據(jù)外媒報道，谷歌于昨日公布了2012年第四季度財務報告。其中，摩托羅拉移動在此期間實現(xiàn)營收15.1億美元，占谷歌總營收的11%。

報道稱，從財報上的員工數(shù)量來看，谷歌去年收購的摩托羅拉移動仍在進行重組。截至第四季度，谷歌全球全職員工數(shù)量達5.3861萬人，略高于2012年第三季度時的5.3546萬人。不過新增員工的是谷歌，它增加了1426人，而摩托羅拉則裁減了1111人。摩托羅拉可能有部分被裁員工整合至谷歌其它的部門，谷歌明顯仍在對該移動硬件部門進行精簡。另外，谷歌現(xiàn)在將摩托羅拉分為兩項業(yè)務部門：“摩托羅拉移動”和“摩托羅拉家庭”。

谷歌旗下的摩托羅拉移動在不斷“減肥”。除上述舉措外，去年年底，作為谷歌重組摩托羅拉的系列舉措之一，摩托羅拉移動關閉了官方應用軟件商店智件園。在同一個月，新加坡代工廠商偉創(chuàng)力宣布，將收購摩托羅拉移動天津工廠并接管其巴西工廠的運營。將手機制造工廠轉讓給偉創(chuàng)力，意味著摩托羅拉移動將不再擁有自己的手機生產線，從而全面轉向代工生產模式。對此，摩托羅拉移動方面表示，這只是其全球戰(zhàn)略調整的一部分。隨著"精品戰(zhàn)略"的實施，摩托羅拉將集中資源致力于產品研發(fā)和銷售運營，每年僅推出數(shù)款優(yōu)質產品，以提高單機銷量的方式來增加營收，因此無需再自設工廠，"代工模式會更加靈活。"摩托羅拉相關人士表示。

另外，谷歌還出售了摩托羅拉的機頂盒業(yè)務?；蚴且驗槟ν辛_拉機頂盒和谷歌現(xiàn)有的業(yè)務以及Google TV都沒有太多的交集，成了谷歌不可避免的“動刀處”。雖然機頂盒是摩托羅拉的一項重要業(yè)務，但因為谷歌已把重心放在自己的Google TV平臺上，雖沒有跡象表明Google TV一定會大獲成功，但畢竟這才是谷歌平臺打造的重中之重，在權衡利弊后，只能砍掉摩托羅拉機頂盒業(yè)務，顯示谷歌將專注于移動設備、智能手機和平板電腦業(yè)務，專心做好內容和軟件服務，這也符合谷歌更加專注于互聯(lián)網(wǎng)服務的思維模式。

作為有著80多年歷史的通信企業(yè)，摩托羅拉的文化遠不是激進和大膽的，因而離谷歌CEO佩奇所期望的先鋒激進路線恐怕還有不小距離，而且這條路線無論誰走都要冒很大的風險；在佩奇看來，顯然已決意不再讓摩托羅拉繼續(xù)作為獨立實體，游離在谷歌整體戰(zhàn)略之外，延續(xù)適合其特質的發(fā)展，而是要將其變成谷歌的有機部分，按谷歌的風格做它想要做的東西了。

資深IT分析人士洪波認為，制造業(yè)處在手機產業(yè)鏈的底端，但規(guī)?；氖謾C生產仍有不錯的利潤，只是這并非谷歌所擅長。在谷歌看來，生產制造并不重要，重要的是通過整合硬件設備和互聯(lián)網(wǎng)服務平臺來樹立品牌，形成如蘋果一樣的產業(yè)鏈把握能力。因此，谷歌需要將摩托羅拉改造成符合其戰(zhàn)略模式的硬件廠商，以便在必要時能夠像蘋果那樣構建起一個以Android平臺為核心的完整產業(yè)鏈。而易主谷歌后的摩托羅拉移動只推出了搭載英特爾單核處理器的MT788以及千元智能機XT788兩款機型，可見摩托羅拉移動CEO伍德賽德所說的精品戰(zhàn)略已在實施。

這當然是很大的冒險，但谷歌可能玩得起，不只是因為谷歌財大氣粗，更因為摩托羅拉這個平臺的成本已大幅降低了，實際上，在本世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，歷經七八次剝離和分拆，加上谷歌并購之后實施的裁員和外包轉型，又出售了機頂盒業(yè)務，摩托羅拉已變?yōu)橐患抑行推髽I(yè)，未來大概只需保留幾千名員工。在這樣的規(guī)模上，谷歌便能夠以可負擔的成本，較為從容地玩些新花樣，嘗試些其他手機制造商頗有業(yè)績壓力而不愿嘗試的前沿想法，最直接的效果，至少可以打破目前安卓市場模仿跟風、千機一面的同質化局面。

如今，老牌手機企業(yè)輕裝上陣似乎成了必然選擇，如諾基亞、RIM等，都在通過諸如裁員、賣掉總部大樓、尋求出售硬件業(yè)務等方式給自己減壓。“手機企業(yè)轉向輕資產是未來的一個趨勢”，項立剛表示，與擁有手機制造工廠相比，代工將大大節(jié)約企業(yè)成本，而運營成本相當關鍵；另一方面，在整個手機產業(yè)鏈中，手機制造環(huán)節(jié)的附加值相對較低，生產集中化的趨勢不可逆轉。但也有業(yè)內人士認為，如果手機企業(yè)全部退出手機制造，會導致研發(fā)、生產、銷售等的“微笑曲線”斷裂，一旦遇到突發(fā)狀況，可能無法及時調整產品生產線。

這也是像摩托羅拉這樣的公司，被谷歌互聯(lián)網(wǎng)化后的風險之一。還有一點也是谷歌和摩托羅拉移動不能忽略的。去年8月以來的摩托羅拉移動中國區(qū)裁員，員工抗議、負面信息滿天飛讓其品牌形象急挫。一方面要修復品牌，另一方面也要穩(wěn)定留下來的員工的軍心。這對于摩托羅拉移動今后的發(fā)展十分重要，而這也是接下來其要面臨的難題。有分析師張星認為，給員工一顆“梅子”，許一個未來，效果不長。而突如其來的裁員，即便是在未被裁撤的員工心中，也會留下一條刺，讓他們變得脆弱和敏感，不容易相信公司的未來。