1月5日早間消息（蔣均牧）近幾年來，華為何時超越愛立信成為全球最大電信設備供應商的猜測紛紛揚揚，2011年華為以324億美元的銷售收入無限接近愛立信的329.3億美元，2012年似乎就是扼殺懸念的最終時刻。

華為輪值CEO郭平日前撰文《度過了“波瀾壯闊”的一年》，披露了一系列數(shù)據(jù)，其中就包括超過350億美元銷售收入和24億美元左右的凈利潤——原本被認為危機四伏、蟄伏過冬的華為出人意料地收獲了一個豐年。

跑贏大市

受全球經(jīng)濟持續(xù)低迷與電信運營商基礎設施支出收縮影響，2012年全球電信設備需求增長趨緩。

IT研究公司Gartner的報告稱，2012年全球IT支出將增長3%至3.6萬億美元，較2011年6.9%的增長率大幅下滑。同樣的預測來自Ovum，該機構認為2012年電信運營商的支出增長率將由12.2%下降至5.5%。

電信設備供應商的日子顯然不好過，以上半年五大公司財報而言，諾基亞西門子通信與阿爾卡特朗訊出現(xiàn)虧損，愛立信、華為、中興通訊雖然保持盈利單利潤同比大幅下滑。與此同時，年內(nèi)幾乎所有供應商都傳出數(shù)千至上萬人的裁員消息。

而華為莫須有的“軍方背景”更常常被拿來阻礙其北美擴展，盡管該公司再三自辯甚至愿意公開源代碼。10月8日，美國國會拋出華為與中興通訊涉嫌信息安全的報告，隨后又展開第二輪調查。

或許正因如此，郭平以《度過了“波瀾壯闊”的一年》為新年賀詞之題，而他披露的數(shù)據(jù)也頗為出人意料。他在文中透露，預計華為公司2012年實現(xiàn)銷售收入超過350億美元，凈利潤24億美元左右，同比均有超過10%的增長。

文章稱，華為運營商網(wǎng)絡業(yè)務進一步鞏固了行業(yè)地位，在全球部署了130多張LTE商用網(wǎng)絡和70多張EPC商用網(wǎng)絡，位列全球第一；企業(yè)業(yè)務發(fā)布了具有競爭力的數(shù)據(jù)中心交換機、存儲產(chǎn)品和全景智真等產(chǎn)品系列；終端業(yè)務在產(chǎn)品設計、質量和成本構筑了良好的基礎，智能手機規(guī)模突破日本、北美、歐洲等高端市場。

信息洪流成行業(yè)機會

華為曾以與愛立信并列“無線雙雄”而沾沾自喜，如今則越來越擁有引領行業(yè)的責任感與自信。

郭平以頗為幽默的語調闡述了華為看到的行業(yè)增長機會：“瑪雅人預言的世界末日并沒有出現(xiàn)，但信息世界的洪水正洶涌澎湃：據(jù)報道，2012年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息等于有史以來信息的總和，這個趨勢仍將持續(xù)。將數(shù)據(jù)信息快速傳遞到全球任何一個角落，其潮流不可阻擋，其需求之大也是不可想象的。”

有三分之二銷售收入來自運營商市場的華為早在2010年前后便提出了信息洪流的概念，2011年更旗幟鮮明地提出泛在超寬帶網(wǎng)絡架構。

信息洪流同樣與終端密切相關并影響到企業(yè)級市場，這正是被華為視為未來發(fā)展驅動力的兩塊重要業(yè)務。

華為的消費者業(yè)務包括上網(wǎng)卡、手機和平板電腦，2011年的業(yè)務增長達44.3%，其中智能終端整體出貨量近1.5億部。企業(yè)業(yè)務方面該公司以“云計算”為切入機會，通過并購補齊了其服務器、網(wǎng)絡、存儲、安全四大基石，正與思科、惠普等原領導者展開正面對決——而這也被視為其北美受阻的根本原因。

“作為從事ICT的專業(yè)廠家，實現(xiàn)‘高帶寬多業(yè)務零等待’是我們的夢想。二十多年的積累，使我們有可能集中人力、物力，在信息接入、匯聚、傳輸、交換、存儲等主管道加強投入，突破關鍵的技術屏障和匹配市場需求，是我們光榮的歷史使命和戰(zhàn)略機遇。”郭平說。

從野蠻增長到精耕細作

郭平宣稱，抓住機遇、戰(zhàn)略聚焦、簡化管理，是華為未來五年實現(xiàn)有效增長的核心措施。

文章稱，MBB、FBB和骨干網(wǎng)絡解決方案實現(xiàn)全球領先，是華為2013年要聚焦的戰(zhàn)略方向。而華為的價值決不僅僅在于幫助客戶降低采購成本，更在于幫助客戶提高競爭力和盈利能力，成為客戶可以信賴的伙伴。

“我們有限的力量只可能做好有限的事情，要控制擴張的沖動，問責亂鋪攤子的主管。”郭平說。這與此前任正非與“諾亞方舟實驗室”科學家會談中“研發(fā)要在優(yōu)勢方面集中發(fā)揮”的觀點相呼應。

“曾幾何時，高速增長是華為的優(yōu)先追求，超強的執(zhí)行力是華為的鮮明特征；這造就了華為的快速成長，也形成了華為粗放管理的詬病。”他進一步在文中闡述稱，“在趨于平緩的業(yè)務增長態(tài)勢下，我們需要合理的效益來支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)投入。2013年我們要做厚對客戶、對供應商的界面，做實基于客戶和項目的預核算，合理地控制成本；及時準確地交付、提高運作質量；降低業(yè)務增速下滑后歷史問題‘水落石出’的風險，降低生存環(huán)境惡化后引發(fā)的運營風險，降低業(yè)務投資節(jié)奏及新業(yè)務成長不確定引出的經(jīng)營風險，提高效益保證我們有質量地持續(xù)活下去。”

責任結果導向是華為選拔、評價干部的最重要依據(jù)，該公司在新的一年中將持續(xù)簡化內(nèi)部管理：“要加強對一線授權，實現(xiàn)機關向服務、支持、監(jiān)管的轉身；機關要精簡、流程要簡單。要弱化為了考核的財務結算。優(yōu)化各方面價值評價分配機制，激發(fā)全員去奮力創(chuàng)造價值。”