北京時(shí)間2月27日消息，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，索尼移動(dòng)通信自索尼接管后，旨在融合自身在音樂(lè)及視頻庫(kù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，迅速推出新款移動(dòng)設(shè)備，提高市場(chǎng)占有率。

本月早些時(shí)候，日本消費(fèi)電子巨頭索尼結(jié)束了與愛(ài)立信十多年的婚姻，全資接管索尼愛(ài)立信（更名為索尼移動(dòng)通信）。

在采訪中，索尼新任總裁兼CEO（Kazuo Hirai）平井一夫，索愛(ài)CEO（現(xiàn)為索尼移動(dòng)通信CEO）伯特·諾德伯格（Bert Nordberg）都表達(dá)了自己對(duì)索尼未來(lái)發(fā)展前景的看法，認(rèn)為終有一天索尼將重歸榮譽(yù)之巔。

平井一夫表示，索尼移動(dòng)將在公司的發(fā)展方向上更快地做出決策，并在更短的時(shí)間內(nèi)將新設(shè)備推向市場(chǎng)。

他補(bǔ)充說(shuō)：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不存在兩個(gè)母公司共同掌管的問(wèn)題。如今，索尼移動(dòng)也是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，能夠更快地聚焦和執(zhí)行，這點(diǎn)正是我們所需的。除了確保索尼移動(dòng)的整合順利進(jìn)行外，我們的另一個(gè)焦點(diǎn)在于盡快將更多新款智能手機(jī)設(shè)備推向市場(chǎng)”。

諾德伯格表示：“兩家母公司分別出資50%建立的合作企業(yè)并非可行的模式。在合伙企業(yè)中，沒(méi)有哪一方會(huì)全情投入。在兩個(gè)所有者的掌管下，你在兩個(gè)備選方案中不得不選擇中間那條路，然而，折中往往不是最好的方式”。

在作為合資企業(yè)運(yùn)作的最后一個(gè)財(cái)年里，受激烈競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格縮水的影響，索愛(ài)凈損失達(dá)3.3億美元。

市場(chǎng)研究公司Gartner的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在諾德伯格的領(lǐng)導(dǎo)下，索愛(ài)采用谷歌的Android平臺(tái)作為其智能手機(jī)操作系統(tǒng)，不過(guò)，2011年其市場(chǎng)份額僅為1.8%。

與臺(tái)灣HTC、韓國(guó)LG電子等較小的Android設(shè)備制造商命運(yùn)相似，索愛(ài)也面臨著蘋(píng)果iPhone、三星高性能Android智能手機(jī)的激烈挑戰(zhàn)，面臨著諸多障礙。

這些規(guī)模較小的Android設(shè)備制造商之所以陷入不利局面，是因?yàn)樗麄兪褂猛瑯拥牟僮飨到y(tǒng)、各大品牌之間缺乏產(chǎn)異化。

為了追趕蘋(píng)果的腳步，效仿其在產(chǎn)品及服務(wù)間形成的緊密耦合，諾德伯格表示，索尼移動(dòng)需要充分利用索尼的資產(chǎn)：“如今，我們可以充分利用索尼旗下的索尼娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)，能夠提供索尼音樂(lè)、視頻及電視節(jié)目等內(nèi)容，還可以與索尼的游戲業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密”。

2011年巴塞羅那移動(dòng)世界大會(huì)（MWC）上，索愛(ài)曾推出融合了索尼PlayStation手持游戲控制界面的Xperia Play設(shè)備，如今，索尼移動(dòng)并沒(méi)有推出新款Xperia Play的打算。

市場(chǎng)研究公司Canalys估計(jì)，Xperia Play推出后3個(gè)季度內(nèi)，其全球累計(jì)銷(xiāo)售量不到70萬(wàn)臺(tái)。

Xperia Play正是索尼不樂(lè)意與索愛(ài)合資企業(yè)分享自家品牌的典型例子。在未能全資接管索愛(ài)前，索尼擔(dān)心Xperia Play會(huì)與手持便攜式游戲機(jī)手足相殘，便不愿意為Xperia Play用戶提供多樣化的游戲選擇。

對(duì)此，平井一夫表示：“如果我們堅(jiān)信能設(shè)計(jì)出一款既擁有高端游戲體驗(yàn)，又融合了有吸引力的用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，我們將十分關(guān)注。然而，我們并不想以一款相互妥協(xié)、走折中路線的產(chǎn)品告終”。

索尼推出的Android智能機(jī)Xperia