增379%；諾基亞Symbian從40%以上跌至22%，蘋果iOS手機(jī)則以18%的份額位居第三。

摩托羅拉移動(dòng)有望補(bǔ)足Google在硬件領(lǐng)域的短板，一舉實(shí)現(xiàn)“終端+軟件+服務(wù)”的跨界整合。此前，Android很難盈利的原因之一，正是硬件的缺失；相比之下，蘋果幾乎是在用10%的軟件服務(wù)撬動(dòng)90%的硬件銷售。

通信業(yè)觀察家項(xiàng)立剛表示，谷歌的摩托羅拉生態(tài)鏈擁有一個(gè)強(qiáng)大的手機(jī)操作系統(tǒng)，擁有手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，有一個(gè)完善手機(jī)應(yīng)用商店，還有一個(gè)谷歌地圖這樣遍及世界的應(yīng)用體系，在產(chǎn)品的完善度上已超過蘋果。

這或許會(huì)令蘋果感到威脅。至少在業(yè)務(wù)體系上，谷歌與蘋果旗鼓相當(dāng)，只有“封閉”與“開放”的模式之別。

蘋果的封閉性一直為業(yè)界詬病。人們批判蘋果背離了互聯(lián)網(wǎng)開放精神，但是，這并沒妨礙孤立的蘋果能賺錢。

Android是一群人戰(zhàn)斗。它背后集結(jié)了摩托羅拉、索愛、三星、HTC等大幫手機(jī)商，還有中國山寨企業(yè)群。但因各自為戰(zhàn)，谷歌需要對(duì)這個(gè)開放系統(tǒng)進(jìn)行行之有效的管理，因?yàn)殚_放并不等于著放任自流，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

此前，喬布斯曾挖苦說，開放與封閉只是表面問題，真正的問題在于想要使用戶“有滿足感”，關(guān)鍵在于蘋果的整合有優(yōu)勢，遠(yuǎn)勝Android產(chǎn)業(yè)鏈的混亂風(fēng)格。

谷歌對(duì)Android軟件管理不善，曾導(dǎo)致大量帶有惡意代碼的軟件的出現(xiàn)，Android手機(jī)返修率達(dá)40%。而蘋果手機(jī)系統(tǒng)則相對(duì)安全，同時(shí)擁有統(tǒng)一的服務(wù)。

谷歌收購了摩托羅拉，二者能在多大程度撼動(dòng)一枝獨(dú)秀的蘋果，不得而知。對(duì)于蘋果和喬布斯而言，或許他們更為關(guān)注的是，谷歌和摩托羅拉也許會(huì)先打造一款令人驚艷的整合產(chǎn)品抗衡iPhone。截至目前，業(yè)內(nèi)手機(jī)廠商甚至還從未在產(chǎn)品層面讓蘋果服氣。

諾基亞與微軟：顧影自憐還是聯(lián)姻？

兩個(gè)月前，市場一度風(fēng)傳微軟洽購諾基亞手機(jī)部門，沒想到，兩個(gè)月后，聯(lián)姻的卻成了谷歌和摩托羅拉移動(dòng)。

不過，谷歌并購摩托羅拉移動(dòng)的消息一出，諾基亞股價(jià)當(dāng)天卻大漲9%。因?yàn)?，在眾多業(yè)內(nèi)人士眼中，這一并購，強(qiáng)化了諾基亞在戰(zhàn)略合作中的巨大價(jià)值。加上它蘊(yùn)含的專利價(jià)值，面對(duì)微軟，它的議價(jià)能力反而增大。而這一并購案，恐怕也會(huì)刺痛微軟，促使它盡快做出選擇，收購諾基亞手機(jī)部門或者達(dá)成深度合作。

美國投資銀行Sanford C. Bernstein甚至著手估算諾基亞的專利價(jià)值，以北電專利收購價(jià)格作為依據(jù)，算出諾基亞的4.2萬項(xiàng)專利的總價(jià)值約為150億至320億美元之間，上限遠(yuǎn)超諾基亞當(dāng)前220億美元的市值。

