導語：喬布斯的生命已將燃盡，人們還沒有習慣一個沒有喬布斯的蘋果，但人們最終將不得不習慣。并且學會像他那樣，“思考你將會失去某些東西”，并學會“跟隨自己的內心”。

美國舊金山時間10月5日下午五點左右，56歲的蘋果電腦公司創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯去世。喬布斯的一生充滿跌宕坎坷，他的工作被人景仰。他不僅讓蘋果電腦有了漂亮的印刷字體，以及賞心悅目的字體間距。而且推出iPod、iPhonh、iPad這些顛覆性的現(xiàn)象級產品，重新定義了音樂播放行業(yè)、移動通訊行業(yè)、和娛樂媒體行業(yè)的體驗模式。

喬布斯去世后，全美幾乎所有媒體都推出了特別報道，CNN電視頻道用了整整12個小時播出有關這位傳奇CEO的紀錄片，并將它與電燈發(fā)明人愛迪生和汽車發(fā)明人福特并稱稱他為人類歷史上最傳奇的創(chuàng)新者。

“記住你即將死去，這是我一生中遇到的最重要箴言。”2005年，喬布斯在參加斯坦福大學畢業(yè)典禮演講中這樣說。

當時，他罹患胰腺癌，剛剛接受手術不到一年。“它幫我指明了生命中重要的選擇。因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失。”他說。

雖然自從上次喬布斯病休時，作為喬布斯暫時接替者的蒂姆•庫克(Tim Cook)就沒有讓投資者失望，他因此還獲得了2200萬美元的獎金。但當喬布斯真正離開的時候，人們仍會擔心....。.

在投資者和員工眼中，喬布斯就是蘋果，蘋果就是喬布斯。即使庫克上次表現(xiàn)不錯，即使他得到喬布斯的力挺，但在大多數(shù)人眼中，他還不能與喬布斯相提并論。

在蘋果市值超過?？松?bull;美孚那天，一些對沖基金開始做空蘋果，并在輿論上唱空。這次喬布斯的離去，又給了做空者理由，對蘋果的股價來說，喬布斯的離去不會沒有影響。不過，追求完美的喬布斯即便“離開”，也已經為蘋果竭盡所能地做好了應付各種狀況的準備。

從產品層面，喬布斯制定了“蘋果的產品必須持續(xù)使人欣喜”的文化。據(jù)說，蘋果為數(shù)不多的規(guī)定之一就是，每周一喬布斯將和整個管理體系回顧公司的運營情況。包括前一周的銷售項目、每個正在開發(fā)的產品，以及那些麻煩纏身的產品。幾乎每個大項目都有可能被喬布斯要求推倒重來，理由是“這不僅僅是工程學和科學，也是藝術”。

在戰(zhàn)略層面，喬布斯為蘋果確定的封閉路線，不僅可以不用看著微軟干著急，還能隨意修改系統(tǒng)，讓微軟為iPhone和ipad制作特別的office版本。在合作伙伴領域，蘋果精心地選擇出最好的合作者。自2003年iPod發(fā)布后，超過20萬家公司與蘋果簽署了制造與蘋果相容產品的協(xié)議。

喬布斯有著對普通消費需求的直覺，而且能夠很好地跟技術結合在一起。這是喬布斯所堅持的。他曾要求iPhone的團隊在最快時間拿出不同的封裝設計，當時離面市已經為時不遠，據(jù)說他走進公司說：“我就是不喜歡這個東西。我無法說服我自己愛上這個玩意兒。而這是我們做過的最重要的產品。”于是iPhone成了后來我們見到的樣子。

通過iPhone與iPad這兩款產品與蘋果App Store(在線應用商店)的組合，喬布斯創(chuàng)造出了垂直整合的商業(yè)模式。這成為蘋果最堅不可摧的堡壘。如他自己所言，“你必須要相信某些東西：你的勇氣、目的、生命、因緣。這個過程從來沒有令我失望，只是讓我的生命更加地與眾不同而已。”

喬布斯是個有遠見的領導者，也是一個高度集權的領導者。但是，當他離開后，誰來為那些驚世駭俗的新產品把關？

就此而言，喬布斯沒有選擇，蘋果和“果粉”也一樣沒法選擇。

但是回想2005年之后喬布斯的生命煥發(fā)出異常耀眼光芒的6年——2007年1月9日：喬布斯在Macworld大會上推出了iPhone。三年后，他又推出了iPad。并在接受肝臟移植手術的短暫休息后，再次于2011年3月2發(fā)布iPad 2。

“記住你即將死去是我知道的避免這些(不好的)想法的辦法，你已經赤身裸體了，你沒有理由不去跟隨自己的心一起跳動。”喬布斯說。

在最后的時候，他仍想方設法為蘋果“留下真正重要的東西。” 2011年6月6日：喬布斯發(fā)布iCloud。這是喬布斯最后一次出現(xiàn)在蘋果全球開發(fā)者大會上。兩個月后，蘋果市值超過和?？松梨冢蔀槊绹兄底畲蠊?。

2011年8月24日，喬布斯宣布，自己要離開蘋果CEO職位的“這一天終于要來了”。喬布斯的生命已將燃盡，人們還沒有習慣一個沒有喬布斯的蘋果，但人們最終將不得不習慣。并且學會像他那樣，“思考你將會失去某些東西”，并學會“跟隨自己的內心”。