北京時(shí)間2月14日消息，據(jù)國(guó)外科技博客網(wǎng)站BusinessInsider報(bào)道，對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，當(dāng)前人們普遍關(guān)心的是其能否像過(guò)去一樣保持創(chuàng)新能力，繼續(xù)創(chuàng)造出像iPod、iPhone和iPad類(lèi)似的偉大產(chǎn)品。時(shí)過(guò)境遷，目前的蘋(píng)果與六年前的蘋(píng)果已經(jīng)不可同日而語(yǔ)：蘋(píng)果的靈魂喬布斯去了，而同樣被認(rèn)為是蘋(píng)果軟件業(yè)務(wù)的靈魂人物斯科特·福斯特(Scott Forstall)也離開(kāi)了蘋(píng)果。在這樣的背景下，人們對(duì)蘋(píng)果能否續(xù)寫(xiě)輝煌充滿(mǎn)了疑問(wèn)。

有備而來(lái)

在高盛舉行的分析師大會(huì)上，蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）向外界表示，由其率領(lǐng)的新的管理團(tuán)隊(duì)向世界證明：蘋(píng)果仍舊可以構(gòu)建下一波改變世界的設(shè)備。

在高盛分析師大會(huì)上，針對(duì)有媒體問(wèn)及蘋(píng)果的創(chuàng)新文化，甚至針對(duì)此前業(yè)界某些分析師認(rèn)為蘋(píng)果不可能再創(chuàng)建出偉大產(chǎn)品的質(zhì)疑，蘋(píng)果CEO庫(kù)克顯然是有備而來(lái)，庫(kù)克一股腦兒地列出了近期蘋(píng)果產(chǎn)品的創(chuàng)新計(jì)劃。他稱(chēng)，“我們將在下個(gè)月推出搭載視網(wǎng)膜顯示屏的iPad Mini，隨后將推出新款的iPhone手機(jī)，并計(jì)劃將在今年秋季推出蘋(píng)果智能手表iWatch，到12月份時(shí)，我們還將推出一款蘋(píng)果電視產(chǎn)品。”

“技巧”和“領(lǐng)導(dǎo)力”

庫(kù)克在解釋為何業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星、亞馬遜、谷歌和微軟都趕不上蘋(píng)果步伐時(shí)，他稱(chēng)，在他看來(lái)，作為行業(yè)先鋒，是因?yàn)樘O(píng)果具備“技巧”和“領(lǐng)導(dǎo)力”

庫(kù)克認(rèn)為所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力”非常簡(jiǎn)單，蘋(píng)果公司擁有世界一流的高管，因此他們能夠生產(chǎn)出世界上一流的產(chǎn)品。

至于“技巧”部分，庫(kù)克認(rèn)為，“蘋(píng)果公司處在一個(gè)相當(dāng)獨(dú)特、至高無(wú)上的位置，因?yàn)樘O(píng)果在硬件、軟件和服務(wù)領(lǐng)域掌握了技巧。”庫(kù)克還稱(chēng)，其他公司也擁有技巧，但通常擁有一項(xiàng)或兩項(xiàng)，但不是所有三項(xiàng)。

盡管庫(kù)克沒(méi)有指明“其他公司”名稱(chēng)，但可以推斷其意所指。在軟件和服務(wù)領(lǐng)域，谷歌是一家偉大的公司，但硬件是其短板；微軟亦然；三星在硬件方面做的很棒，但軟件或服務(wù)領(lǐng)域卻相對(duì)滯后；亞馬遜擅長(zhǎng)于服務(wù)領(lǐng)域，但其在軟件或硬件業(yè)務(wù)上卻明顯不足。

庫(kù)克還稱(chēng)，在當(dāng)前個(gè)人電腦行業(yè)內(nèi)有一種模式呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：有人在專(zhuān)門(mén)研究一些東西。但這種模式并沒(méi)有看到當(dāng)前的消費(fèi)者的需求。

這種以軟件起家的模式使微軟獲取了豐厚利潤(rùn)，然后試圖將其軟件遞交給硬件廠商，但這些硬件廠商卻試圖建立顧客想要的產(chǎn)品。庫(kù)克認(rèn)為這一模式在目前沒(méi)有意義。

硬件、軟件和服務(wù)缺一不可

蘋(píng)果的模式就是一種自我服務(wù)模式。但是，微軟、谷歌、亞馬遜都是效仿蘋(píng)果的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。微軟推出的Surface平板由微軟自己建造，谷歌的Nexus 4也從零起步均由谷歌設(shè)計(jì)，此外還包括摩托羅拉的策略。盡管亞馬遜使用了安卓，但它將安卓打造成了自己完全可以控制的平臺(tái)。三星也一直在談?wù)摳纳破滠浖头?wù)。

盡管許多人都擔(dān)心這些公司正在追趕、甚至超越蘋(píng)果，但庫(kù)克表示，他們不過(guò)是加入到新游戲的后來(lái)者，而蘋(píng)果已經(jīng)介入幾十年了。它們不可能一夜之間轉(zhuǎn)化角色，更不可能企及在一夜之間達(dá)到蘋(píng)果所在行業(yè)內(nèi)的深厚功底。

庫(kù)克稱(chēng)，蘋(píng)果正是在硬件、軟件和服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)具備了實(shí)力，所以才創(chuàng)建了iPad。

想象一下，如果一家廠商一直擅長(zhǎng)軟件而不關(guān)乎硬件，是不可能成功的?？纯茨ν辛_拉的Xoom——所謂的首款ipad殺手慘遭失敗的原因，正是因?yàn)閮杉夜驹噲D生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所致。

想象一下，如果蘋(píng)果單單擁有良好的iOS軟件、硬件，但其綁定的服務(wù)十分蹩腳的話，沒(méi)有應(yīng)用程序商店、iTunes以及其他服務(wù)的話，iPad也不會(huì)成功的。

庫(kù)克還談到iPad獲得成功一個(gè)重要因素。與蘋(píng)果iPad相比，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的大多數(shù)平板電腦產(chǎn)品的用戶(hù)界面十分呆板，而且設(shè)備本身顯得笨重。同時(shí)在蘋(píng)果商店里，消費(fèi)者可以隨意試用蘋(píng)果產(chǎn)品，而其他產(chǎn)品則不具備這樣條件。

庫(kù)克的上述長(zhǎng)篇言論其實(shí)目的只有一個(gè)，就是回應(yīng)人們質(zhì)疑蘋(píng)果的創(chuàng)新能力。

庫(kù)克總結(jié)稱(chēng)，蘋(píng)果之所以獲得成功，是因?yàn)樘O(píng)果的系統(tǒng)到位，加上合適的人，從而能夠發(fā)現(xiàn)和帶來(lái)創(chuàng)新，能夠推出改變世界的產(chǎn)品。庫(kù)克指出，比如iPad，盡管喬布斯不在了，下一款iPad所有的零部件可能會(huì)換個(gè)遍。

針對(duì)人們的質(zhì)疑，庫(kù)克作出了非常好的回應(yīng)。當(dāng)然，對(duì)于未來(lái)蘋(píng)果推出的下一代iPad是否真的猶如其描述的那么神奇，我們還將拭目以待。