索尼和愛立信10年聯(lián)姻終于走到終點(diǎn)。昨日(1月30日)，有媒體報(bào)道稱，歐盟已批準(zhǔn)索尼收購索尼愛立信 (以下簡(jiǎn)稱索愛)，這也意味著隨著歐盟的批準(zhǔn)，索尼將按照原計(jì)劃完成收購的所有步驟。

索尼、索愛、愛立信均未對(duì)此發(fā)表評(píng)論。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在已經(jīng)固化的智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其 “四屏”(即智能手機(jī)、電視、PC、平板)戰(zhàn)略則成為新的考驗(yàn)。

索愛發(fā)展之困

事實(shí)上，早在去年10月，索尼就已宣布，將以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信所持50%索愛股份，令該合資公司成為索尼全資子公司，愛立信將不再涉足終端。

2001年，索尼和愛立信創(chuàng)立了索愛公司，雙方各占50%股權(quán)。2008年9月，索尼CEO霍華德·斯金格就對(duì)外表示，合資公司內(nèi)部的相互制衡，成了索愛決策推進(jìn)的最大阻力。

而在對(duì)于智能手機(jī)的判斷上，索愛也存在明顯的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。據(jù)接近索愛的人士透露，早在2008年，谷歌曾希望由索愛來制造首款智能手機(jī)NexusOne，而這一合作訴求遭索愛拒絕。在此之前，索愛一直采用一家獨(dú)大的Symbian系統(tǒng)，2009年，索愛的第一款Android手機(jī)X10才上市，但由于摩托羅拉、HTC發(fā)力較早，三星后勁十足，索愛的處境非常不妙。

消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，除了雙方合作不利，愛立信近年來重點(diǎn)在于商用通信領(lǐng)域業(yè)務(wù)，對(duì)民用消費(fèi)電子業(yè)務(wù)也不重視，對(duì)合資公司也不愿做過多投入，這種“維持現(xiàn)狀”的心態(tài)也讓索愛在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)領(lǐng)域敗下陣來。

索尼或完成最后一塊拼圖

外界普遍關(guān)注的是全資控股索愛后有了決策權(quán)的索尼，將如何按自己的想法重塑索愛？

就在此前，斯金格曾對(duì)外透露，索愛將放棄低端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，專注智能手機(jī)生產(chǎn)，并將智能手機(jī)融入索尼廣泛的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子產(chǎn)品平臺(tái)中。

易觀國際分析師王穎認(rèn)為，由于索愛進(jìn)入Android陣營相對(duì)緩慢，錯(cuò)過了智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)，在高端市場(chǎng)上，蘋果、三星、HTC等巨頭已經(jīng)固化了市場(chǎng)份額，而中低端市場(chǎng)，索愛又面臨華為等國產(chǎn)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)。

“索尼只能去拼一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)。”王穎認(rèn)為，索尼可以繼續(xù)保持其在游戲和音樂領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)有所作為。

此前索尼對(duì)索愛未有完整的控制權(quán)，兩家公司很難在產(chǎn)品開發(fā)上進(jìn)行協(xié)同，大量具有交叉專利的專利技術(shù)也不能順暢地使用，也就造成了索尼在四屏合一的戰(zhàn)略中，一直處于缺了一條腿的狀態(tài)，很難形成一個(gè)整體。

王穎指出，通過收購，索尼也正式完成了“四屏”產(chǎn)品的布局，與蘋果、三星相比，索尼旗下豐富的娛樂內(nèi)容資源則成為最大的優(yōu)勢(shì)。未來，索尼可以把智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、電視這四種設(shè)備作為渠道，整合其豐富的音樂、電影、視頻游戲等內(nèi)容資源，以此來獲得最大利潤。

不過，上述內(nèi)容資源如何進(jìn)行有效的整合以及推動(dòng)“四屏”戰(zhàn)略則是索尼的難題。