編者按：

谷歌是個不錯的“帶頭大哥”。當(dāng)Android陣營中HTC、三星等兄弟被蘋果、微軟欺負(fù)后，它終于出來主持公道，以一場豪華婚禮展示了尊嚴(yán)：125億美元并購摩托羅拉移動。公眾將此稱為GGMM的婚姻。因為谷歌英文名為Google，摩托羅拉移動英文名為Motorola Mobility。

面對婚禮，有人歡喜有人憂：Android陣營狂歡，蘋果、微軟、諾基亞們膽寒。谷歌似乎一下取代蘋果成了全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心。但是，婚禮背后，人們立刻發(fā)出質(zhì)疑，因為，谷歌的面孔已經(jīng)亦敵亦友。請看本期并購十問。

“曲線”再闖中國市場？

谷歌收購摩托羅拉移動，在艾媒咨詢CEO張毅眼中，反而可能成為部分Android終端企業(yè)的霉運(yùn)，比如遭遇專利清理與打擊。

“國內(nèi)新誕生的手機(jī)操作系統(tǒng)，必須要加快升級的進(jìn)程，加快去Android化。”昨日，他對《第一財經(jīng)日報》表示。

突擊中國市場

據(jù)了解，由于涉及安全問題，國內(nèi)有關(guān)部門一直在鼓勵發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的手機(jī)操作系統(tǒng)。8月8日，工信部下發(fā)核高基2012年“移動智能終端操作系統(tǒng)研發(fā)”專題申報通知，組織企事業(yè)單位及科研單位申報相關(guān)課題，并最多給予1000萬元中央財政支持。

基于此，阿里巴巴云系統(tǒng)、小米科技的MIUI、中國移動的oPhone，以及百度和騰訊的手機(jī)操作系統(tǒng)如雨后春筍般冒出。

張毅表示，之前谷歌與中國政府關(guān)系緊張，面對“另類Android”，可能沒有辦法。但在收購摩托羅拉后，局面可能會有所改觀。因為，摩托羅拉扎根中國多年，與政府關(guān)系緊密。收購摩托羅拉移動，或可緩解谷歌與中國政府的緊張關(guān)系。

谷歌去年局部業(yè)務(wù)離開中國內(nèi)地，已有損失。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，6月份中國網(wǎng)頁搜索請求量排名榜上，谷歌中國雖位居前兩名，但市占率已滑至6.8%，百度則高達(dá)86.8%。經(jīng)常使用谷歌Gmail郵箱的國內(nèi)用戶也發(fā)現(xiàn)，郵箱打開速度越來越慢，有時無法下載附件。

“搜索和郵箱是谷歌最核心的應(yīng)用，也是谷歌立足移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域兩項基礎(chǔ)應(yīng)用。”張毅表示，收購摩托羅拉移動后，許多業(yè)務(wù)可以通過它來完成，還可限制“另類Android”陣營的發(fā)展。

移動互聯(lián)網(wǎng)入口

其實，谷歌收購摩托羅拉移動的、強(qiáng)化Android體系，與阿里巴巴和小米科技力推手機(jī)操作系統(tǒng)的目的幾乎雷同，就是搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口。這也是蘋果App Store盈利模式的啟發(fā)。

目前Android的應(yīng)用還沒有很好的盈利手段，原因之一即在于，它的徹底開源特征，無法達(dá)成利益分成原則，因為移動互聯(lián)網(wǎng)入口分散、不統(tǒng)一。

阿里巴巴和小米科技都意識到這些，它們都對Android界面進(jìn)行了改動，主要目的是捆綁自家的軟件和應(yīng)用，形成相對封閉的系統(tǒng)。

張毅說，這都是在打造獨立的生態(tài)圈。因為原生Android系統(tǒng)不針對硬件做深層開發(fā)和適配，自身問題層出不窮，嚴(yán)格來說算不上一個工業(yè)化產(chǎn)品，需要產(chǎn)業(yè)鏈合作才能完善。因此，谷歌也急于將Android穩(wěn)定下來，提供最佳的硬件適配性能。

獨立IT評論人士王斌也表示，國內(nèi)絕大部分手機(jī)廠家都缺乏Android研發(fā)能力，必須要有手機(jī)方案提供商才能推出Android手機(jī)。

或許李開復(fù)在創(chuàng)辦創(chuàng)新工場時就知道，谷歌對開放的Android還是會有些制約的手段，所以其堅持做純粹的Andriod系統(tǒng)，主要致力解決手機(jī)硬件與軟件匹配的問題。

“手機(jī)市場快速下滑，大家最關(guān)心的是如何將手機(jī)賣出去，或手機(jī)能賣更高的價格。”深圳一家手機(jī)廠家高層指出，絕大部分手機(jī)廠家并沒有真正想從移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上賺錢，但消費者需要的是一個開放的系統(tǒng)，可以下載更多的應(yīng)用。

HTC與三星：狂歡為何又苦惱？

Android帶頭大哥谷歌花錢買通信專利，追隨者三星、HTC們開心之余，卻心存苦惱，因為谷歌沒買那個擁有1.8萬個專利的InterDigital，而選了摩托羅拉移動。

