9月12日早間消息（岳明）雖然并沒有想象中的王曉初、奚國華和常小兵三大掌門人同臺論道，但當(dāng)肖金學(xué)、劉昕和何華杰三位二級正領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，還是引發(fā)了行業(yè)側(cè)目。

作為各自企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)先鋒官，中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)，中國移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕和中國聯(lián)通寬帶在線總經(jīng)理何華杰將會碰撞中什么樣的火花呢？面對著洶涌而來的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，他們又采取了什么樣的策略呢？在今天的2012互聯(lián)網(wǎng)大會上，我們最終有機會一探究竟。

電信轉(zhuǎn)型新三者

中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)認為，下個10年將是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。“中國電信很早就已經(jīng)意識到了這個時代的到來，我們在2005年的時候，中國電信董事長就提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，經(jīng)過五年的轉(zhuǎn)型，到去年，又提出深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這個深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要的目的，我的理解就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代。”

王曉初董事長就提出中國電信在未來的深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，將要成為新三者，經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型，中國電信要成為智能管道的主導(dǎo)者，綜合平臺的提供者和內(nèi)容應(yīng)用的參與者。這是中國電信在未來若干年應(yīng)該是堅定不移的戰(zhàn)略。為此在迎接這個新時代過程中，從中國電信創(chuàng)新部的理解來看，可能有這幾方面的舉措：

而在未來發(fā)展方向當(dāng)中，中國電信在未來著重在幾方面要很好地發(fā)展，一個是移動互聯(lián)網(wǎng)，第二是云計算，第三是電子商務(wù)，第四是海外拓展。在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，將原來的八大基地陸續(xù)成立專業(yè)化公司獨立運營。

移動堅持十六字方針

中國移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕表示，跟中國電信相比，中國移動還是比較年輕的企業(yè)。從公司成立以來，根據(jù)用戶的各種需求不斷地提高自己服務(wù)的水平和產(chǎn)品豐富的程度。

“最早的時候，我們提出移動通信增長，那個時候人們主要溝通需求在通訊，后來為了滿足大家的需求，大家不光有通信的需求，我們提出移動信息化，現(xiàn)在隨著時代的變化，用戶的需求不斷的變化，我們最新提出來移動改變生活，所謂改變生活，要努力提高兩個方面一個一個在日常生活中，每個用戶信息化，另外一個角度努力提高行業(yè)信息化，每個企業(yè)在日常運作當(dāng)中的信息化。” 劉昕說。

中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)上提出16字戰(zhàn)略，智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)和友好界面。對運營商來講，在這個時代，不管是移動互聯(lián)網(wǎng)什么應(yīng)用，最終還需要有一個高速發(fā)展，需要一個基礎(chǔ)設(shè)施。從運營商首先有一個高速公路，把它做得好用易用，更能滿足客戶多種需求，這是智能管道。

開放的平臺，中國移動致力于打造從內(nèi)容型平臺，通過開放、合作，聚集非常好的內(nèi)容，通過我們的平臺提供給客戶。友好的界面，首先是終端，其次是客戶端，在通過終端的適配和客戶端的端到端的體驗，通過調(diào)優(yōu)，使用戶能夠獲得獲得最佳的體驗。

聯(lián)通加快能力開放

中國聯(lián)通寬帶在線總經(jīng)理何華杰則指出，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，隨著結(jié)構(gòu)不斷升級，業(yè)態(tài)的不斷變化，已經(jīng)進入整合的階段，運營商不僅一定要結(jié)合自己的優(yōu)勢，還要去理解水平布局和對應(yīng)的垂直布局。

“互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，在90年代中后期的時候，我們應(yīng)對當(dāng)時中文內(nèi)容不足，做了很多內(nèi)容，這是典范的垂直布局，這是適應(yīng)當(dāng)時的需求。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商這個角色要轉(zhuǎn)變了，我們更多的和互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)合，把我們的優(yōu)勢資源和互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新能力，和它的迭代速度、機制以及方方面面突破結(jié)合起來，共同把這個市場做大。”

作為中國聯(lián)通來講，聚焦于自己的核心資源，我們也有開放的策略，這個體系不僅僅包括內(nèi)容，一部分是能力共享，通信能力、健全能力、定位能力和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)合。第二我們智能營銷，包括線下營業(yè)廳從基礎(chǔ)銷售轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)有人推廣，包括在大數(shù)據(jù)情況下對用戶的理解，和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的結(jié)合，更有針對性推進。最后是產(chǎn)品的聚合，我們聚焦于我們自己的資源，揚長避短，和互聯(lián)網(wǎng)一起去做大這個產(chǎn)業(yè)。