有江湖的地方就有爭(zhēng)斗，2012智能手機(jī)市場(chǎng)上，最大的看點(diǎn)莫過(guò)于三星與蘋果這對(duì)冤家之間的紛爭(zhēng)。這一年，蘋果iPhone銷量超1億；這一年，三星首次取代諾基亞登頂手機(jī)市場(chǎng)年度銷量排行榜。與此同時(shí)，這兩大巨頭之間的紛爭(zhēng)也從未停止，旗艦產(chǎn)品不斷過(guò)招，專利戰(zhàn)場(chǎng)上刀光劍影，最后甚至開始將對(duì)方從硬件領(lǐng)域的合作關(guān)系中硬性剝離。

作為智能手機(jī)市場(chǎng)上的兩大巨頭，三星與蘋果之間展開正面競(jìng)爭(zhēng)本不是什么稀奇的事情，然而，當(dāng)去三星化、去蘋果化、專利大戰(zhàn)成為彼此司空見慣的策略，這場(chǎng)巔峰對(duì)決便已經(jīng)開始走樣變味兒了。畢竟，作為如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上的標(biāo)桿企業(yè)，三星與蘋果的一舉一動(dòng)都對(duì)市場(chǎng)有著引導(dǎo)性意義。如今兩巨頭如此交惡，已經(jīng)有悖于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)合與共贏的精神，對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響。

龍盤虎踞，三星蘋果成智能手機(jī)市場(chǎng)巨頭

當(dāng)諾基亞為翻盤孤注一擲押寶WP，當(dāng)黑莓為復(fù)興苦心經(jīng)營(yíng)BB10，當(dāng)HTC為再現(xiàn)輝煌左牽谷歌右拉微軟，三星和蘋果卻已經(jīng)在智能手機(jī)市場(chǎng)上名利雙收。

蘋果風(fēng)頭不減。2012年，盡管沒有領(lǐng)軍人物喬幫主指點(diǎn)江山，但接過(guò)帥印的庫(kù)克同樣帶領(lǐng)蘋果走過(guò)了業(yè)績(jī)不錯(cuò)的一年。市值方面，蘋果股市市值曾連闖三關(guān)，從3千多億美元一路攀升到600億美元。據(jù)了解，美國(guó)歷史上只有六家公司市值跨過(guò)5000億美元門檻，而邁過(guò)6000億美元的目前只有蘋果一家。產(chǎn)品方面，iPad 3、iPhone 5、iPad mini、Retina MacBook Pro、iOS 6、OS X MountainLion一款接一款問(wèn)世，在市場(chǎng)上掀起層層巨浪。而蘋果的核心產(chǎn)品iPhone更是取得不俗戰(zhàn)績(jī)：2012年一季度銷量為3704萬(wàn)部，二季度為3510萬(wàn)部，三季度為2600萬(wàn)部，四季度為2590萬(wàn)部?？偟膩?lái)說(shuō)，蘋果在2012年一共賣出1.2404億部iPhone。而且，僅僅憑借幾款iPhone產(chǎn)品，蘋果就拿下了智能手機(jī)市場(chǎng)20%的份額與75%的利潤(rùn)，影響力之大不得不讓人驚嘆。

三星扶搖直上。2011年，三星已經(jīng)顯出王者苗頭；2012年，三星終于成功稱霸市場(chǎng)。來(lái)自市場(chǎng)分析公司iSuppli的數(shù)據(jù)表明，就全球手機(jī)出貨量來(lái)看，三星的市場(chǎng)份額已經(jīng)從2011年的24%上升至2012年的29%，而諾基亞則由去年的30%跌至今年的24%，在功能手機(jī)和智能手機(jī)的出貨總數(shù)上屈居第二。據(jù)悉，這是諾基亞在1998年坐上手機(jī)行業(yè)頭把交椅后首次將寶座的位置拱手讓人。三星在市場(chǎng)上的發(fā)展策略與蘋果不太相同——蘋果憑借單產(chǎn)品戰(zhàn)略，走創(chuàng)新和精品路線。而三星則憑借多價(jià)位、多樣式的產(chǎn)品及主打智能手機(jī)Galaxy系列以及Note系列產(chǎn)品全面覆蓋中高低端市場(chǎng)用戶群，產(chǎn)品創(chuàng)新力度雖不及蘋果，但微創(chuàng)新也使其在市場(chǎng)上倍受歡迎。

而今，三星與蘋果合占48%的份額以及高達(dá)99%以上的利潤(rùn)，儼然成為智能手機(jī)市場(chǎng)“雙雄”。

龍爭(zhēng)虎斗，三星蘋果市場(chǎng)惡戰(zhàn)一波接一波

對(duì)手是成就夢(mèng)想的一只手。應(yīng)該說(shuō)，蘋果與三星在市場(chǎng)上取得的成就與相互之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)不無(wú)關(guān)系。事實(shí)是，整個(gè)2012年，三星與蘋果之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸開始變了味兒，由最初的拼質(zhì)量、拼創(chuàng)新逐漸演變成為扼殺對(duì)方而戰(zhàn)的專利官司，以及硬件領(lǐng)域的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