對于所有Android終端制造商而言，摩托羅拉都是競爭對手?，F(xiàn)在Android帶頭大哥谷歌的面孔模糊起來，它是敵是友？

它有朋友一般的表態(tài)。7月下旬，谷歌董事長施密特公開力挺被蘋果訴訟困擾的HTC，聲稱對HTC勝訴有把握。

收購消息公布后，佩奇第一時間站出來也安慰了HTC們。他說，收購摩托羅拉不會改變Android的開放立場，谷歌期望與它們繼續(xù)合作，摩托羅拉移動以后會獨立運(yùn)營。

但谷歌確實已經(jīng)具備效法蘋果垂直整合的能力。艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，摩托羅拉未必能威脅到蘋果，但首先會威脅其他Android廠商，后者的擔(dān)心并非多余。如果角色不明，或迫使三星、HTC、華為、中興等伙伴擁抱微軟。

“谷歌肯定考慮過這些因素，兩害相權(quán)取其輕而已。”臺灣地區(qū)拓?fù)溲芯克治鰩熀翁c說，收購或?qū)矸葱?，引發(fā)Android陣營動蕩。

但谷歌確實需要移動業(yè)務(wù)，63%的溢價透露著迫切心態(tài)?！度A爾街日報》專欄作家卡拉·斯韋什認(rèn)為，開源陣營過于分散，谷歌不能僅僅依靠HTC們來建設(shè)Android生態(tài)系統(tǒng)。

HTC、三星們都各自為戰(zhàn)。相比封閉整合的蘋果系統(tǒng)，Android陣營產(chǎn)品終端商規(guī)格和UI五花八門，自建軟件應(yīng)用后臺分散了有限的資源。無法保證用戶良好體驗，也給軟件開發(fā)者帶來不少困擾。

微軟的Windows Phone系統(tǒng)被普遍認(rèn)為最有可能成為潛在的受益者。因為他們眼下已是目前僅剩的不涉足終端產(chǎn)品品牌的系統(tǒng)提供商。

實際上，此前三星、HTC就已開發(fā)出了一些微軟WP7系統(tǒng)的終端產(chǎn)品，但數(shù)量很有限。不過，從現(xiàn)在開始他們或許會考慮提升這一產(chǎn)品線的權(quán)重。

Android能在短短兩三年時間內(nèi)爆發(fā)式生長，靠的是強(qiáng)力終端商的支持?，F(xiàn)在，三星、HTC們的“新念頭”則或?qū)閃P系統(tǒng)帶來同樣的飛升機(jī)會。

何泰慶認(rèn)為，可見范圍內(nèi)谷歌仍會刻意保持與摩托羅拉移動的距離，繼續(xù)保持開放以獲得終端商的支持。

他特別指出，最為典型的垂直整合者三星在其中將扮演尤為重要的角色。從二季度智能手機(jī)出貨量看，蘋果份額為20.3%，三星為19.2%已非常接近。谷歌此前對三星也著意拉攏，將被稱為“親兒子”的Nexus品牌的第二代產(chǎn)品Nexus的代工由先前的HTC交予三星，還放棄了原先自行銷售的方式，可謂足夠示好。后續(xù)看Nexus品牌歸屬是否會轉(zhuǎn)移至摩托羅拉移動部門，或?qū)⑹菣z視谷歌態(tài)度有否變化的細(xì)節(jié)之一。[!--empirenews.page--]

李開復(fù)認(rèn)為，谷歌會盡量讓Android和摩托羅拉中間有防火墻，就像微軟Windows和Office一樣，才不會失去HTC、三星等重要的合作伙伴。

谷歌要做全息廣告商？

“無論拉里·佩奇做出什么決定，我都不會意外。”谷歌中國工程研究院前副院長、現(xiàn)任小米手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁林斌對《第一財經(jīng)日報》說。

對于谷歌收購摩托羅拉移動之后，是否會和蘋果一樣做硬件產(chǎn)品，而不顧其他如HTC或者三星移動等Android合作伙伴的想法，林斌作出上述答復(fù)。

將來的谷歌要做什么？人們看到，它收購的摩托羅拉移動，核心業(yè)務(wù)除了手機(jī)還有電視機(jī)頂盒，借助后者，谷歌可以先于蘋果實現(xiàn)“三屏合一”，成為除互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外更為廣闊領(lǐng)域的廣告商：它能出現(xiàn)在未來人類所有的生活場景中。

事實上，過去10多年來超過100多項并購案中，谷歌瞄準(zhǔn)的大都是媒介與廣告技術(shù)方案服務(wù)商。

摩托羅拉真的有望成為橇動未來的杠桿。事實上，這也是谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇復(fù)出擔(dān)任谷歌CEO后的第一個重大決定。這個被視為全球互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式創(chuàng)造者之一的人物，想必不會停留在前任的框架里。

先看一下谷歌之前的經(jīng)歷。之前任職已有十年之久的前任CEO施密特轉(zhuǎn)任谷歌公司執(zhí)行董事長，另一聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林則將把主要精力貢獻(xiàn)到谷歌的戰(zhàn)略項目，尤其是開發(fā)新產(chǎn)品上。

