導(dǎo)語：硅谷知名風(fēng)險投資公司安德森霍茨基金(Andreessen Horowitz)合伙人克里斯·迪克森(Chris Dixon)周日發(fā)表文章稱，在過去的三年間，三星從一家相對成功的電子產(chǎn)品廠商轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝾I(lǐng)先的非iOS移動設(shè)備廠商。那三星未來的命運又如何呢？這將在很大程度上取決于該行業(yè)的發(fā)展趨勢。

在過去的三年間，三星從一家相對成功的電子產(chǎn)品廠商轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝾I(lǐng)先的非iOS移動設(shè)備廠商。在當(dāng)前的全球智能手機市場，三星和蘋果合計占到該市場98%的利潤。知名科技專欄作家西格勒(MG Siegler)曾發(fā)表文章，將三星類為科技市場除蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook之外的“第五架馬車”。

目前，全球移動設(shè)備仍處在發(fā)展的初級階段，而三星的未來命運在很大程度上取決于該行業(yè)的發(fā)展趨勢。如果便攜計算設(shè)備(智能手機和平板電腦)的未來和今天的PC一樣，那么三星就將成為下一個戴爾。在高度日用化的PC市場，戴爾憑借低成本表現(xiàn)得不錯，但絕大多數(shù)利潤還是流入了微軟的腰包。

因此，三星將面臨的兩大問題是：

1. 智能手機和平板電腦產(chǎn)業(yè)是否將步入PC產(chǎn)業(yè)后塵？

當(dāng)前的主流觀點是，技術(shù)市場的趨同是不可避免的。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、《創(chuàng)新者的窘境》作者克雷·克里斯滕森(Clay Christensen)就是該觀點的代表，根據(jù)他的理論，每一個技術(shù)市場最終都會“過度滿足”消費者的需求，屆時橫向?qū)I(yè)化的優(yōu)勢將超過縱向整合。

但也有少數(shù)觀點認(rèn)為，包括蘋果在內(nèi)，他們認(rèn)為克里斯滕森等人的觀點過于理論化。他們指出，蘋果之所以在PC市場落后，是因為當(dāng)時創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)被驅(qū)逐，蘋果失去了創(chuàng)新。當(dāng)喬布斯重返蘋果后，蘋果開始贏得市場份額?；谠撚^點，移動行業(yè)的未來架構(gòu)將很大程度上取決于蘋果管理層能否持續(xù)創(chuàng)新，從而確保持續(xù)推出無與倫比的縱向整合產(chǎn)品。

2.如果移動設(shè)備產(chǎn)業(yè)將步入PC產(chǎn)業(yè)后塵，那大部分利潤是否也會像PC產(chǎn)業(yè)那樣流向操作系統(tǒng)和應(yīng)用層面廠商呢？

通常，具有較強抵御能力的技術(shù)行業(yè)擁有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通常來自擁有強大軟件組件的產(chǎn)品。最終，移動設(shè)備的設(shè)計將會融合，就像PC市場一樣，消費者將不再為性能提升而支付更高的費用(事實上，這種情況已經(jīng)出現(xiàn))。相比之下，操作系統(tǒng)和應(yīng)用則很難被復(fù)制。即使投入巨額資金，那也只能獲得一款優(yōu)秀的軟件，但要建立一個強大的開發(fā)人員生態(tài)系統(tǒng)，需要的卻不僅僅是資本(微軟就是一個例子)。

而三星的窘境在于：其當(dāng)前戰(zhàn)略只會在下列一種情境下取得成功(a)移動產(chǎn)業(yè)步入PC產(chǎn)業(yè)后塵，(b)大部分利潤流向硬件廠商。三星似乎意識到，(b)是不可能的，因此大力支持一個新的操作系統(tǒng)項目。

但對于一款新操作系統(tǒng)，要獲得市場份額是十分困難的。在這方面，谷歌和蘋果擁有更豐富的經(jīng)驗，并且在開發(fā)社區(qū)方面也遙遙領(lǐng)先。更重要的是，谷歌的戰(zhàn)略地位甚至比黃金時期的微軟還要強大。通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(主要為搜索)，谷歌賺取了豐厚利潤，可以承受得起在移動設(shè)備和操作系統(tǒng)領(lǐng)域的長期持續(xù)虧損，對于三星，甚至移動設(shè)備市場的任何一家硬件廠商而言，這都是一個可怕的事實。