如今，雖然市面上有幾百款智能手機可供選擇，但真正主導(dǎo)市場的還是蘋果和三星兩大品牌的手機。兩家公司今年加起來銷售了全球49%的智能手機，但賺取了幾乎全部的利潤。不僅如此，蘋果與三星還在10多個國家上演了一場場知識產(chǎn)權(quán)糾紛案。直至今日，雙方仍在持續(xù)進行激烈的攻防。通過對兩家公司申訴內(nèi)容的研究，我們能看到知識產(chǎn)權(quán)糾紛的各個側(cè)面。同時，也可將其作為新時代思考知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要案例來加以研究。

數(shù)字時代的知識產(chǎn)權(quán)保護什么

蘋果與三星的知識產(chǎn)權(quán)糾紛始于2011年4月。當時由蘋果率先發(fā)動攻擊，起訴三星智能手機Galaxy、平板電腦終端Galaxy Tab侵犯了蘋果擁有的iPhone和iPad的知識產(chǎn)權(quán)。

從兩家公司的訴訟策略來看，存在著較大差異。

三星是以專利為主體，基于其作為一家生產(chǎn)廠商的長年積累，除通信外，還嘗試運用電視、手機設(shè)備相關(guān)的所有專利對蘋果進行反擊。這可以說是傳統(tǒng)制造業(yè)的方法。

而蘋果不僅依靠專利，還將專利、創(chuàng)意、商標進行組合加以進攻。蘋果的代表觀點之一是商品外觀。這很容易讓人想起連鎖餐飲店。每個連鎖店都有象征性的標牌、商店標志、商店結(jié)構(gòu)。一眼看去，消費者就會認出，就是“這家店”。這樣的商品外觀在美國是作為商標來保護的。

蘋果還主張屏幕上的圖標布局也包含在商品外觀之中。但是，商品外觀不是世界各國都認定的權(quán)利。蘋果的主張涵蓋此類新權(quán)利，是不是數(shù)字時代的新的知識產(chǎn)權(quán)方式呢？

反壟斷與知識產(chǎn)權(quán)糾紛的第二回合

同時，兩家公司爭執(zhí)之中，與反壟斷法相關(guān)的爭論也浮出水面。舞臺是歐洲，幕后推手是蘋果。

2011年，三星在歐洲各國起訴蘋果侵犯其專利。但是，在歐洲手機標準化過程中，三星將一些專利申請成了歐洲移動通信領(lǐng)域所必須確保的專利。因此，蘋果基于FRAND條件，主張三星應(yīng)該將這些專利許可提供給其他企業(yè)。

FRAND是“Fair，Reasonable，and Non-Discriminatory”的縮寫，意即公正且合理，即便是競爭對手，也無差別提供。三星提出的許可價格違反了這一協(xié)定，而且明顯過高。因這一反壟斷法上的疑慮，歐洲委員會開始受理調(diào)查。

2011年開幕的蘋果和三星的知識產(chǎn)權(quán)糾紛進入到了第2回合，給全球企業(yè)帶來了令人瞠目結(jié)舌的4場訴訟。

首先是2012年7月三星在英國勝訴。英國法院判定：設(shè)計相似，但是不構(gòu)成侵犯設(shè)計專利。8月，韓國判決兩者各有得失。美國判決蘋果勝訴。

在日本，8月31日判決三星勝訴。東京法院不認為三星構(gòu)成對蘋果的專利侵害，駁回蘋果的賠償請求。

也就是說，到目前為止，每個國家的判決各不相同，鹿死誰手尚難定論。

蘋果與谷歌“代理戰(zhàn)”

蘋果的iPhone與iPad，三星的Galaxy與Galaxy Tab都在全球市場上擁有較大份額，且是兩家企業(yè)的拳頭產(chǎn)品?？此坪唵蔚闹R產(chǎn)權(quán)糾紛，其實隱含更深層次的問題，那就是圍繞操作系統(tǒng)的霸權(quán)之爭。

三星的終端操作系統(tǒng)采用了谷歌的安卓系統(tǒng)，而蘋果則是iOS操作系統(tǒng)。由于谷歌免費公開安卓，三星等終端廠商才使用這一操作系統(tǒng)來開發(fā)終端。

開源安卓對閉源iOS操作系統(tǒng)。本次的知識產(chǎn)權(quán)糾紛實際上是哪一個掌控市場的戰(zhàn)爭?；蛟S也可以說是谷歌對蘋果的“代理戰(zhàn)爭”。如果是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的爭執(zhí)，大多會取得和解，但是本次隱含的主角是操作系統(tǒng)。而操作系統(tǒng)是掌控智能終端市場的關(guān)鍵所在，所以雙方才不會互相讓步。

因此，谷歌陣營與蘋果陣營猛烈地開展著專利收購。2011年7月，蘋果與微軟、索尼等企業(yè)聯(lián)合以45億美元購得北電的系列專利。據(jù)稱，其中包含無線技術(shù)等約6000個專利。

同年8月，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動公司。據(jù)報道，摩托羅拉移動公司擁有約1.7萬個專利。受這兩大陣營舉動的影響，無線、觸屏操作相關(guān)專利價格迅速飆升。

PC市場快速增長的時代，微軟掌控著操作系統(tǒng)的事實標準，統(tǒng)治著市場。如今，設(shè)備主角正在不斷轉(zhuǎn)向智能手機、平板電腦終端。

誰能坐上新時代的領(lǐng)軍寶座？蘋果與三星的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就是以全世界為舞臺的宏偉競爭的一個側(cè)面。反過來看，通過這一側(cè)面，也可以了解這場宏偉競爭的全貌。那就是，知識產(chǎn)權(quán)與競爭戰(zhàn)略相結(jié)合的宏偉競爭。

同時，就像我們看到的蘋果的訴訟戰(zhàn)術(shù)那樣，數(shù)字時代的知識產(chǎn)權(quán)保護、訴訟方法與保護內(nèi)容正在不斷發(fā)生巨大變化。未來回想起來，這個案例或許將成為知識產(chǎn)權(quán)歷史上的一大經(jīng)典。

最后，全球化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略越來越復(fù)雜化、立體化。對此，很多國家的大多數(shù)企業(yè)依然是以專利為中心的思考模式。面對全球巨頭企業(yè)迎面而來的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，中國企業(yè)需要重新設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升運營能力。