在互聯(lián)網(wǎng)市場，憑借強(qiáng)大的搜索技術(shù)，谷歌已經(jīng)擊敗雅虎和MSN，成為全球最大的在線廣告公司。在谷歌最近十次大規(guī)模收購中，多為互聯(lián)網(wǎng)廣告內(nèi)容企業(yè)或者軟件制造公司以及廣告公司。但在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，谷歌顯然走得慢了。

谷歌在2010年過得有些慘淡，F(xiàn)acebook的迅速崛起，使得谷歌不僅在展示廣告領(lǐng)域遇到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，同時還伴隨著大批優(yōu)秀人才投奔Facebook，使得谷歌感到了前所未有的壓力。一些分析甚至預(yù)測Facebook的展示廣告以及搜索廣告收入超越谷歌只是時間問題。

回過頭來看，谷歌在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的增長確實真的已經(jīng)達(dá)到巔峰，增長速度將不可避免地放緩。

2010年的前三個季度，谷歌的利潤甚至出現(xiàn)了一次負(fù)增長，營收增長同樣速度緩慢。

拉里·佩奇擔(dān)任CEO之后，谷歌精簡了決策層級，并加快了決策流程。今年二季度財報，谷歌已經(jīng)創(chuàng)下了歷史收入新高，超過90億美元。

只是內(nèi)生增長艱難和外部競爭的加劇，導(dǎo)致谷歌的未來發(fā)展不能僅僅依靠更換CEO，如果希望繼續(xù)保持高速增長，谷歌顯然應(yīng)該是要在人們更多其他網(wǎng)絡(luò)生活中發(fā)揮作用。

在谷歌現(xiàn)在投資的諸多項目中，包括谷歌電視機(jī)、無人駕駛汽車、街景服務(wù)，再加上剛剛收購的摩托羅拉移動的手機(jī)和機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。

這幾乎涵蓋了人群花費時間較多的生活場景，電視機(jī)前、汽車?yán)锖吐飞弦约耙苿铀槠瑫r間。當(dāng)然，這還不包括未來人類如果在空中或者太空中的生活場景。

谷歌重塑商業(yè)新模式？

一個奇怪邏輯讓我對谷歌并購摩托羅拉充滿警惕與擔(dān)憂。谷歌CEO說，收購主要在于獲得摩托1.7萬項專利，于是公眾將此解讀為對蘋果的反擊，后者近來挑起多項專利訴訟。

這個邏輯的奇怪處在于，既然摩托羅拉有如此多專利，那面對蘋果，這個沒落的貴族為何不親自實施專利阻擊，賺快錢安撫憤怒的投資人？要知道，蘋果可是導(dǎo)致摩托羅拉沒落的直接元兇之一啊。

摩托羅拉的專利恐不足以脅迫蘋果。谷歌收購它，大概意在防守而非反擊。如果停留在防守層次，那整合摩托羅拉，真正用意恐怕不會是純粹的專利——谷歌沒有必要成為一個坐收專利權(quán)益的企業(yè)。

在我看來，谷歌是在借此重塑一種新的商業(yè)模式。過去幾年，它被視為移動互聯(lián)網(wǎng)英豪，但盛名之下其實難副，它至今還沒有真正具備整合全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場的能力，仍然只是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

拿Android來說，這個2005年買來的操作系統(tǒng)，名氣雖大，但開放的模式形成的是極度分散的局面，谷歌自身根本沒有能力掌控產(chǎn)業(yè)鏈。分散的好處當(dāng)然很明顯，它可以短期形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，但弊端在于各自為戰(zhàn)，市場高度同質(zhì)化。市場上最火的Android智能終端，無論手機(jī)與平板，模樣都非常像。

封閉的蘋果不一樣。它擁有獨立的操作系統(tǒng)、應(yīng)用平臺，甚至終端定義權(quán)力，如此可以形成差異化方案，響應(yīng)、掌控市場的效率會更高。加上它有多年硬件及終端產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，站在純粹互聯(lián)網(wǎng)一端的谷歌，即便Android系統(tǒng)再完善，也很難與它抗衡。

收購摩托羅拉則可以讓谷歌獲得終端經(jīng)驗，快速響應(yīng)市場。如此，可以局部消除開放陣營的混亂與同質(zhì)化，建立一種相對規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。就是說，它可以借助旗下摩托羅拉的經(jīng)驗，為其他合作伙伴提供參照。

我認(rèn)為，這是一種創(chuàng)新的彈性商業(yè)模式。與蘋果相比，它能給谷歌注入通信業(yè)經(jīng)驗，讓它真正形成移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭氣質(zhì)，同時，讓摩托羅拉獨立運(yùn)營，又不妨礙開放陣營的合作。

事實上，從視窗一端滲透進(jìn)來的軟件巨頭微軟，一直覬覦著這一目標(biāo)。公眾認(rèn)為，谷歌收購摩托羅拉，將促使微軟與諾基亞強(qiáng)化合作，甚至不排除資本合作。如果新的案例出現(xiàn)，全球?qū)⒄Q生兩家既不同于單一開源模式，又不同于蘋果模式的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。屆時，基于它們的開發(fā)商想必也會形成自己的商業(yè)模式。

