導語：《紐約時報》網(wǎng)絡版周一發(fā)表署名尼克•溫菲爾德(Nick Wingfield)的文章。文章比較了蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆•庫克(Tim Cook)和該公司前CEO兼創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)在產(chǎn)品發(fā)布會上的區(qū)別。此外，文章還認為庫克通過新品發(fā)布會向外界傳遞一個這樣的信息：我不是喬布斯，我是蒂姆•庫克。

以下為文章全文：

蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆•庫克和該公司前CEO史蒂夫•喬布斯有什么不同？想必是不少人關心的問題。

庫克從喬布斯手里接管蘋果是在8月末。此后，喬布斯仍擔任蘋果董事會主席，直至其去世前一周。他們倆第一個引人注目的不同表現(xiàn)在蘋果新品發(fā)布會上。庫克第一次主持蘋果產(chǎn)品發(fā)布會是上周二在位于加州庫佩蒂諾(Cupertino)的蘋果總部。

庫克沒有展示任何蘋果的新產(chǎn)品。他把所有的展示任務都交給了其他人，甚至連此前備受世人關注的蘋果新一代手機。這可能只是一個無足輕重的細節(jié)，但恰恰反映了兩位蘋果掌門人的不同之處。

技術、產(chǎn)品設計以及市場推廣是喬布斯一直以來所熱衷的事物。他在這三方面所傾注的精力是其他大公司的掌門人難以望其項背的。喬布斯有時因工作原因也會委派他人進行新品展示，但他無一例外地出現(xiàn)在蘋果重要產(chǎn)品的發(fā)布會上，例如iPad、iPhone和iTunes。

相反，庫克是銷售和運營的高手，他掌管蘋果供應鏈達14年之久。在上周二的蘋果新品發(fā)布會上，他表示自己深愛蘋果，能為蘋果工作是他一生無上的榮光。庫克邀請更熟悉產(chǎn)品細節(jié)的三位高級副總裁——埃迪•庫伊(Eddy Cue)、斯科特•福斯托(Scott Forstall)以及菲利普•席勒(Philip Schiller)展示了蘋果新產(chǎn)品。

市場研究公司Gartner的分析師范•貝克(Van Baker) 參加了上周二的蘋果新品發(fā)布會。他認為，庫克有意避免模仿喬布斯的風格。

貝克說：“我認為蒂姆這樣做的重要原因是讓大家都認識到他不是史蒂夫，希望外界也不要期待他成為史蒂夫。”

最后，庫克能否有效肩負起蘋果重大產(chǎn)品展示已顯得不那么重要。這種風格的變化尚未對蘋果產(chǎn)品造成負面影響，盡管iPhone 4S從外形上來看與iPhone 4差別不大多少讓廣大“果粉”有些失望。不過，蘋果iPhone 4S首日預定量逾100萬部，超過了iPhone 4首日60萬部預定量的紀錄。

周日，風險投資家，曾擔任蘋果高管的蓋伊•川崎(Guy Kawasaki)列出了他從喬布斯那習得的重要經(jīng)驗。其中有一條是“真正CEO的展示”。

川崎表示，與其他CEO將展示的工作交給部下相比，喬布斯則選擇親自上陣。

川崎還寫道，產(chǎn)品展示可能是一個團隊共同努力的結果，但是放棄展示新產(chǎn)品的CEO可能不太理解其公司正在做什么，或者認為該產(chǎn)品沒有優(yōu)秀到親自宣傳的必要。如果這樣的話，豈不悲哉？