據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，華為內(nèi)部一份講話稿顯示，對于美國國會的“不依不饒”，華為內(nèi)部已經(jīng)決定放棄之前“韜光養(yǎng)晦”的戰(zhàn)略，改為與美國企業(yè)正面競爭。

該報道稱，此次美國受阻，或許刺激了華為總裁任正非的“斗志”。在上述華為內(nèi)部講話中，任正非表示：“今天美國政府把華為逼到這地步，只好奮起競爭，除了超越，華為還有什么路可走？”

中國企業(yè)似乎天生背負著一種莫須有的“原罪”，被掛上“不可信”的標簽。關(guān)于這個話題，顯然華為最有感觸。從以往交易來看，美國外國投資委員會(CFIUS)就是華為不折不扣的苦主，多樁在美收購交易都遭到無情否決，海外發(fā)展計劃屢屢受挫。華為等中國企業(yè)就像是古希臘神話中的西西弗斯，一次次的努力都化為徒勞無功，又只能一次次繼續(xù)沖擊。

一方面仍需積累技術(shù)實力，另一方面的關(guān)鍵在于，華為需要變得高調(diào)一些?！董h(huán)球企業(yè)家》對此分析說，一個老建議是，公開上市。最新消息表明，華為的確在認真考慮這一計劃，并已接觸投資銀行尋求建議。上市，是用西方世界“聽得懂”、“聽得進去”的語言進行溝通和對話的基礎(chǔ)，這不僅能大大增加公司的透明度，也能提升華為在全球的品牌形象。即使不這么做，若能引入外部戰(zhàn)略投資者，增加董事會里的外部人面孔，也是可行方案之一。

另一些有益建議來自本期訪談的幾位觀察人士。比如：1，如果有可能觸發(fā)美國在美投資審查委員會的審查，一定不要試圖躲避，不妨主動申報備案，一旦審查通過，相當于把該筆投資帶入安全港。2，將己置于當?shù)胤杉八季S環(huán)境下思考，切勿照搬移植國內(nèi)思維。3，敏感、難以解釋、受敵意的業(yè)務(wù)部門不妨分拆剝離變成另一個完全獨立的公司。4，通過在美設(shè)立研發(fā)機構(gòu)、加大基礎(chǔ)采購、增加雇員等，游說選區(qū)國會議員改變立場，找到盟友。5，傳播貴在融入對方語境。

但是這些建議究竟效果如何，目前尚是未知數(shù)。因為在目前看來，市場中存在著“透明的鐵幕”。《21世紀經(jīng)濟報道》對此說：

當全球GDP停滯、增長紅利日少，矛盾會愈發(fā)激烈。

比如，蘋果的成功不僅意味著諾基亞的沉淪，也意味著眾多日本低端相機市場的消失；三星的崛起，直接壓制的就是索尼、夏普、松下三大企業(yè)的數(shù)碼和電視空間；中國在工程機械設(shè)備上的發(fā)展，一定會對傳統(tǒng)的日、德企業(yè)形成挑戰(zhàn)……

與此同時，各個市場的集中度都在不斷提升，比如，在工業(yè)時代，全球主流汽車廠商還有十幾家；到了IT硬件時代，無論是電信設(shè)備、PC還是企業(yè)網(wǎng)，都只剩下四五家；再到了軟件時代，往往控制操作系統(tǒng)和芯片的廠商只有兩三家；到了互聯(lián)網(wǎng)時代，在每個細分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，往往只是一兩家。Google、亞馬遜、Facebook市場占有率都是絕對占優(yōu)。這也意味著，草原上的野兔、地鼠們?nèi)找鏈p少的時候，獅子、豹子和土狼們遲早是要開戰(zhàn)的，直至相對壟斷的均衡狀態(tài)為止，或者一方已經(jīng)取得了接近絕對壟斷為止。

而一旦到了這個時候，企業(yè)之間的競爭怎么可能只是企業(yè)VS企業(yè)呢？企業(yè)不但會參與政治游說，也關(guān)乎數(shù)萬人就業(yè)，還涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上更多人的利益，數(shù)十萬甚至百萬級股東的利益……于是，自由市場的法則在這里撞墻了。

所以，你看到，其它國家的電子企業(yè)在韓國都是很難戰(zhàn)勝三星的，因為，三星就是韓國的國寶，你一定會遇到文化墻，韓國人寧愿采購本國的產(chǎn)品；你也看到，在日本，哪怕鴻海想收購已經(jīng)幾近破產(chǎn)的夏普，也非常困難；在澳洲，你難以控制別人視為生命線的礦產(chǎn)資源；在歐盟內(nèi)部，空客想和英國的BAE合并，也面臨著巨大的困難……

在全球化的后半場，在貿(mào)易共贏空間日益減少、鐵銹時代到來的時候，自由市場信仰早已經(jīng)撞上了“透明的鐵幕”。按照以前的思維看待貿(mào)易，看待產(chǎn)業(yè)鏈分工，是幼稚可笑的。

不談?wù)危信d、華為對美國市場的幻想也該自我熄滅了——扔下幻想，才能更好適應(yīng)鐵銹時代，適應(yīng)市場的新法則。