這一動向，三個月前，似已有跡象可尋。年初，谷歌忽然宣布，暫時停止android3.0版本的授權(quán)，外界一度擔(dān)憂它會走向封閉模式，不過隨后谷歌宣稱，暫時停止，不是封閉，而是將系統(tǒng)打磨完善。這或許意味著，它已經(jīng)難以忍受過度分散的單一開源模式了。

但是，新的商業(yè)模式，對于谷歌可能帶來重大挑戰(zhàn)。它必須清楚地遵守著開放與封閉的邊界。比如，它必須保證，摩托羅拉的發(fā)展不能建立在其他合作伙伴的犧牲基礎(chǔ)上。而且，未來，谷歌不能借助摩托羅拉的專利阻擊合作陣營牽手第三方系統(tǒng)，比如微軟。筆者認(rèn)為，面對這一挑戰(zhàn)，13歲的谷歌可能將經(jīng)歷波折。

這能從谷歌接連收購動作上看出來。它雖然擁有龐大的搜索客戶群，但已遭遇創(chuàng)新困境。當(dāng)初買下Android，正是著眼于移動應(yīng)用的培育，如今收購摩托羅拉，則在于補(bǔ)通信業(yè)課程，最大的挑戰(zhàn)自然在于兩者的融合上。

事實上，也不只是谷歌，蘋果也已經(jīng)到了創(chuàng)新的極限階段。按照過去的規(guī)律，今年它應(yīng)該有革命性的終端產(chǎn)品問世，但是前不久的開發(fā)者大會上沒有傳出新終端消息，它的iPhone5、iPad3恐怕只是前代產(chǎn)品的改良。喬布斯只是推出了蘋果云服務(wù)模式，這一泛濫的概念，即便應(yīng)用普及，也很難掩飾全球科技業(yè)共同遭遇的創(chuàng)新難題。[!--empirenews.page--]

摩托羅拉值125億美元嗎？

盡管手握391億美元現(xiàn)金，但是一下拿出125億美元收購摩托羅拉移動，值嗎？

如果從專利角度看，似乎很值。目前摩托羅拉移動擁有1.7萬項專利，另有7500項正在申請中。

對手蘋果也沒為此少花費。上月，蘋果與微軟等6家公司以45億美元擊敗谷歌，團(tuán)購了北電6000余項專利，覆蓋了無線通訊、4G、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、光纖、語音、互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體等領(lǐng)域。

這一下讓谷歌的Android操作系統(tǒng)陷于專利圍剿之中，Android陣營兩大終端巨頭HTC和三星相繼遭到微軟和蘋果的專利訴訟。其中HTC被判每個設(shè)備將向微軟支付5美元專利費，據(jù)稱三星每部設(shè)備需要支付的專利費高達(dá)15美元。同時HTC亦被法院裁定為侵犯蘋果兩項專利。

面對Android陣營“小兄弟”被人輪番欺負(fù)，谷歌起初似乎束手無策，只能口頭表示支持。HTC和三星等公司開始也多有怨言?？瓷先?，Android操作系統(tǒng)有望淪為微軟、蘋果的打工仔。

如坐視不管，看看谷歌會為微軟和蘋果賺多少錢？Gartner數(shù)據(jù)顯示， Android智能手機(jī)上季售出4700萬部，增長超過300%，如一部最低支付10美元專利費，今年Android操作系統(tǒng)陣營將向微軟、蘋果支付20億美元。IDC報告則顯示，到2015年，全球43.8%的智能手機(jī)將為Android手機(jī)，高達(dá)4.3億部。

如此計算，Android陣營2015年一年向兩大對手公司支付的專利費用就將達(dá)到43億美元，從現(xiàn)在起五年內(nèi)累計向微軟和蘋果支付的專利費也早就超越125億美元。但收購成功之后，谷歌既可以避免對手的增長，又確保了本陣營手機(jī)銷量的增長，可謂一石二鳥。

除了專利之外，谷歌還可以額外獲得摩托羅拉移動部門頗具實力的硬件制造以及研發(fā)、設(shè)計能力。麥格理發(fā)布的一份有些略顯一廂情愿的研究報告稱，中國的華為一直希望購買一家美國通訊公司，如果谷歌保留專利，然后將摩托羅拉移動賣給華為，將家用產(chǎn)品(電視機(jī)頂盒)業(yè)務(wù)出售給私募股權(quán)投資公司，將進(jìn)一步回收投資。

同時，現(xiàn)在美國高通脹低利率的貨幣政策，使得谷歌手里的大量現(xiàn)金幾乎沒有任何價值可言。所以從資產(chǎn)增值的角度看，谷歌也需要花出該筆現(xiàn)金。

對于谷歌來說，還有一點值得安慰之處。第二季度，摩托羅拉移動公司賬上擁有31.16億美元的現(xiàn)金及短期債券，如果不計資產(chǎn)中負(fù)債部分，谷歌付出的錢就更值了。

不過一位摩托羅拉移動的股東認(rèn)為125億美元出售，顯然太便宜了。這位名叫約翰·基廷的摩托羅拉移動股東向芝加哥法院提起訴訟，將摩托羅拉移動CEO桑杰·賈和谷歌及摩托羅拉移動的9名董事會成員告上法庭。“這一報價無法對股東提供足夠的補(bǔ)償，既無法體現(xiàn)公司的原有價值，也未考慮公司作為谷歌戰(zhàn)略資產(chǎn)的未來價值。”

