據媒體報道，谷歌的全新一代Nexus智能手機的制造者并非旗下的摩托羅拉，而是韓國廠商LG。這一方面打消了Android陣營成員擔心谷歌會偏向于摩托羅拉的疑慮，另一方面卻也令人奇怪，谷歌為何會冷淡這個花了100多億美元收購的老牌手機廠商？

在IT商業(yè)新聞網記者采訪時，另一些業(yè)界人士看來，谷歌冷淡摩托羅拉，也是因為其現在還是一顆“賠錢樹”：財報數據顯示，2011年第四季度摩托羅拉移動虧損約為8000萬美元，但在2012年前三個季度里，虧損開始急劇增長，分別達到了8600萬美元、2.33億美元、5.27億美元，已嚴重拖累了谷歌的業(yè)績。就連創(chuàng)新工場董事長李開復都說，“谷歌財報不給力”！現在摩托羅拉正處于調整階段，有大堆的事情需要處理，比如說與谷歌磨合，將精力轉向高利潤手機產品上等等，這讓谷歌不會輕易將新的業(yè)務交給它。

除了這些因素之外，也許還有別的原因。谷歌會容忍摩托羅拉移動很長時間，不過從摩托羅拉開始走精品路線這一路數中仍可隱約感覺到二者的基因沖突。不管其承不承認，谷歌的風格都在逐漸向蘋果靠攏。但這么做其需要掃清的障礙非常多。蘋果在推出iPhone的時候就有著谷歌無法比擬的優(yōu)勢，即前者已在Mac電腦和iPod耕耘多年，已在如何將硬件軟件結合得更加完美的問題上有豐富經驗。相比之下，谷歌的Nexus系列雖也是其的硬件嘗試，但效果與蘋果差得不是一星半點。

而且，摩托羅拉的新任CEO伍德賽德還在“在職培訓”。如果沒有谷歌的收購，相信其并不會放棄機海戰(zhàn)術。其作為征戰(zhàn)手機沙場多年的老將，策略向來就是以更多的機型覆蓋更多的用戶，在智能手機時代開始后也是一直這么干的。比起一條干凈的生產線，它們更喜歡加上各種種類繁多的插件，并以可以迅速變化生產線適應不同的機型而自得。而這可能與谷歌的要求并不合拍。因此，從基因沖突的角度上來說的話，谷歌對于摩托羅拉有些“牛不喝水強按頭”的意思。

當然，強行壓制摩托羅拉按自己的思路走，也未必不對。如果回顧一下谷歌這間年輕的互聯(lián)網公司的歷史就會發(fā)現，它的崛起，就是靠著極強的創(chuàng)新能力和勇氣，以及對未知領域的探索而得來的。在收購摩托羅拉移動之前，谷歌收購的DoubleClick、AdSense、YouTube、Android、谷歌地圖已在谷歌的傳統(tǒng)搜索領域之外，成長為谷歌的核心業(yè)務。這些和原業(yè)務“無關聯(lián)”的新業(yè)務，正符合硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家杰弗里-摩爾的觀點，帶來谷歌股價和營收的上升。

說到這里，讓我們再次重溫摩爾先生的觀點吧。他指出，過去十年中，那些老的、已具規(guī)模的IT公司中，股價暴漲的只有蘋果和亞馬遜。這是因為已存業(yè)務的未來價值已經被包含在股價內，所以，一個已具規(guī)模的公司想要股價暴漲，只有靠創(chuàng)造與已存業(yè)務“無關聯(lián)”的新業(yè)務。這過去的十年中，蘋果創(chuàng)造了iPod、iPhone、iPad三項新業(yè)務。大公司在核心業(yè)務的創(chuàng)新上極其困難，成功概率僅為2%。很多大公司為開創(chuàng)新業(yè)務而收購在某些技術領域嶄露頭角的小公司，最后卻陷入一種實質上壓制新技術的陷阱。這是因為大公司想要創(chuàng)新，必須對已有業(yè)務進行破壞，而這種破壞性創(chuàng)新往往由于大公司的體制僵化而舉步維艱——美國運營商AT&T預見到計算機技術和通信技術革命，并收購了一家計算機公司，但最終，卻仍沒跟上IT時代。而谷歌在這方面做得極好。

從拉里-佩奇擔任CEO以來，谷歌已砍掉包括Google Wave、Buzz在內的眾多產品，甚至包括此前斥資2億美元收購的Slide。因此，谷歌對于摩托羅拉的收購并去“破壞”它，其前景也十分令人期待。