導語：作為全球市值最高的上市公司，蘋果近來可謂流年不利，不僅iPhone 5等新產(chǎn)品反響平平，在股市上也連遭重擊，行業(yè)前景受到嚴重質(zhì)疑。但美國科技網(wǎng)站BGR今天撰文指出，蘋果仍然是一家偉大的公司，現(xiàn)在只不過是回歸現(xiàn)實，最終屈服于經(jīng)濟規(guī)律。

以下為文章全文：

股價再遭重創(chuàng)

在《華爾街日報》曝光了蘋果大幅削減iPhone 5訂單的消息后，蘋果股價周一再遭重創(chuàng)。除此之外，近期還有傳言稱，蘋果準備推出廉價版iPhone，以便在新興市場與低端Android手機展開競爭，雖然此舉將使蘋果智能手機業(yè)務的利潤率下滑。

當然，這些并不是全球市值最高的公司將全面走向崩潰的信號，更多的只是透露出一個重大信息，即蘋果多年來首次屈服于經(jīng)濟重心規(guī)律。無論用任何標準來衡量，蘋果利潤在過去幾年都取得了引人注目的增長，特別是在全球經(jīng)濟或陷入衰退，或增長速度放緩的大背景下。

經(jīng)濟學的基本原理讓我們明白一個道理，即手頭緊張的時候，人們出高價購買高利潤產(chǎn)品的意愿會下降。畢竟，相比競爭性產(chǎn)品，高利潤產(chǎn)品的成本也更高。然而，雖然消費者紛紛削減開支，但蘋果過去五年的利潤卻屢創(chuàng)新高。

蘋果是如何無視經(jīng)濟規(guī)律，實現(xiàn)利潤高速增長的呢？首先，蘋果對供應鏈的管理全球水平最高，能以讓全科技行業(yè)都難以望其項背的高效率制造產(chǎn)品。更為重要的是，蘋果產(chǎn)品線屢屢給計算機領域帶來顛覆性變革，同時又讓競爭對手難以復制。

從2007年到2010年，蘋果雖然僅發(fā)布了iPhone、Macbook Air和iPad，但這三款產(chǎn)品取得了巨大成功，分別為智能手機、超輕薄筆記本和平板電腦開創(chuàng)了一個大眾市場。在這短短的四年間，蘋果憑借三款產(chǎn)品終結了基于Windows的PC時代，令其不再是上網(wǎng)沖浪和消費數(shù)字內(nèi)容的主導性工具。

iPhone風暴席卷全球

此外，蘋果似乎完全把握住了科技行業(yè)發(fā)展的脈搏，無論是推出什么產(chǎn)品，競爭對手都要花很長時間才能追趕上它的腳步。例如，RIM曾以BlackBerry Storm鄭重其事地向iPhone發(fā)起了首次挑戰(zhàn)，這款采用觸摸屏的智能手機，發(fā)布時間不僅比iPhone整整晚了一年時間，而且還因為bug和低劣的用戶界面，性能遠遠不及后者。

同樣，在摩托羅拉DROID于2009年問世以前，Android手機均未激發(fā)公眾的想象力，但即便是DROID也姍姍來遲，在iPhone風暴席卷全球兩年以后，才走進人們的視線?？v然Android平臺迅速成為全球最受歡迎的移動操作系統(tǒng)，但Android硬件廠商的利潤率都被iPhone遠遠甩在身后，直至三星在2012年推出Galaxy S III。

微軟也間接成全了蘋果，在這段時間里似乎完全陷入“冬眠”，沒有及時設計出一套移動操作系統(tǒng)，讓Windows適應“后PC時代”的行業(yè)發(fā)展。幸好，這頭獅子最終從睡夢中醒來，發(fā)布了新一代操作系統(tǒng)Windows 8。微軟在從開發(fā)以桌面為主的軟件，向開發(fā)以移動為主的軟件轉(zhuǎn)型過程中，也經(jīng)歷了多次重大挫折，且微軟移動操作系統(tǒng)完全走向成熟也尚需時日。

競爭日趨激烈

即便競爭對手花了很長時間才趕上蘋果，但這并未改變一個事實，那就是一段時間以來，蘋果首次在消費電子市場面臨激烈競爭。特別是，蘋果在兩條戰(zhàn)線都遭受沖擊：競爭對手紛紛發(fā)布高端智能手機，如三星Galaxy S III，同時還以售價200美元左右的低端產(chǎn)品，沖擊蘋果占據(jù)主導地位的平板電腦市場，這些平板產(chǎn)品如亞馬遜Kindle Fire和谷歌Nexus 7。

此外，蘋果去年推出了iPhone 5和iPad mini，間接承認消費者偏愛更大屏幕智能手機和更小尺寸平板電腦。iPad mini的推出意義非比尋常，因為蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)始終對公司是否需要小尺寸平板電腦心存懷疑。

喬布斯推崇的一個邏輯是，消費者“壓根不知道到底想要什么，直到你將產(chǎn)品擺到他們眼前”。蘋果的經(jīng)營哲學長期以來受到這種邏輯的束縛，但如今這家公司也逐漸意識到，消費者可能也需要競爭對手向他們展示的東西。

當然，這一切并不代表蘋果喪失了對市場的敏感，未來幾年不會繼續(xù)占據(jù)科技行業(yè)的頭把交椅。相反，這僅僅意味著，蘋果開始屈服于其他公司不得不遵守的相同經(jīng)濟規(guī)律——注重做生意的成本，這改變了蘋果長久以來推崇的“生意經(jīng)”。