當(dāng)然谷歌還有一項更大的潛在麻煩是，如果由于谷歌收購了摩托羅拉移動，導(dǎo)致HTC和三星移動等手機(jī)廠商轉(zhuǎn)投其他手機(jī)操作系統(tǒng)，那么谷歌就真賠大了。

摩托羅拉走向末日？

83歲的摩托羅拉，被谷歌收購后，是否還有機(jī)會像IBM那樣慶祝自己的百年誕辰？

我們看到的摩托羅拉，似乎正在一步步走進(jìn)自己的墳?zāi)梗涸谌蚴謾C(jī)市場，它的最新市占率僅為2.4%。即便是2007年連虧三季被三星超越后，當(dāng)時還曾是全球老三。盡管痛定思痛后戰(zhàn)略有較大轉(zhuǎn)移，但“hello，Moto！”這句婉轉(zhuǎn)的廣告詞，很可能變成“goodbye Moto”了。

也許谷歌的并購形成的GM聯(lián)姻局面，能帶來價值和產(chǎn)業(yè)鏈整合空間。但是提到摩托羅拉，卻已經(jīng)是一個配角。

在商業(yè)世界，我們很少看到被收購者能夠在逆境中成長為大牌的。保持摩托羅拉獨立運(yùn)營，這類漂亮的表態(tài)都是廢話，它解決不了摩托羅拉的根本造血問題。谷歌要么不停地收購三妻四妾，從而保持Android陣營的良好成長，要不只能任由合作伙伴心有芥蒂或者有所保留地尋找其他操作系統(tǒng)。后者肯定不是谷歌所要的。這也注定，谷歌大樹下的摩托羅拉，作用之一是專利，之二是為Android產(chǎn)品開發(fā)和試驗做更好的樣本，如此可以讓谷歌帶領(lǐng)的Android獲得更大的成功。

中國消費者開始熟悉手機(jī)不能不說是從摩托羅拉開始。人們對它的感情，幾乎和它的誕生地的消費者一樣深。以至于當(dāng)摩托羅拉從老二的巔峰被超越時，中國媒體曾一片驚呼，明顯不甘。

我已經(jīng)很久很久沒有看到身邊的人使用摩托羅拉手機(jī)，甚至沒有人談?wù)撍?，只是深深懷念那個“手機(jī)就是摩托”的時代。但懷舊情緒無法拯救摩托羅拉。對它來說，就像一個曾經(jīng)風(fēng)光過的明星，看著新近出爐的影帝影后，多會感慨一句我也曾經(jīng)年輕過。

我并不是一個悲觀主義者。以摩托羅拉未被收購之前的發(fā)展路徑，要在未來獲取市場份額的崛起幾乎是不可能了——前有三星、HTC，后有華為、中興，它們甚至已不把摩托羅拉看成競爭對手——但背靠谷歌這棵大樹，反倒是原本沒有可能的事情讓人看到了一絲希望，至少它能在一定時間內(nèi)保證2%以上的市場份額不被繼續(xù)侵蝕。

這兩年，對于摩托羅拉手機(jī)來說，或許并沒有太大的壓力。一個企業(yè)的市場排名，第二還是第三名的座次是非常重要的變化，這代表著你到底是一線明星還是二、三線；如果身處第六名或第八名，人們幾乎不在乎它的存在，即便你還有一小撮忠實的粉絲。

商業(yè)世界需要有一種服輸?shù)挠職?。過氣明星摩托羅拉完全已經(jīng)認(rèn)識到自己的價值，比所有旁觀者要早，最了解你的人是你自己。

看上去它早就在尋找退路，眼下投身谷歌甚至都高過它的期望：2011年初，它分拆摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案，接著將摩托羅拉解決方案中的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)以不到10億美元的價格賣給諾西，然后為摩托羅拉移動尋了好婆家。7個月內(nèi)，三大整合動作均涉及資產(chǎn)處置，背后的動力，當(dāng)然有那個急著套現(xiàn)的大股東卡爾·伊坎，但我們也看到了摩托羅拉置之死地而后生的勇氣。

我一直不看好一個傳統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者能在變革中帶來領(lǐng)導(dǎo)作用。新行業(yè)必然誕生新巨頭，出現(xiàn)全新的模式與思維。過氣的明星很難理解，也很難做到。

資產(chǎn)處置和品牌管理是摩托羅拉現(xiàn)在可以好好做的兩件事，畢竟這還算一筆豐厚的遺產(chǎn)，處置得好，夠享用一陣子。至于未來有沒有一個叫做“摩托羅拉”的明星已不再重要。插圖/劉飛[!--empirenews.page--]

能撼動蘋果地位嗎？

記得去年谷歌發(fā)布自主研發(fā)的Android手機(jī)Nexus One的當(dāng)天，喬布斯言辭激烈的還擊嗎？

“我們并未涉足搜索領(lǐng)域，但是他們卻進(jìn)入了手機(jī)行業(yè)。毫無疑問他們想扼殺iPhone，我們不會讓他們得逞！”他說。

估計他又會發(fā)火了。對他來說，谷歌收購摩托羅拉移動不是個好消息。盡管目前蘋果市值幾乎是Google的兩倍，但伴隨收購，蘋果制衡Android的專利能力或?qū)⒃庥鎏魬?zhàn)。

