蘋果在中國(guó)的新手機(jī)發(fā)售和工廠回遷計(jì)劃，再度引發(fā)強(qiáng)烈爭(zhēng)議。

12月14日，iPhone 5在中國(guó)內(nèi)地發(fā)售。中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通為拼搶市場(chǎng)，都啟動(dòng)了零點(diǎn)發(fā)售，在此之前，雙方的銷售部門甚至已進(jìn)行持續(xù)數(shù)月的營(yíng)銷造勢(shì)拉鋸。

盡管如此，與“果粉”排隊(duì)購(gòu)買前幾代產(chǎn)品的火熱相比，iPhone 5的銷售卻不增反降，購(gòu)者廖廖。這不僅有當(dāng)日北京大雪天氣的原因，更在于中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)逐漸看清蘋果“時(shí)尚”背后的本質(zhì)。

根據(jù)第三方調(diào)查的數(shù)據(jù)，iPhone5的整機(jī)成本只有1039元，但它在中國(guó)市場(chǎng)的售價(jià)最低也要5288元，這意味著，蘋果的毛利率高達(dá)409%。更讓中國(guó)用戶難以接受的是，它在中國(guó)的發(fā)售價(jià)比美國(guó)高出了23%。

蘋果“傾銷場(chǎng)”

一直以來(lái)，蘋果并未有給予中國(guó)的消費(fèi)者與合作伙伴足夠尊重，而是以高高在上的傲慢態(tài)度，將中國(guó)視為一個(gè)純粹的傾銷市場(chǎng)。

在2012年第三季度，中國(guó)市場(chǎng)為蘋果貢獻(xiàn)了79億美元收入，占蘋果總體收入的22.6%，成為僅次于美國(guó)本土的第二大市場(chǎng)。即使如此，中國(guó)卻從不會(huì)是蘋果產(chǎn)品發(fā)售的首選之地，iPhone5在中國(guó)的發(fā)售時(shí)間也比美國(guó)晚了整整3個(gè)月，甚至沒(méi)有出現(xiàn)在第二輪發(fā)售的22個(gè)國(guó)家名單之中。

與此同時(shí)，蘋果從中國(guó)合作伙伴身上榨取每一滴利潤(rùn)。在中國(guó)，蘋果共有8家零部件供應(yīng)商，它們2012上半年的利潤(rùn)總額只有1.54億美元。而同期蘋果為利潤(rùn)204億美元。

另一個(gè)數(shù)據(jù)是，中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通占據(jù)了中國(guó)通信市場(chǎng)的半壁江山，與中移動(dòng)基本相當(dāng)，但其利潤(rùn)總和僅有中移動(dòng)的1/4，一個(gè)重要原因正是在于，兩家運(yùn)營(yíng)商的巨額利益被蘋果攫取。數(shù)年前，業(yè)界曾擔(dān)心，中國(guó)移動(dòng)因堅(jiān)持底線不與蘋果展開(kāi)合作，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)戰(zhàn)略敗局，但現(xiàn)在看來(lái)，反而是中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信在為蘋果做“嫁衣”。

“有計(jì)劃”撤離

12月6日，蘋果CEO庫(kù)克表示，2013年將在美國(guó)重新建立Mac機(jī)生產(chǎn)線，將制造業(yè)崗位重新移回美國(guó)。因?yàn)樘O果所有的Mac機(jī)目前均在中國(guó)生產(chǎn)，這一搬遷也意味著，原先服務(wù)于蘋果Mac機(jī)生產(chǎn)的中國(guó)工人將面臨失業(yè)。

這一舉措源于美國(guó)政府正在推動(dòng)的“重振高端制造業(yè)”計(jì)劃。在此之前，美國(guó)于2010年8月和9月通過(guò)了《制造業(yè)促進(jìn)法案》和《創(chuàng)造美國(guó)就業(yè)及結(jié)束外移法案》，在降低美國(guó)企業(yè)進(jìn)口制造原料關(guān)稅同時(shí)，為海外回遷企業(yè)提供長(zhǎng)達(dá)兩年的稅收減免。這一戰(zhàn)略導(dǎo)致一些美國(guó)企業(yè)撤離中國(guó)。

很多人士都擔(dān)憂，美國(guó)企業(yè)的回遷有可能導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)“空心化”。事實(shí)上，連鎖反應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)，比如蘋果最大的代工企業(yè)富士康已經(jīng)開(kāi)始考慮，在美國(guó)進(jìn)行更多制造業(yè)務(wù)活動(dòng)，“因?yàn)橄Ｍ喈a(chǎn)品在那里生產(chǎn)。”

一方面在中國(guó)市場(chǎng)獲取大量銷售利潤(rùn)，一方面是投資的回流，這將令中國(guó)遭受損失。

一位曾在哈佛與麻省理工接受培訓(xùn)的通信業(yè)人士說(shuō)，美國(guó)一些學(xué)者一直在疑惑一個(gè)問(wèn)題：如果中國(guó)一家公司在美國(guó)家喻戶曉，美國(guó)人一定會(huì)問(wèn)為什么，更會(huì)想辦法進(jìn)行遏制，他們不允許其他國(guó)家公司把美國(guó)人的錢都賺走。但是，蘋果所有產(chǎn)品都是中國(guó)售價(jià)最高，而且最后給中國(guó)，卻依然能在中國(guó)擁有一個(gè)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，這是為什么？

開(kāi)放與反制

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)采用“以市場(chǎng)換技術(shù)”的策略，為外國(guó)公司提供了巨大的市場(chǎng)，對(duì)外國(guó)公司在中國(guó)的投資、銷售與合作打開(kāi)大門。在一段時(shí)間里，這一政策層促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，2010年中國(guó)甚至超越美國(guó)成為全球最大制造國(guó)。

但專家指出，一味開(kāi)放并不是最好的出路。過(guò)于開(kāi)放的后果是，美國(guó)等西方企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)驅(qū)直入，它們的政府卻一直奉行對(duì)華高科技技術(shù)產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的出口管制，禁止向中國(guó)出售或轉(zhuǎn)移高科技技術(shù)，同時(shí)也為中國(guó)公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)設(shè)置了重重障礙。

蘋果并非唯一的特例。強(qiáng)生公司22次產(chǎn)品召回都不涉及中國(guó)市場(chǎng)；沃爾瑪、麥當(dāng)勞在國(guó)內(nèi)外實(shí)施雙重產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；惠普削減中國(guó)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)移到捷克、土耳其、俄羅斯和美國(guó)本土；華為、中興通訊被美國(guó)安全調(diào)查……各國(guó)貿(mào)易保護(hù)盛行，在新的形勢(shì)下，我們需要更積極地應(yīng)對(duì)全球化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

開(kāi)放與合作，我們需要繼續(xù)堅(jiān)持，但同時(shí)我們或許也要學(xué)會(huì)防范和反制。