“蘋果不會永遠(yuǎn)領(lǐng)先，會不斷有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，2011是需要重新競爭的一年，2020年的贏家是誰，這很難說。”時至今日，出井伸之已經(jīng)卸任索尼公司總裁6年，但言談之中，依然難掩對索尼的期待和信心。

作為日本知名的企業(yè)管理者，出井伸之在索尼度過了45年，1995年出任索尼公司總裁，在擔(dān)任掌門的10年間，進(jìn)行了一系列的改革，直到2005年，出井伸之離開索尼，開始了屬于自己的生活。“我很喜歡現(xiàn)在的生活，對我來說，現(xiàn)在最重要的是打理我自己的咨詢公司Quantum Leaps Corp.，同時我也在不斷尋找新的合作項(xiàng)目。”

對于消費(fèi)類電子行業(yè)未來的格局，他不愿談及太多，他唯一肯定的是，現(xiàn)在的格局不是一成不變的，那么，再過十年，是否會如出井伸之所說，出現(xiàn)全新的格局？新的格局又是什么樣子？只有時間能給出答案。

誰是創(chuàng)新贏家？

《21世紀(jì)》：索尼過去很多產(chǎn)品一直走在前列，但是現(xiàn)在，在創(chuàng)新的優(yōu)勢上，跟蘋果相比，是不是有所丟失？

出井伸之：索尼和蘋果這兩家公司有相似之處，蘋果主要是產(chǎn)品創(chuàng)新，而索尼更多的是技術(shù)創(chuàng)新。蘋果知道在哪個時間點(diǎn)能夠滿足消費(fèi)者的需求。

然而，我不認(rèn)為索尼丟失了創(chuàng)新的理念，確實(shí)蘋果現(xiàn)在很有鋒芒，但世界變化很快，再過十年很難說，索尼在其他方面也一直在不斷探索。索尼和蘋果的競爭是非常值得探討的。

《21世紀(jì)》：也就是說當(dāng)下蘋果在引領(lǐng)變革？

出井伸之：舉個例子，過去，我指的是以個人電腦為中心的時代，索尼試圖將電視機(jī)和電腦相結(jié)合，但是現(xiàn)在，硬件已經(jīng)不是那么重要，以電視機(jī)為中心和以個人電腦為中心的時代結(jié)束了?，F(xiàn)在對個人來說，智能手機(jī)的需求更大，大于個人電腦，更大于十年前更大的計(jì)算機(jī)，這是非常重要的變化。

在過去的三年中，最大的贏家是蘋果，蘋果的出現(xiàn)改變了以前的格局，但產(chǎn)品沒有勝負(fù)，現(xiàn)在的ipad、iphone不會永遠(yuǎn)領(lǐng)先，會不斷有新的產(chǎn)品出現(xiàn)。就像在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，谷歌正在和facebook競爭，但十年前，沒有人能與谷歌匹敵。2011年是需要重新競爭的一年，2020年的贏家是誰呢？這是很有趣的，誰都很難說。

《21世紀(jì)》：那么在創(chuàng)新基因中，索尼的獨(dú)特性體現(xiàn)在哪些方面？

出井伸之：第一，索尼可以說是電子產(chǎn)業(yè)革命的先驅(qū)。第二，我們始終在為新生代人群的娛樂需求做準(zhǔn)備，70年代以來，索尼收購了美國的哥倫比亞電影公司和米高梅，這是它成為世界上最大的娛樂公司的原因。

本土根基上的全球化

《21世紀(jì)》：目前來看，電子消費(fèi)類企業(yè)發(fā)展面臨的最大困局是什么？

出井伸之：對電子消費(fèi)類企業(yè)來說，政府決策很重要，就像一個社會的基礎(chǔ)設(shè)施，都需要依靠政府，不要政府全面控制，但需要政府引導(dǎo)。

如何使用互聯(lián)網(wǎng)是政府和企業(yè)之間的一種互動。電子消費(fèi)類企業(yè)將來會生產(chǎn)越來越多適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)品形態(tài)，誰會為互聯(lián)網(wǎng)投資呢？這主要依靠政府的力量。就像修建道路等基礎(chǔ)設(shè)施一樣，是一項(xiàng)非常大的投資，所以說政府扮演了一個非常重要的角色。

《21世紀(jì)》：你又如何看待全球化對企業(yè)的影響？

出井伸之：全球化是多面性的。對索尼來說，在中國的業(yè)務(wù)也屬于全球化，而對中國，在日本投資也屬于全球化。索尼在日本的市場只占25%，75%的市場在日本以外，這意味著，賺的錢不光有日元，還有美元、歐元、人民幣等。

我經(jīng)歷了全球化不同的階段，現(xiàn)在的全球化與上世紀(jì)80年代、90年代已完全不同，80年代的全球化主要是開辟美國市場，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)把人們聯(lián)系在一起。

我認(rèn)為中國公司有很多走出去的機(jī)會，同時，國內(nèi)競爭也非常激烈。中國公司的全球化與日本公司的全球化相比，要難很多，因?yàn)閲鴥?nèi)在同一行業(yè)中有太多的公司，我不知道中國有多少家耳機(jī)生產(chǎn)商，所以說，中國公司的全球化是非常具有挑戰(zhàn)性的。

《21世紀(jì)》：中國公司怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)全球化？

出井伸之：要想成功，必須先在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟。

比如這次來中國，我首先去了東北的哈爾濱，想尋找一些可以與日本企業(yè)合作的地方。在哈爾濱，既能夠感受到城市生活，又能夠感受到鄉(xiāng)村生活。上世紀(jì)90年代，日本的城市化進(jìn)程就已經(jīng)結(jié)束了，但我們還得繼續(xù)幫助鄉(xiāng)村地區(qū)。北京、上海是很大的城市了，但也要關(guān)注農(nóng)村地區(qū)，所以我希望城鄉(xiāng)之間能夠得到很好的合作。

《21世紀(jì)》：這樣國外市場是否會有所喪失？

出井伸之：我不這樣認(rèn)為，因?yàn)槠髽I(yè)資源是有限的，如果強(qiáng)調(diào)太多的資源放在國外，就會失去國內(nèi)市場，這是一種權(quán)衡，重要的是你要贏得核心競爭力，因此怎樣抓住時間點(diǎn)非常重要。

《21世紀(jì)》：你是喜歡現(xiàn)在的生活還是以前在索尼的CEO生活？

出井伸之：都喜歡，做一個大公司CEO是一種很大的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)在，對我來說是一種完全不同的經(jīng)歷。我有一本書叫《迷失與決斷（我執(zhí)掌索尼的十年）》，就有我在索尼工作的經(jīng)歷，后來離開，是為我自己工作。工作性質(zhì)是不一樣的，我很喜歡現(xiàn)在的生活。