周一分析師會議上，谷歌CEO拉里·佩奇一共提了24次摩托羅拉的專利，直言不諱地稱，這將有助于保護(hù)Android系統(tǒng)抵御微軟、蘋果和其他公司的威脅。

此前谷歌在對北電數(shù)千項專利的收購中占得先機(jī)，但最終敗給了蘋果和微軟、RIM等公司組成的聯(lián)合財團(tuán)。

現(xiàn)在，它有了專利底氣。與蘋果正面交鋒，除了智能手機(jī)、平板電腦市場，還將在電視等眾多新興領(lǐng)域展開。

2007年蘋果iPhone的出現(xiàn)，重新定義了全球智能手機(jī)，諾基亞、摩托羅拉等巨頭4年來的日子難以為繼。蘋果COO蒂姆·庫克為此得意地說，兩年前許多公司曾宣誓要趕超蘋果，“如今他們?nèi)栽谧汾s的路上”。

然而，開放的Android打破了iPhone壟斷局面。加上眾多手機(jī)生產(chǎn)商的合圍，iPhone的光環(huán)正在漸漸褪去。

Gartner數(shù)據(jù)顯示，今年第二季，谷歌Android智能手機(jī)市場份額從去年同期的17.2%增至43.4%，出貨同比勁增379%；諾基亞Symbian從40%以上跌至22%，蘋果iOS手機(jī)則以18%的份額位居第三。

摩托羅拉移動有望補(bǔ)足Google在硬件領(lǐng)域的短板，一舉實現(xiàn)“終端+軟件+服務(wù)”的跨界整合。此前，Android很難盈利的原因之一，正是硬件的缺失；相比之下，蘋果幾乎是在用10%的軟件服務(wù)撬動90%的硬件銷售。

通信業(yè)觀察家項立剛表示，谷歌的摩托羅拉生態(tài)鏈擁有一個強(qiáng)大的手機(jī)操作系統(tǒng)，擁有手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，有一個完善手機(jī)應(yīng)用商店，還有一個谷歌地圖這樣遍及世界的應(yīng)用體系，在產(chǎn)品的完善度上已超過蘋果。

這或許會令蘋果感到威脅。至少在業(yè)務(wù)體系上，谷歌與蘋果旗鼓相當(dāng)，只有“封閉”與“開放”的模式之別。

蘋果的封閉性一直為業(yè)界詬病。人們批判蘋果背離了互聯(lián)網(wǎng)開放精神，但是，這并沒妨礙孤立的蘋果能賺錢。

Android是一群人戰(zhàn)斗。它背后集結(jié)了摩托羅拉、索愛、三星、HTC等大幫手機(jī)商，還有中國山寨企業(yè)群。但因各自為戰(zhàn)，谷歌需要對這個開放系統(tǒng)進(jìn)行行之有效的管理，因為開放并不等于著放任自流，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

此前，喬布斯曾挖苦說，開放與封閉只是表面問題，真正的問題在于想要使用戶“有滿足感”，關(guān)鍵在于蘋果的整合有優(yōu)勢，遠(yuǎn)勝Android產(chǎn)業(yè)鏈的混亂風(fēng)格。

谷歌對Android軟件管理不善，曾導(dǎo)致大量帶有惡意代碼的軟件的出現(xiàn)，Android手機(jī)返修率達(dá)40%。而蘋果手機(jī)系統(tǒng)則相對安全，同時擁有統(tǒng)一的服務(wù)。

谷歌收購了摩托羅拉，二者能在多大程度撼動一枝獨秀的蘋果，不得而知。對于蘋果和喬布斯而言，或許他們更為關(guān)注的是，谷歌和摩托羅拉也許會先打造一款令人驚艷的整合產(chǎn)品抗衡iPhone。截至目前，業(yè)內(nèi)手機(jī)廠商甚至還從未在產(chǎn)品層面讓蘋果服氣。

諾基亞與微軟：顧影自憐還是聯(lián)姻？

兩個月前，市場一度風(fēng)傳微軟洽購諾基亞手機(jī)部門，沒想到，兩個月后，聯(lián)姻的卻成了谷歌和摩托羅拉移動。

不過，谷歌并購摩托羅拉移動的消息一出，諾基亞股價當(dāng)天卻大漲9%。因為，在眾多業(yè)內(nèi)人士眼中，這一并購，強(qiáng)化了諾基亞在戰(zhàn)略合作中的巨大價值。加上它蘊(yùn)含的專利價值，面對微軟，它的議價能力反而增大。而這一并購案，恐怕也會刺痛微軟，促使它盡快做出選擇，收購諾基亞手機(jī)部門或者達(dá)成深度合作。

美國投資銀行Sanford C. Bernstein甚至著手估算諾基亞的專利價值，以北電專利收購價格作為依據(jù)，算出諾基亞的4.2萬項專利的總價值約為150億至320億美元之間，上限遠(yuǎn)超諾基亞當(dāng)前220億美元的市值。