“根本沒有可能，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，對(duì)微軟來說還是一個(gè)利好。”獨(dú)立IT評(píng)論人王斌指出，而谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)后，基于摩托羅拉也是競爭對(duì)手的原因，將會(huì)導(dǎo)致更多的手機(jī)廠家投身微軟陣營，同時(shí)兼推Android系統(tǒng)，“不將雞蛋放在一個(gè)籃子里。”

但如果此時(shí)收購諾基亞手機(jī)部門，將會(huì)影響Windowsphone產(chǎn)業(yè)鏈迅速擴(kuò)大的勢頭。微軟Windowsphone現(xiàn)在最缺少的是手機(jī)廠商的鼎力支持，而且Windowsphone擁有大量通訊專利，無需通過收購諾基亞彌補(bǔ)不足。

何況，盡管諾基亞手機(jī)在走下坡路，但其仍然還是全球最大手機(jī)廠家，在智能手機(jī)市場的份額還是全球第一。諾基亞已和微軟結(jié)盟，也已選擇Windowsphone作為其智能手機(jī)平臺(tái)，所以微軟收購諾基亞手機(jī)部門，暫時(shí)還沒有任何可能和必要。

艾媒咨詢張毅也表示，諾基亞還沒有落魄到賣身的地位。諾基亞今天的問題與摩托羅拉當(dāng)年從手機(jī)市場巔峰掉落一樣，遇到的是“大企業(yè)病”，公司股東有可能過多參與公司經(jīng)營和決策，“5月底，統(tǒng)管大中國區(qū)、韓國及日本業(yè)務(wù)不足半年的梁玉媚離職的原因應(yīng)該也基于此。”

其實(shí)，諾基亞董事會(huì)和股東對(duì)公司經(jīng)營干預(yù)痕跡，在諾基亞康培凱領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期已表現(xiàn)出來。去年7月，諾基亞CEO康培凱在離職前夕曾表示，關(guān)于他個(gè)人未來去向的問題應(yīng)該去問董事會(huì)。

“如果公司股東對(duì)經(jīng)營過多干預(yù)，就會(huì)讓公司管理層很難作出大膽的決定。而在手機(jī)行業(yè)競爭如此激烈的今天，沒有果斷和明智的決定很難在未來市場競爭中取勝。”張毅指出，如果諾基亞董事會(huì)和股東改變做法，一如既往支持公司經(jīng)營管理層的決策，諾基亞還是完全有可能重振雄風(fēng)。

因?yàn)?，相比其他手機(jī)廠家，諾基亞還擁有在全球手機(jī)渠道的優(yōu)勢。

“關(guān)鍵在于諾基亞能否堅(jiān)持一個(gè)方面，在過去的一兩年，諾基亞甚至在手機(jī)操作系統(tǒng)選擇上，都搖擺不定，怎么會(huì)有好的產(chǎn)品面市。”張毅說。王斌也表示，由于Windowsphone操控感覺比Android還好，而且產(chǎn)品也有新意，所以除了諾基亞外，三星、HTC和中興通訊都推出相應(yīng)的Windowsphone手機(jī)。

亡羊補(bǔ)牢買專利？

被別人掐住脖子的感覺不好受。在Android陣營接二連三被蘋果、微軟專利大棒威脅后，谷歌終于出大價(jià)擴(kuò)充專利軍備。[!--empirenews.page--]

谷歌專利積貧積弱已久。投資銀行MDB Capital報(bào)告顯示，在移動(dòng)領(lǐng)域，它只擁有317件專利，名列20個(gè)重點(diǎn)企業(yè)最末。美國專利商標(biāo)局資料顯示，蘋果目前擁有1820項(xiàng)專利，今年就申請(qǐng)了347個(gè)，其中觸控等人機(jī)互動(dòng)界面領(lǐng)域的基礎(chǔ)專利數(shù)量不斷增加。