專利大戰(zhàn)幾乎貫穿了蘋果與三星競(jìng)爭(zhēng)的主線。其中，最具有標(biāo)志性的一場(chǎng)戰(zhàn)役是，美國(guó)加州聯(lián)邦法院裁定三星侵犯了蘋果專利，判決其向蘋果賠償10.5億美元損失。盡管三星宣稱陪審團(tuán)存在不當(dāng)行為，但法官還是維持原判，并拒絕再次受理。當(dāng)然，三星方面也有所收獲。日前，加州法院拒絕了蘋果禁售三星設(shè)備的請(qǐng)求。此外，美國(guó)專利局宣布涵蓋手指控制等“喬布斯專利”失效。你來(lái)我往之間，這場(chǎng)大戰(zhàn)儼然成了持久戰(zhàn)，而且沒有絲毫結(jié)束的跡象。近日有消息稱，歐盟反壟斷部門給三星公司發(fā)去了一份“反對(duì)聲明”，指責(zé)三星涉嫌倚仗其在歐洲智能手機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，肆意發(fā)起專利戰(zhàn)，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果。毫無(wú)疑問(wèn)，這場(chǎng)專利之爭(zhēng)在2013年仍將繼續(xù)打下去。

專利領(lǐng)域的交惡讓蘋果與三星成了死對(duì)手，于是，硬件領(lǐng)域的拆臺(tái)式競(jìng)爭(zhēng)開始展開。有分析稱，三星另外一個(gè)讓蘋果頭痛的角色在于，其是蘋果供應(yīng)鏈上不可或缺的伙伴，三星目前在蘋果零部件供應(yīng)中占據(jù)40%的份額，主要為蘋果供應(yīng)電池、芯片、屏幕等產(chǎn)品。2011年，蘋果向三星購(gòu)買的半導(dǎo)體零件規(guī)模約為10萬(wàn)億韓元，相當(dāng)于三星電子銷售額的6%。但如今，蘋果殺急了眼，似乎也顧不了那么多了。2012年9月，蘋果將原本由三星供貨的快閃記憶體移動(dòng)和D-ram等儲(chǔ)存芯片的供貨商換成了SK 海力士、日本爾必達(dá)和東芝等公司；11月，蘋果又宣布，iPad與MacBook產(chǎn)品線內(nèi)的鋰電池將不再由三星負(fù)責(zé)生產(chǎn)，取而代之的是中國(guó)制造商新能源科技有限公司與天津力神電池股份有限公司；12月，又有消息稱，蘋果已經(jīng)取消了三星旗下三星機(jī)電的 ARM 芯片倒裝式芯片級(jí)封裝的訂單。面對(duì)蘋果的做法，三星也予以回?fù)簦硎?013年將結(jié)束與蘋果的合約，不再向后者供應(yīng)LCD面板……

實(shí)際上，三星與蘋果專利戰(zhàn)與硬件大戰(zhàn)的間隙，還夾雜著雙方工程師以及粉絲之間互相詆毀的口水戰(zhàn)。智能手機(jī)領(lǐng)域兩家頂尖企業(yè)之間的惡戰(zhàn)升級(jí)到如此地步，著實(shí)讓人汗顏。

雙輸之爭(zhēng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚良性競(jìng)合

良性競(jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生雙贏，相應(yīng)地，惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的必然是雙輸。蘋果與三星之間的惡戰(zhàn)，無(wú)異于大打“七傷拳”，結(jié)果傷了對(duì)手，也給自己帶來(lái)內(nèi)傷，更給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了不良影響。

對(duì)于蘋果的去三星化，DIGITIMES Research分析師表示，“蘋果短期內(nèi)很難擺脫三星，三星具有全產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)。盡管對(duì)三星心存不滿，但蘋果目前可以選擇的合作伙伴并不多。”據(jù)了解，目前，三星通過(guò)對(duì)存儲(chǔ)芯片和面板以及晶圓代工廠和邏輯芯片的努力，已經(jīng)逐漸掌控了整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈。如此情況下，蘋果執(zhí)意擺脫與三星的合作，顯然有點(diǎn)不理智。當(dāng)然，這對(duì)三星而言，也不是什么好消息，意味著痛失iPhone及iPad大單。考慮到蘋果產(chǎn)品在市場(chǎng)上的受歡迎程度，三星的損失可想而知。

蘋果與三星之間的惡戰(zhàn)只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)縮影。以專利戰(zhàn)為例，目前，專利大戰(zhàn)幾乎已經(jīng)成為智能手機(jī)領(lǐng)域的常態(tài)。除了蘋果與三星外，諾基亞、黑莓、摩托羅拉、HTC等知名手機(jī)廠商無(wú)不席卷其中，專利儼然成為廠商扼殺壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手锏。誠(chéng)然，適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)無(wú)可厚非，甚至可以在一定程度上促進(jìn)創(chuàng)新，但將專利當(dāng)成一種武器，已然過(guò)猶不及。一輪又一輪的專利大戰(zhàn)，讓企業(yè)將過(guò)多的精力和資金放在了打官司上，甚至挖空心思找對(duì)手的破綻，這顯然對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新有損。恰如新澤西州卡姆登的羅格斯大學(xué)法學(xué)院教授邁克爾·卡里爾(Michael Carrier)所言，“如果企業(yè)花費(fèi)億萬(wàn)資金用于打官司，那說(shuō)明我們的專利制度出了問(wèn)題。”專利戰(zhàn)之外，各大陣營(yíng)之間的打壓現(xiàn)象也時(shí)有耳聞，其中最具代表性的莫過(guò)于谷歌棒打宏碁與阿里云合作的事件。[!--empirenews.page--]

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈各方是密不可分的整體，任何打壓式與拆臺(tái)式競(jìng)爭(zhēng)都不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，融合與共贏才是時(shí)代的主題。