“根本沒有可能，谷歌收購摩托羅拉移動，對微軟來說還是一個利好。”獨立IT評論人王斌指出，而谷歌收購摩托羅拉移動后，基于摩托羅拉也是競爭對手的原因，將會導(dǎo)致更多的手機(jī)廠家投身微軟陣營，同時兼推Android系統(tǒng)，“不將雞蛋放在一個籃子里。”

但如果此時收購諾基亞手機(jī)部門，將會影響Windowsphone產(chǎn)業(yè)鏈迅速擴(kuò)大的勢頭。微軟Windowsphone現(xiàn)在最缺少的是手機(jī)廠商的鼎力支持，而且Windowsphone擁有大量通訊專利，無需通過收購諾基亞彌補(bǔ)不足。

何況，盡管諾基亞手機(jī)在走下坡路，但其仍然還是全球最大手機(jī)廠家，在智能手機(jī)市場的份額還是全球第一。諾基亞已和微軟結(jié)盟，也已選擇Windowsphone作為其智能手機(jī)平臺，所以微軟收購諾基亞手機(jī)部門，暫時還沒有任何可能和必要。

艾媒咨詢張毅也表示，諾基亞還沒有落魄到賣身的地位。諾基亞今天的問題與摩托羅拉當(dāng)年從手機(jī)市場巔峰掉落一樣，遇到的是“大企業(yè)病”，公司股東有可能過多參與公司經(jīng)營和決策，“5月底，統(tǒng)管大中國區(qū)、韓國及日本業(yè)務(wù)不足半年的梁玉媚離職的原因應(yīng)該也基于此。”

其實，諾基亞董事會和股東對公司經(jīng)營干預(yù)痕跡，在諾基亞康培凱領(lǐng)導(dǎo)時期已表現(xiàn)出來。去年7月，諾基亞CEO康培凱在離職前夕曾表示，關(guān)于他個人未來去向的問題應(yīng)該去問董事會。

“如果公司股東對經(jīng)營過多干預(yù)，就會讓公司管理層很難作出大膽的決定。而在手機(jī)行業(yè)競爭如此激烈的今天，沒有果斷和明智的決定很難在未來市場競爭中取勝。”張毅指出，如果諾基亞董事會和股東改變做法，一如既往支持公司經(jīng)營管理層的決策，諾基亞還是完全有可能重振雄風(fēng)。

因為，相比其他手機(jī)廠家，諾基亞還擁有在全球手機(jī)渠道的優(yōu)勢。

“關(guān)鍵在于諾基亞能否堅持一個方面，在過去的一兩年，諾基亞甚至在手機(jī)操作系統(tǒng)選擇上，都搖擺不定，怎么會有好的產(chǎn)品面市。”張毅說。王斌也表示，由于Windowsphone操控感覺比Android還好，而且產(chǎn)品也有新意，所以除了諾基亞外，三星、HTC和中興通訊都推出相應(yīng)的Windowsphone手機(jī)。

亡羊補(bǔ)牢買專利？

被別人掐住脖子的感覺不好受。在Android陣營接二連三被蘋果、微軟專利大棒威脅后，谷歌終于出大價擴(kuò)充專利軍備。[!--empirenews.page--]

谷歌專利積貧積弱已久。投資銀行MDB Capital報告顯示，在移動領(lǐng)域，它只擁有317件專利，名列20個重點企業(yè)最末。美國專利商標(biāo)局資料顯示，蘋果目前擁有1820項專利，今年就申請了347個，其中觸控等人機(jī)互動界面領(lǐng)域的基礎(chǔ)專利數(shù)量不斷增加。

谷歌上半年曾有收購北電專利的機(jī)會，但它沒抓住。微軟、蘋果、索愛及RIM戰(zhàn)勝了谷歌與Intel的聯(lián)盟，拿走了北電的資源。當(dāng)時，谷歌出價僅9億美元，而對手們是它的4倍多。

眼下掏出125億美元收購摩托羅拉移動，谷歌大概想亡羊補(bǔ)牢了。MDB Capital報告顯示，摩托羅拉移動在移動領(lǐng)域手握706件核心專利。

摩托羅拉大中華區(qū)總裁孟樸說，目前公司全球?qū)＠^1.7萬件，還有7000多件正在申請當(dāng)中。半月前，他曾對本報表示，手握1.7萬個專利，會將對手的進(jìn)攻化于無形。

臺灣地區(qū)調(diào)研機(jī)構(gòu)拓 研究院分析師何泰慶說，吃下摩托羅拉這個“大補(bǔ)丸”，谷歌專利功力將“白日飛升”，實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。盡管蘋果訴訟多圍繞多點觸摸技術(shù)，但谷歌有望迫使它達(dá)成和解。

他透露，摩托羅拉去年10月就曾在美國主動發(fā)難，起訴蘋果侵犯了其18項技術(shù)專利。

Android陣營的運(yùn)營商伙伴對此也挺樂觀。力挺Android的美國運(yùn)營商Verizon資深副總裁認(rèn)為，這場收購是一個值得高興的進(jìn)展，就最近專利糾紛而言，可以讓Android陣營增強(qiáng)穩(wěn)定性。

谷歌CEO拉里·佩奇的表態(tài)夠直接。他說，收購摩托羅拉移動就是希望通過強(qiáng)化自身的專利實力來提升市場競爭力，這有利于谷歌抵御來自微軟、蘋果和其他公司的反壟斷威脅。