谷歌上半年曾有收購北電專利的機(jī)會(huì)，但它沒抓住。微軟、蘋果、索愛及RIM戰(zhàn)勝了谷歌與Intel的聯(lián)盟，拿走了北電的資源。當(dāng)時(shí)，谷歌出價(jià)僅9億美元，而對(duì)手們是它的4倍多。

眼下掏出125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)，谷歌大概想亡羊補(bǔ)牢了。MDB Capital報(bào)告顯示，摩托羅拉移動(dòng)在移動(dòng)領(lǐng)域手握706件核心專利。

摩托羅拉大中華區(qū)總裁孟樸說，目前公司全球?qū)＠^1.7萬件，還有7000多件正在申請(qǐng)當(dāng)中。半月前，他曾對(duì)本報(bào)表示，手握1.7萬個(gè)專利，會(huì)將對(duì)手的進(jìn)攻化于無形。

臺(tái)灣地區(qū)調(diào)研機(jī)構(gòu)拓 研究院分析師何泰慶說，吃下摩托羅拉這個(gè)“大補(bǔ)丸”，谷歌專利功力將“白日飛升”，實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。盡管蘋果訴訟多圍繞多點(diǎn)觸摸技術(shù)，但谷歌有望迫使它達(dá)成和解。

他透露，摩托羅拉去年10月就曾在美國主動(dòng)發(fā)難，起訴蘋果侵犯了其18項(xiàng)技術(shù)專利。

Android陣營的運(yùn)營商伙伴對(duì)此也挺樂觀。力挺Android的美國運(yùn)營商Verizon資深副總裁認(rèn)為，這場收購是一個(gè)值得高興的進(jìn)展，就最近專利糾紛而言，可以讓Android陣營增強(qiáng)穩(wěn)定性。

谷歌CEO拉里·佩奇的表態(tài)夠直接。他說，收購摩托羅拉移動(dòng)就是希望通過強(qiáng)化自身的專利實(shí)力來提升市場競爭力，這有利于谷歌抵御來自微軟、蘋果和其他公司的反壟斷威脅。

不過，這句話也似乎透出谷歌未來仍可能采取守勢。目前Android系統(tǒng)狀態(tài)上佳，正處于市場份額高速上升期，他們看來更期望憑市場份額競爭說話。

谷歌宣布的數(shù)據(jù)說，每天有55萬部Android終端激活。Gartner預(yù)計(jì)到2012年全球智能手機(jī)出貨中將會(huì)有49.2%的手機(jī)運(yùn)用Android操作系統(tǒng)，而iOS系統(tǒng)僅占其中的18.9%。

拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長楊勝帆說，蘋果通過訴訟打壓Android陣營，實(shí)際上也已透出其創(chuàng)新力有下滑跡象，被追趕之下信心已有不足之虞。

不過谷歌還不能掉以輕心，專利軍備競賽還有可能升級(jí)。華爾街投行Jefferies & Co日前表示，蘋果可能會(huì)繼續(xù)通過收購專利加碼對(duì)谷歌的打壓力度。

InterDigital和RIM都被視為下一個(gè)可能的獵物。前者總共擁有 18000 項(xiàng)龐大專利庫，其中1300項(xiàng)直接與手機(jī)通信傳輸有關(guān)。實(shí)際上，此前谷歌、三星都跟其有過接觸。

而RIM則擁有與安全有關(guān)的關(guān)鍵性的專利，并在專利研發(fā)、購買方面已投入了50多億美元。

整合前景：榨干專利再轉(zhuǎn)手？

溢價(jià)63%、總價(jià)125億美元并購摩托羅拉移動(dòng)，這組數(shù)字幾乎等于“購物狂”谷歌此前100多項(xiàng)并購案花費(fèi)之總和。此前最大一起收購是2007年31億美元收購Double Click。

