導(dǎo)語：國外媒體今天撰文稱，蘋果在與三星的專利糾紛中獲勝，令三星慣用的模仿模式面臨挑戰(zhàn)。該公司或許要改變以往的策略，展開更加激進(jìn)的創(chuàng)新。

以下為文章全文：

引發(fā)反思

上周末，美國陪審團(tuán)認(rèn)定三星非法抄襲了蘋果iPhone和iPad，并建議法官判決其賠償蘋果10億美元。對于這家擅長迅速模仿他人的韓國企業(yè)而言，這將成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這一判決不僅震動(dòng)了整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)，還有可能在三星總部所在地韓國水原引發(fā)一場反思。

這家全球最大的智能手機(jī)廠商突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)陷入“后iPhone時(shí)代”的尷尬境地——沿用數(shù)十年的模仿戰(zhàn)略正在面臨法律挑戰(zhàn)。

不僅如此，三星也意識(shí)到，必須重塑自己的創(chuàng)新者形象，拋棄模仿者的一貫作風(fēng)。但專家認(rèn)為，與三星慣用的捷徑相比，這一轉(zhuǎn)變將面臨更多挑戰(zhàn)，還將耗費(fèi)更多時(shí)間。

“這一案件表明，三星在設(shè)計(jì)和專利等軟實(shí)力上仍有不足。”三星證券分析師M.S。黃(M.S. Hwang)說。

快速跟隨

三星的管理權(quán)掌握在該公司的創(chuàng)始家族手中。處于權(quán)利鏈最上端的是李健熙，他1987年從其父、三星創(chuàng)始人李秉喆手中繼承了大權(quán)。

這種森嚴(yán)的等級(jí)制度對三星的快速發(fā)展、大膽投資和靈活執(zhí)行起到了推動(dòng)作用。除此之外，三星還能夠利用索尼等公司的創(chuàng)新發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，從而一舉在電視機(jī)、存儲(chǔ)芯片、液晶面板和智能手機(jī)市場奪下龍頭寶座。

三星的發(fā)展路徑與很多日本企業(yè)驚人相似。例如，佳能和尼康都是依靠模仿歐洲廠商的設(shè)計(jì)起家的，但隨后卻在上世紀(jì)六七十年代成為了創(chuàng)新者和趨勢引領(lǐng)者。

“開始不可能成為創(chuàng)新者。”新加坡國立大學(xué)教授張錫金說，“如果你沒有技術(shù)，模仿更優(yōu)秀的公司便是最簡單的追趕途徑。”

三星一直被業(yè)界譽(yù)為“快速跟隨者”——模仿或授權(quán)技術(shù)，然后以低成本、高質(zhì)量和豐富的功能更多展開競爭。

該公司1983年克服了后發(fā)劣勢，憑借大規(guī)模生產(chǎn)和投資提升了存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)的效率。如今，全球電子設(shè)備使用的存儲(chǔ)芯片，約有30%來自三星。

2000年代初，三星又成為全球電視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

忽略風(fēng)險(xiǎn)

但當(dāng)蘋果2007年推出了劃時(shí)代的iPhone后，三星員工感到了巨大的壓力。為了追趕對手，他們甚至忽略了可能的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。張錫金表示，韓國人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不如美國人強(qiáng)，而且快速執(zhí)行也在三星內(nèi)部頗受推崇。

于是，三星再次實(shí)現(xiàn)趕超。借助多樣化的產(chǎn)品組合、該公司今年超越蘋果，成為全球第一大智能手機(jī)廠商。但與蘋果不同的是，三星還出售一些迎合低端消費(fèi)者的廉價(jià)手機(jī)。

上周五，美國加州圣何塞的一個(gè)陪審團(tuán)裁決，三星侵犯了蘋果iPhone和iPad的專利，并判賠10.5億美元。不過，是否在美國市場禁售8款三星產(chǎn)品還要等待法官判決。三星表示，如果法官支持蘋果，該公司將提起上訴。

判決宣布后第一個(gè)交易日，三星股價(jià)暴跌7.5%，市值蒸發(fā)120億美元。三星雖承諾上訴，但由于在多國的訴訟中均敗給蘋果，使得該公司除了推出自己的獨(dú)特設(shè)計(jì)，已經(jīng)沒有太多選擇。

創(chuàng)新選擇

近幾年來，三星一直在設(shè)計(jì)領(lǐng)域展開投資，不僅是手機(jī)，還包括電視和家電領(lǐng)域，但卻遠(yuǎn)未給消費(fèi)電子產(chǎn)品的外觀和用戶的科技互動(dòng)方式帶來革命性的變化。

瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院教授比爾·費(fèi)舍爾(Bill Fischer)表示，三星尚未突破自己與蘋果和索尼之間的隔閡。他說：“后者在推出新品時(shí)愿意冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，愿意憑借iPod、智能手機(jī)和Walkman成為革命性新技術(shù)的創(chuàng)造者。這是一種截然不同的思維方式。”

他認(rèn)為，三星目前的選擇與蘋果大相徑庭，后者十分看重設(shè)計(jì)，而且一切以用戶為中心，從而獲得了獨(dú)特的優(yōu)勢。

但這并不意味著三星必須對蘋果亦步亦趨。三星生產(chǎn)的移動(dòng)處理器是iPhone和iPad的核心，而且還為蘋果供應(yīng)了顯示屏和存儲(chǔ)芯片，因此對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的滲透度遠(yuǎn)超蘋果——尤其是在硬件制造領(lǐng)域。

三星前美國消費(fèi)電子業(yè)務(wù)主管、漢陽大學(xué)教授Lee Myoung-woo說：“創(chuàng)新未必意味著全面改變，改善現(xiàn)有產(chǎn)品、超越同行也是創(chuàng)新。”

他還補(bǔ)充道：“即使其他企業(yè)不能打破蘋果iPhone訂立的行業(yè)規(guī)則，也可以在蘋果并未看到的領(lǐng)域展開產(chǎn)品創(chuàng)新。”

在他看來，Galaxy Note就是典型的例子，這款配備手寫屏幕的智能手機(jī)已經(jīng)廣受歡迎。

蘋果在專利戰(zhàn)中大勝三星，迫使后者思考改變“山寨”戰(zhàn)略