喬布斯留給世界的禮物“數(shù)不勝數(shù)”。他的極簡主義所帶來的美學體驗，他的“創(chuàng)新”理念對業(yè)界帶來的沖擊，以及他在諸多領域所創(chuàng)造的顛覆性成就和格局，都將如愛迪生、牛頓一樣，長久影響人類的生活。談及喬布斯的美學，很多時候就等于在談論蘋果產(chǎn)品的工業(yè)設計，他讓這個詞從專業(yè)領域走入到流行話題。除了美學上的貢獻，喬布斯改變了電腦的使用方式，改變了人們聽音樂的方式，改變了電影“造夢”的方式，并使這個世界“提前”進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，他為人類留下了一種新的生活方式。

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生于舊金山。他的生母由于正在完成研究生學業(yè)，因此將他交給克拉拉和保羅·喬布斯夫婦收養(yǎng)。

喬布斯的童年在硅谷的小鎮(zhèn)度過，這培養(yǎng)了其對電子學的興趣。在遇到改變他一生的創(chuàng)業(yè)伙伴史蒂夫·沃茲尼亞克后，喬布斯與他合作的第一個產(chǎn)品就是離經(jīng)叛道的“藍匣子”：通過盜打長途電話來盈利。

“海盜”式的原始積累

創(chuàng)辦蘋果公司后，喬布斯在辦公室里掛了一面海盜旗，并鼓吹“海盜比海軍強多了！”他對海盜的理解是：“忘掉一些規(guī)則，盡可能地以最極端的思維方式來思考。”

因為“狂妄”的性格，喬布斯在1985年推出Mac機時“過分夸大”了優(yōu)點。但缺乏軟件等缺點使Mac機銷售不佳，蘋果公司和公眾都對他產(chǎn)生了疑慮，隨后他被自己創(chuàng)建的公司放逐。

失去蘋果后，喬布斯創(chuàng)立了NeXT公司。不久他又從《星球大戰(zhàn)》導演盧卡斯那里購買了PIXAR(皮克斯工作室)。他憑直覺認為，皮克斯的動畫生產(chǎn)方式將顛覆現(xiàn)有的電影流水線。但由于NeXT電腦成本過于高昂，皮克斯的動畫軟件銷售又不順利，NeXT和皮克斯在1991年都陷入山窮水盡。

絕境中的喬布斯向動畫巨頭迪士尼推銷了皮克斯的作品。借助《玩具總動員》的巨大成功，皮克斯成功上市，喬布斯重新證明了自己。于是，陷入困境的蘋果在2007年通過收購NeXT，請回喬布斯。

從“海盜”到“創(chuàng)新”

喬布斯重返蘋果后，選擇數(shù)字音樂播放作為突破口。這使他面臨強敵——大唱片公司。他仍然保持早年的海盜精神，孤身闖入當時的唱片分銷體系，采用幾乎已被大公司在法律上判死刑的MP3格式，開創(chuàng)了音樂在線銷售的新領域。

此后使喬布斯屢創(chuàng)輝煌的iTunes、iPhone等系列產(chǎn)品，均延續(xù)了喬布斯的“海盜風格”：使用優(yōu)秀的工業(yè)設計和功能推出新品，顛覆原有格局，開創(chuàng)全新領域。當然，在此過程中，“海盜”也曾受到過懲罰，例如在推出iPod后，蘋果付予新加坡創(chuàng)新公司(Creative)一億美元，解決了專利訴訟問題；Mac電腦的圖形界面和鼠標，其設計靈感也來自于施樂的研發(fā)中心。

喬布斯在蘋果重獲成功后，他的“海盜”精神被包裝為“創(chuàng)新”。但喬布斯在每一款蘋果產(chǎn)品優(yōu)雅秀麗的外表下，注入的都是一個挑戰(zhàn)既有規(guī)則、探索未知領域的“海盜靈魂”。當這位高舉海盜旗的領袖溘然而逝的時候，也許最期待的祝詞就是“船長遠行”。

■ 歷程

從養(yǎng)子到暴君再到偉人

喬布斯本人從來沒有表達過身世對他性格的影響，但據(jù)多位他的同學、朋友回憶，少年喬布斯性格孤僻，很不合群。他對自己的生活也異常敏感。

敏感的暴君

著名記者邁克爾·莫里茨在喬布斯的傳記《重返小王國》中提及了他中學時代的女友，喬布斯因此封殺了一切企圖給他寫傳記的記者。

前蘋果公司員工、喬布斯的好友丹·科特克回憶說，“他的成功是由于其內(nèi)心懷有一種深切的不安全感。另外，由于他從小就是被收養(yǎng)的孩子，他的行事方式并不被大多數(shù)人所理解。”

與他的創(chuàng)意天才相似，喬布斯同樣以“粗暴”聞名于業(yè)界。他在Mac開發(fā)組、皮克斯工作室都留下過粗暴辱罵員工的記錄。

信仰造就偉人

在粗暴的另一面，是喬布斯對禪宗哲學的熱愛。

年少時，據(jù)說他曾遠赴印度追尋佛的真諦。在進行新產(chǎn)品設計時，喬布斯常進行“冥想”，以期待在最放松的狀態(tài)下獲得靈感。

正是在“一切皆有因果”的佛教思想影響下，他做出了那篇著名的斯坦福演講：“所以你得相信，眼前你經(jīng)歷的種種，將來多少會連結(jié)在一起。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者因果報應。這種做法從來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同。”

