11月14日早間消息(桑菊)三年磨一劍，今朝顯鋒芒。

在上篇文章(聯通信息化建設進行時：初步實現一個集團一副面孔)中，我們詳細介紹了在“天時地利人和”三大要素齊備的前提下，經過三年多的布局建設，中國聯通在企業(yè)信息化領域已經取得了非常不錯的進展，初步實現了“一個集團一副面孔”的目標戰(zhàn)略。

今天，在全面擁抱互聯網、全面擁抱電子商務和全面擁抱云計算的整體構想下，中國聯通信息化部門完成了2012年到2014年的三年規(guī)劃。在這個兩縱三橫的核心架構下，中國聯通將會解決信息系統(tǒng)瓶頸，構建以數據為核心，依托云計算技術實現集中一體化的IT柔性支撐架構。

在這個名為U-Cloud平臺下，中國聯通將實現平臺加應用的信息化建設模式，會更加關注平臺、關注應用、弱化系統(tǒng)概念。按照聯通的路線圖，U-Cloud在月底可將會進入整體平臺測試階段。

云管端協(xié)同：突出集中化需求

從中國聯通信息化系統(tǒng)U—Cloud的架構來看，采用了傳統(tǒng)運營商的建設思路，走云管端協(xié)同發(fā)展之路。

在云端，將集中提供平臺化數據及應用服務，實現底層計算存儲資源池化和彈性承載，實現數據中心基地化裝載及配套保障；在管方面，主要提供泛在接入和信息傳輸能力，保障數據及應用服務流上下通達；在終端層面，使得內外用戶通過多種終端接入統(tǒng)一U—Cloud門戶獲取數據及應用服務，終端要標準化、一體化、安全化的管理，要實現端到端的信息化服務支撐和安全流程。

據中國聯通信息化部總經理柳博亮介紹，U—Cloud與現在業(yè)界普遍的云平臺在技術實現方式上沒有太多的差異，只是更加關注集中化所帶來的問題以及解決方案。其實，早在2010年，中國聯通就在內部進行了一場大討論，要不要走集中化的道路，如何去走集中化的道路。一開始有很多人并不看好，有很多的質疑，但最近兩年批評的聲音少了很多。

其實，我們并不難理解質疑之所在。數據大集中的好處顯而易見，但難點在于能不能進行集中。銀行業(yè)是數據大集中的典范，但電信行業(yè)的應用特點和銀行業(yè)存在顯著差異，電信業(yè)這種“跨地域、跨產品、跨服務”的集中難度更大。

在柳博亮看來，中國聯通的數據大集中之路面臨著五大挑戰(zhàn)：大用戶量下的集中系統(tǒng)的處理能力，如何快速實現對市場變化需求的響應，支撐業(yè)務運營的可靠性，與個性化業(yè)務的支持能力以及集中環(huán)境下的運維體系。“關鍵是處理能力和可靠性問題，這也是我們選擇云計算技術的關鍵所在。在可靠性方面，是選擇兩地三中心還是區(qū)域性中心也需要考慮，就是區(qū)域性中心也有上億用戶量，還是面臨著處理能力的問題。”

U-Cloud有序推進：堅持頂層設計

對于聯通這樣擁有龐大IT資產，且又與業(yè)務相關度極高，在進行云平臺建設上必須要有著良好的頂層設計和強大的執(zhí)行能力。如何在堅持頂層設計的同時，利用云提高資源利用率，降低成本、持續(xù)優(yōu)化IT服務？在項目具體推進中，中國聯通CU—IT又有哪些原則呢？

首先是標準化原則：集團統(tǒng)一編制規(guī)劃，統(tǒng)一制訂規(guī)范，面向應用提供標準化的服務，包括組建接口標準化、服務流程標準化、資源供給標準化、應用流程標準化、調用接口標準化。

其次是強化自主知識產權管控原則：中國聯通在U-Cloud的系統(tǒng)設計階段，認真分析了未來信息化建設的模式，未來信息化建設的供應鏈可能會發(fā)生一個比較明顯的變化，因為從企業(yè)的角度看，云計算不應該有更多的平臺，而傳統(tǒng)的供應商都是面向應用系統(tǒng)的解決方案提供商，隨著平臺加應用這種模式的實現，那么傳統(tǒng)的供應商很難找到一家能夠做到全方位地滿足中國聯通的解決方案。

如何保證平臺的對企業(yè)和應用的靈活支撐，如何實現資源統(tǒng)一調配全網共享，如何實現服務最大化與敏捷性原則也是聯通關注的重點。但成本也是非常關鍵的一塊，中國聯通也提出了堅持成本最小化原則。

當然，CU-IT和U-Cloud已經不再是停留在紙面上的工程。在今年7月份，中國聯通采用云架構的門戶系統(tǒng)已經上線，到今年底能夠推廣到全國，最終實現全國一套門戶系統(tǒng)。在大ERP的建設方面，聯通也重點實現了資產管理、資源管理、預算管理，面向業(yè)務活動的成本管理等應用在U-Cloud云平臺上的落地。

在云桌面方面，聯通目前覆蓋了26個省，主要是以營業(yè)廳、客服、辦公、IT運維四個場景部署了虛擬終端，到今年底應該能達到2.4萬臺，明年的規(guī)?？赡軙?。

相關新聞：

(2012/11/7)聯通信息化建設進行時：初步實現一個集團一副面孔