最近，蘋(píng)果公司與唯冠的“iPad”商標(biāo)侵權(quán)糾紛正打得如火如荼，不僅“iPad”商標(biāo)，iPad相關(guān)的通用網(wǎng)址、無(wú)線網(wǎng)址等也不在蘋(píng)果手里，其無(wú)線網(wǎng)址被亞歷山大國(guó)際集團(tuán)有限公司持有，通用網(wǎng)址則被個(gè)人注冊(cè)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，蘋(píng)果如果想拿回這些網(wǎng)址等網(wǎng)絡(luò)品牌資產(chǎn)，恐怕并不比實(shí)體商標(biāo)容易。

據(jù)悉，通用網(wǎng)址具備唯一性、獨(dú)占性和排他性特點(diǎn)；往往被眾多企業(yè)納入到品牌資源體系中，也被稱為企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)”。與一對(duì)多的商標(biāo)注冊(cè)體系不一樣，通用網(wǎng)址采取一對(duì)一的注冊(cè)原則，并奉行先注先得的國(guó)際慣例，商標(biāo)權(quán)無(wú)法對(duì)抗域名權(quán)，一經(jīng)注冊(cè)很難追

回。與實(shí)體商標(biāo)相比，網(wǎng)絡(luò)商標(biāo)的爭(zhēng)奪將會(huì)更加火爆。

與蘋(píng)果公司卷入“iPad”商標(biāo)侵權(quán)糾紛不同，另外一家知名美國(guó)公司Facebook卻未雨綢繆，雖仍未進(jìn)入中國(guó)，已開(kāi)始著手搶注中文商標(biāo)，其在國(guó)內(nèi)的境遇顯然就比蘋(píng)果從容得多。據(jù)中國(guó)國(guó)家工商管理局的官方信息顯示，F(xiàn)acebook在中國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)注冊(cè)的各類商標(biāo)規(guī)模高達(dá)60余個(gè)，而且，F(xiàn)acebook更是早早將其“Facebook”通用網(wǎng)址早早收入囊中，妥善保護(hù)。

其實(shí)，類似Facebook一樣，“市場(chǎng)未入，品牌先行”的保護(hù)方式已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)重要戰(zhàn)略；有專家指出，對(duì)于企業(yè)的品牌保護(hù)，商標(biāo)、網(wǎng)址、域名應(yīng)該一個(gè)都不能少。對(duì)于擁有類似“iPad”這樣知名品牌的企業(yè)而言，圍繞企業(yè)網(wǎng)上品牌保護(hù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多批量注冊(cè)通用網(wǎng)址，密不透風(fēng)地構(gòu)建起企業(yè)網(wǎng)上品牌保護(hù)圈。而且，企業(yè)在注冊(cè)時(shí)，需要圈定所有與自己企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)等相關(guān)的通用網(wǎng)址，構(gòu)建起全方位的保護(hù)體系，全面呵護(hù)網(wǎng)上品牌。

在品牌保護(hù)方面，不僅Facebook，眾多國(guó)際品牌都值得蘋(píng)果們借鑒與思考。比如，以憤怒的小鳥(niǎo)游戲而聞名全球的Rovio公司進(jìn)入中國(guó)之后，Rovio最重要的工作除了游戲的本土化，就是品牌建設(shè)工作，一方面和多家電商合作，推出正版授權(quán)的產(chǎn)品，一方面注冊(cè)了“憤怒的小鳥(niǎo)”的無(wú)線網(wǎng)址，積極開(kāi)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的品牌保護(hù)。再如百事注冊(cè)了百事、百事可樂(lè)、百事輕怡的通用網(wǎng)址，畢馬威、德勤等世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所都注冊(cè)了相關(guān)的網(wǎng)址。