即使領悟了佛教哲學，喬布斯依然具有“叛逆和梟雄氣質(zhì)。他曾建議大學生：你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活里。不要被教條所局限——盲從教條就是活在別人的思考結(jié)果里。不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)在的心聲。最重要的，擁有追隨自己內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。

這使他永遠不會像一名佛教徒一樣低調(diào)避世，反而印證了另一句他所推崇的名言：活著就為了改變世界。

■ 信念

三大美學理念造就唯美

縱覽喬布斯的作品，不難發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量、專注和可用性是喬布斯始終在堅持的原則。

1、質(zhì)量帶來美感

蘋果的東西看起來都很舒服，這種感覺如何形成的？

首先是重視細節(jié)。蘋果產(chǎn)品的選材、設備圓角的弧度、邊緣的手感，甚至包括看不見的底層效率都經(jīng)過高標準和嚴謹?shù)脑O計。

此外，精益求精是蘋果的一貫準則，主打產(chǎn)品的每一代產(chǎn)品都有著革命性的突破，如iPod的觸摸屏，Air的厚度等。而為了提高毫秒級別的交互反饋速度或毫米級別的設備尺寸，而不惜開發(fā)時間及成本上的代價。

例子：iPhone上圖標的設計，細節(jié)非常到位，比如備忘錄的圖標上可以看到便簽紙被撕去所殘留下的邊緣。

2、偏執(zhí)的專注

簡潔被認為是蘋果最為普遍的美學特點。但蘋果的簡潔并不是為了審美，而是為了做出專注設計，和能讓用戶專注地進行使用。

如果一個功能可有可無，它會被砍掉……蘋果的美學準則里，它追求的是一種平衡、有效。盡管這造成了一些暫時的功能缺失。

專注到了一定級別會演變?yōu)槠珗?zhí)。

例子：iPhone和iPad上只有一個Home鍵，這是簡潔特點的最好體現(xiàn)。[!--empirenews.page--]

3、可用性無處不在

蘋果重視可用性的方式和其他許多公司都不一樣：蘋果為用戶設計和創(chuàng)造最好的環(huán)境及方式，為用戶們著想，但并不是討好他們。

對于一個剛剛接觸iPad、iPhone的用戶，無論是老人，小孩，甚至貓咪(我家貓咪會玩iPad上專為它們設計的游戲)，都能憑直覺去無障礙地使用。同時，用戶在iOS設備之間也可以無障礙地使用。

例子：蘋果的大部分設備都沒有詳細的說明書，因為用戶不需要學習就能開始使用。

西喬(設計師)

■ 功績

四大巔峰之作改變世界

除了美學，喬布斯留給這個世界最大的遺產(chǎn)就是“改變”。

1、圖形系統(tǒng)界面

除了蘋果II電腦，喬布斯在個人電腦領域帶來的最大改變是圖形操作界面和鼠標。

經(jīng)過喬布斯及蘋果，比爾·蓋茨及微軟的努力，鼠標和圖形操作系統(tǒng)在全世界推廣開來，掃清了計算機普及到個人的最后障礙。

2、電腦制作動畫

收購皮克斯工作室看似喬布斯的“閑筆”，但其實也與他“改變世界”的夢想密切相關。在參觀了皮克斯工作室之后，他就認為，這里的工程師和藝術家們掌握了一種關鍵能力：用計算機改變電影。

《玩具總動員》的成功使得動畫這一方式流行開來，好萊塢大部分電影巨頭均成立了自己的動畫工作室，使這個“造夢工業(yè)”的馬達更加強勁。

3、重塑音樂產(chǎn)業(yè)

如果說iPod不過是一款更美的MP3播放器，那隨之而來的iTunes音樂商店則是顛覆音樂產(chǎn)業(yè)、奠定電子商務新模式的革命性產(chǎn)品。

喬布斯迫使各大唱片公司授權(quán)iTunes銷售音樂產(chǎn)品，并將這種模式擴展到電影、電視分銷領域。iPhone推出后，這一模式又演化為App Store模式。此后，整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、分銷模式完全被改變。

4、移動時代到來

在iPhone和iPad之前，勉強有“移動互聯(lián)網(wǎng)”的概念。但在這兩個i字頭產(chǎn)品進入市場后，移動互聯(lián)網(wǎng)才真正煥發(fā)出潛力。

喬布斯在發(fā)布iPhone時說，蘋果要發(fā)布三款新產(chǎn)品，一款能用來便捷地上網(wǎng)，一款能用圖形化的界面聽音樂，一款重新發(fā)明了手機；然后他說，這三款產(chǎn)品被蘋果做到了一起，這就是iPhone。

佛教中有一句話：初學者的心態(tài)；擁有初學者的心態(tài)是件了不起的事情。——喬布斯

活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

——喬布斯

你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。——喬布斯

“當海盜比加入海軍更快樂。能當海盜，為什么還要當海軍？”——喬布斯