不過，這句話也似乎透出谷歌未來仍可能采取守勢。目前Android系統(tǒng)狀態(tài)上佳，正處于市場份額高速上升期，他們看來更期望憑市場份額競爭說話。

谷歌宣布的數(shù)據(jù)說，每天有55萬部Android終端激活。Gartner預(yù)計到2012年全球智能手機(jī)出貨中將會有49.2%的手機(jī)運(yùn)用Android操作系統(tǒng)，而iOS系統(tǒng)僅占其中的18.9%。

拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長楊勝帆說，蘋果通過訴訟打壓Android陣營，實際上也已透出其創(chuàng)新力有下滑跡象，被追趕之下信心已有不足之虞。

不過谷歌還不能掉以輕心，專利軍備競賽還有可能升級。華爾街投行Jefferies & Co日前表示，蘋果可能會繼續(xù)通過收購專利加碼對谷歌的打壓力度。

InterDigital和RIM都被視為下一個可能的獵物。前者總共擁有 18000 項龐大專利庫，其中1300項直接與手機(jī)通信傳輸有關(guān)。實際上，此前谷歌、三星都跟其有過接觸。

而RIM則擁有與安全有關(guān)的關(guān)鍵性的專利，并在專利研發(fā)、購買方面已投入了50多億美元。

整合前景：榨干專利再轉(zhuǎn)手？

溢價63%、總價125億美元并購摩托羅拉移動，這組數(shù)字幾乎等于“購物狂”谷歌此前100多項并購案花費之總和。此前最大一起收購是2007年31億美元收購Double Click。

但豪擲百億美元的背后有許多疑問。比如，未來會有多少人愿買沒落的摩托羅拉Android手機(jī)，市場上HTC、三星產(chǎn)品已暢銷多時，蘋果iPhone 系列更是。

也許，谷歌本來也沒打算要什么硬件與終端，大概吸引它的只是專利。相對于“三十而立”的蘋果和微軟，83歲的摩托羅拉有足夠?qū)＠Y本。谷歌分析師電話會上，高層20多次強(qiáng)調(diào)摩托羅拉專利的重大價值，幾乎無人理睬摩托羅拉的硬件部分。

業(yè)界悲觀預(yù)計，谷歌可能在榨完專利精髓后，將摩托羅拉硬件部分轉(zhuǎn)手，至于品牌，它需要嗎？

翻翻過去的收購史，不難發(fā)現(xiàn)，谷歌早有這種經(jīng)歷。2006年，它以1.02億美元收購dMarc廣播廣告自動投放公司，稱未來3年追加約11.3億美元投資，2009年卻關(guān)閉了；2007年， 31億美元收購Double Click，但隨后裁員25%消災(zāi)；2009年之后收購的AdMob、 Aardvark，至今整合不力。

谷歌如何安然整合摩托羅拉，突圍硬件市場？硬件制造和銷售涉及設(shè)計、元件、工廠、渠道、營銷等維度，互聯(lián)網(wǎng)出身的谷歌幾無經(jīng)驗。況且，摩托羅拉自身處于衰落中，谷歌是否有能力力挽狂瀾？

對于宣稱開放的它來說，硬件選擇當(dāng)然可以多樣化。它還有HTC、三星、索愛等幾十家重點伙伴。但摩托羅拉畢竟會與它們競爭，谷歌如何避免既做裁判員、又做運(yùn)動員？

谷歌未來也許真會撤出硬件市場。丹麥咨詢公司Strand CEO約翰·斯特蘭德(John Strand)指出，谷歌不會與三星、HTC、LG等競爭，未來會尋求將摩托羅拉品牌賣給中國廠商。

不過哪個中國廠家愿意二次接手高價且專利已被榨干的摩托羅拉呢？現(xiàn)在似乎并沒有答案。

相比之下，人們還是期待谷歌能夠創(chuàng)造奇跡，將摩托羅拉移動搖身一變，成為蘋果強(qiáng)有力的競爭對手。不過這其中的難度可想而知。

科技博客Business Insider指出，摩托羅拉移動當(dāng)前的硬件團(tuán)隊缺乏蘋果的能力。如果谷歌更多采用蘋果的模式，那么Android陣營的其他廠商將會更多地反抗谷歌。因此，谷歌更可能的做法是繼續(xù)保持摩托羅拉移動手機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)前的狀態(tài)，不過這很可能會引起投資者的不滿。

摩托羅拉原有1.9萬名員工的去留也是關(guān)注焦點，外媒報道稱，不愿透露姓名的谷歌前高管表示，摩托羅拉移動的員工完全融入谷歌是“不可能”的。鑒于谷歌之前的做法，可能將對這些員工進(jìn)行裁員處理。

還有一種可能，是谷歌借收購摩托羅拉卡位更多終端。因為摩托羅拉移動的業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)頂盒、手機(jī)、平板電腦及其他智能終端，這項收購可能使得Android在多元終端的普及上繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢。

據(jù)悉，谷歌與摩托羅拉移動雙方高管達(dá)成一致，將充分利用摩托羅拉高清機(jī)頂盒的發(fā)展空間填補(bǔ)谷歌TV的不足，順變牽制快速發(fā)展的蘋果TV。