但豪擲百億美元的背后有許多疑問。比如，未來會(huì)有多少人愿買沒落的摩托羅拉Android手機(jī)，市場上HTC、三星產(chǎn)品已暢銷多時(shí)，蘋果iPhone 系列更是。

也許，谷歌本來也沒打算要什么硬件與終端，大概吸引它的只是專利。相對(duì)于“三十而立”的蘋果和微軟，83歲的摩托羅拉有足夠?qū)＠Y本。谷歌分析師電話會(huì)上，高層20多次強(qiáng)調(diào)摩托羅拉專利的重大價(jià)值，幾乎無人理睬摩托羅拉的硬件部分。

業(yè)界悲觀預(yù)計(jì)，谷歌可能在榨完專利精髓后，將摩托羅拉硬件部分轉(zhuǎn)手，至于品牌，它需要嗎？

翻翻過去的收購史，不難發(fā)現(xiàn)，谷歌早有這種經(jīng)歷。2006年，它以1.02億美元收購dMarc廣播廣告自動(dòng)投放公司，稱未來3年追加約11.3億美元投資，2009年卻關(guān)閉了；2007年， 31億美元收購Double Click，但隨后裁員25%消災(zāi)；2009年之后收購的AdMob、 Aardvark，至今整合不力。

谷歌如何安然整合摩托羅拉，突圍硬件市場？硬件制造和銷售涉及設(shè)計(jì)、元件、工廠、渠道、營銷等維度，互聯(lián)網(wǎng)出身的谷歌幾無經(jīng)驗(yàn)。況且，摩托羅拉自身處于衰落中，谷歌是否有能力力挽狂瀾？

對(duì)于宣稱開放的它來說，硬件選擇當(dāng)然可以多樣化。它還有HTC、三星、索愛等幾十家重點(diǎn)伙伴。但摩托羅拉畢竟會(huì)與它們競爭，谷歌如何避免既做裁判員、又做運(yùn)動(dòng)員？

谷歌未來也許真會(huì)撤出硬件市場。丹麥咨詢公司Strand CEO約翰·斯特蘭德(John Strand)指出，谷歌不會(huì)與三星、HTC、LG等競爭，未來會(huì)尋求將摩托羅拉品牌賣給中國廠商。

不過哪個(gè)中國廠家愿意二次接手高價(jià)且專利已被榨干的摩托羅拉呢？現(xiàn)在似乎并沒有答案。

相比之下，人們還是期待谷歌能夠創(chuàng)造奇跡，將摩托羅拉移動(dòng)搖身一變，成為蘋果強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。不過這其中的難度可想而知。

科技博客Business Insider指出，摩托羅拉移動(dòng)當(dāng)前的硬件團(tuán)隊(duì)缺乏蘋果的能力。如果谷歌更多采用蘋果的模式，那么Android陣營的其他廠商將會(huì)更多地反抗谷歌。因此，谷歌更可能的做法是繼續(xù)保持摩托羅拉移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)前的狀態(tài)，不過這很可能會(huì)引起投資者的不滿。

摩托羅拉原有1.9萬名員工的去留也是關(guān)注焦點(diǎn)，外媒報(bào)道稱，不愿透露姓名的谷歌前高管表示，摩托羅拉移動(dòng)的員工完全融入谷歌是“不可能”的。鑒于谷歌之前的做法，可能將對(duì)這些員工進(jìn)行裁員處理。

還有一種可能，是谷歌借收購摩托羅拉卡位更多終端。因?yàn)槟ν辛_拉移動(dòng)的業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)頂盒、手機(jī)、平板電腦及其他智能終端，這項(xiàng)收購可能使得Android在多元終端的普及上繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢。

據(jù)悉，谷歌與摩托羅拉移動(dòng)雙方高管達(dá)成一致，將充分利用摩托羅拉高清機(jī)頂盒的發(fā)展空間填補(bǔ)谷歌TV的不足，順變牽制快速發(fā)展的蘋果TV。